PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    Proglašavanje 10 dobitnika Goodvertising nagrada 2020 – prepoznavanje najboljih i najupečatljivijih kampanja

    convergent-naslovnica

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    white-squa-naslovnica

    White Square oglašivački festival – Vrijeme je!

    30-godina-naslovnica

    Apriori World – 30 godina iskustva

    influenceri-naslovnica

    Uticaj na influensere

    plaktivat-naslovnica

    Objavljen je natječaj Plaktivat – Solidarnost

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    Proglašavanje 10 dobitnika Goodvertising nagrada 2020 – prepoznavanje najboljih i najupečatljivijih kampanja

    convergent-naslovnica

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    white-squa-naslovnica

    White Square oglašivački festival – Vrijeme je!

    30-godina-naslovnica

    Apriori World – 30 godina iskustva

    influenceri-naslovnica

    Uticaj na influensere

    plaktivat-naslovnica

    Objavljen je natječaj Plaktivat – Solidarnost

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Intervju

Vreme je za odučavanje

Kada je odučavanje u pitanju, puno zemalja može dosta toga naučiti od balkanskih država

30/11/2020
in Intervju, Izdvojeno
5 min read

Pandemija novog korona virusa je prevrnula svet naglavačke. Neke stvari je promenila trajno. Neke prakse su u potpunosti napuštene. Organizacije i procesi se suočavaju sa nečime što može biti najveća strukturna promjena u našoj generaciji. Ovih dana, učimo mnogo. Ali od mnogo čega se i odučavamo.

O tome kako su se razlčite kompanije i organizacije suočile sa ovim izazovima, razgovaramo sa Thomasom Grisoldom, asistentom na Univerzitetu u Lihtenštajnu, čije iskustvo u marketingu je izuzetno doprinijelo istraživanju u kojem je učestvovao, a koje se bavilo pitanjem fundamentalnih organizacionih promjena i strukturnog razvoja u vremenu koje živimo.

Intervju je objavljen u beogradskom Nedeljniku, u saradnji sa advertising agencijom Ovation BBDO.

Kako biste dedfinisali “odučavanje” u smislu organizacione postavke?

Thomas Grisold: Organizaciono odučavanje znači da neka organizacija namjenski odbacuje znanje. Time baca i novo svjetlo na procese organizacionih promjena. Kada pričamo o njima, obično mislimo na one stvari koje su za nju nove ili koje tek treba da budu dodate. Organizaciono odučavanje nas upućuje na ona ponašanja, pristupe i vrijednosti, koja postaju zastarjela ili čak suprotstavljena novom znanju. Pitanje je na koji način se akteri u jednoj organizaciji odriču zastarjelog znanja, kako bi usvojili nove modele ponašanja?

Svi znamo za neke primjere odučavanja u svakodnevnom životu. Primjera radi, to se dešava kada kola sa kvačilom zamijenimo vozilom s automatskim mjenjačem. Da bismo nastavili da bezbjedno vozimo, moramo biti sigurni da slučajno (po automatizmu) ne stisnemo kočnicu dok tragamo za nepostojećim kvačilom.

Organizaciono odučavanje može se pojaviti u različitim kontekstima. Recimo, kada ustaljeni biznis model postane neodrživ, kompanije se moraju odučiti od onoga što rade i šta su.

Pogledajmo enciklopediju Britannica. Kada se shvatilo da biznis model ne može dugoročno da izdrži štampu i prodaju knjiga jer je internet jeftiniji, brži i udobniji, promjenjen je cijeli identitet ovog brenda. Pitali su se “Šta da radimo ako više ne možemo da prodajemo enciklopedije?” i donijeli odluku da žele nastaviti sa stvaranjem visokokvalitetnih publikacija, ali u drugoj formi – ušli su u nove tržišne prostore, kao što je edukacija.
Poenta je – oni nisu naučili šta bi mogli da unaprijede. Naprotiv, oni su se odučili od onoga što više nisu mogli da rade. Više o ovom slučaju pročitajte ovdje.

Koje promjene u pristupu razvoju biznisa povezanim za Covid-19 smatrate najvažnijim?

Thomas Grisold: Postoji masa promjena koje su se desile i koje su važne (počnimo sa platformama za virtuelnu komunikaciju). Pandemija je pokazala da organizacije mogu zapanjujuće brzo da se prebace sa jedne biznis prakse na drugu, gotovo preko noći. U SAD je veliki broj postrojenja počeo proizvoditi respiratore i epidemiološke maske, umjesto da prave dijelove za automobile, na primjer.

Ali ovdje postoji i suptilnija, možda važnija poenta: kompanije su prepoznale da je mnogo procesnih stvari, koje su uzimane zdravo za gotovo, zapravo, veoma nesolidno i ranjivo. Pandemija je razotkrila da ustaljene poslovne prakse mogu da postanu preveliki teret. I da stvari neće zauvijek biti stabilne. Do sada su bile. Od sada – očekujem da spremnost na brze promjene i adaptiranje bude drastično veća. Zato mi je najzanimljivije pitanje: Da li se kompanije trude da zadrže ovu novonastalu svijest o odučavanju? Jer, ovo može da bude relevantno i za druge ekstremne događaje. Recimo, klimatske promjene i njihov uticaj na poslovne prakse.

Još jedan prostor gdje će promjene, uslovljene pandemijom, biti trajne jeste visoko obrazovanje. Neke od osnovnih pretpostavki vezanih za visoko obrazovanje su izmijenjene. Mnogi univerziteti su se odučili od osnovnog modela obrazovanja koje zahtijeva fizičko prisustvo predavanjima. Uvidjeli su da se ona mogu održavati i virtuelno. Očekujem da će se ova vrsta odučavanja od prethodne prakse nastaviti.

Na osnovu istraživanja na kom ste radili, predlažete program od četiri tačke koji bi trebalo da ubrza transofrmaciju. O čemu se radi? 

Thomas Grisold: Moje kolege i ja smo uradili dubinsko istraživanje sa različitim organizacijama i konsultantima. Osnovno pitanje koje nas je zanimalo je – kako organizacije uspijevaju da se oduče? Prikupili smo brojne primjere, nalaze i priče iz više kompanija, industrija i zemalja. U nedavno objavljenom članku u California Management Review, sumirali smo ove zaključke u četiri centralna mehanizma koja omogućavaju procese organizacionog odučavanja. Evo ih:

  1. Organizacije moraju prepoznati osnovne pretpostavke svog funkcionisanja, a posebno one koje se uzimaju kao datost. Ovo je važno jer, da bismo se odučili od nečega, moramo prvo da ustanovimo na šta smo naučeni. Ovo je težak proces jer su mnoge od ovih rutina i pretpostavki toliko ukorijenjene da ih je čak teško i prepoznati.
  2. Organizacije moraju da prepoznaju i potrebu za odbacivanjem šablona. Odučavanje zahtijeva veliki trud. Organizacije moraju biti fokusirane i posvijećene ukoliko žele da se odreknu nekih ustaljenih stvari. Naši nalazi pokazuju da će se to lakše desiti ako akteri prethodno usvoje potrebu za promjenom. Covid-19 je definitivno pogurao svijest o ovoj potrebi.
  3. Organizacije moraju osloboditi prostor i vrijeme za eksperimentisanje. Kada se oduče od mehanizama koje su do sada koristile, otvara se pitanje – šta sada? Odučavanje ne vodi nužno boljim proizvodima ili uslugama. Ali vodi istraživanju i otvaranju novih prilika, što često uključuje seriju pokušaja i pogrešaka. U ovom procesu eksperimentisanja s novim idejama treba biti što slobodniji.
  4. Mogućnost fidbeka i otvorene komunikacije unutar organizacije su nužda. Akteri moraju biti u prilici da razmijene znanja i ideje i zajedno učestvuju u procesima odučavanja. A odučavanju prija višestruka perspektiva. Zaposleni u različitim sektorima razmjenom ideja mogu lako razviti potpuno novu poslovnu ideju.

Da li je ovaj program primjenjiv na industriju advertisinga, posebno u našem regionu? 

Thomas Grisold: Mislim da je odučavanje primjenjivo u svakoj industriji, organizaciji ili regionu. Kada firma postane sposobna da preispita ukorjenjene pretpostavke i prakse, lakše će se prilagoditi i promjenjljivom poslovnom okruženju.

Imao sam sreću da radim u advertising industriji na Balkanu, u agencijama BBDO Zagreb, pa u Ovation BBDO u Beogradu. Naučio sam da je to tržište vrlo dinamično, kako u poslovnom, tako i u političkom smislu. Oduševio sam se kako menadžeri na Balkanu konstantno procjenjuju i preispituju aktuelnu situaciju. Stvari mogu jako brzo da se promjene i svijest o važnosti tih promjena je visoka. Toliko visoka, da na tako nešto nisam naišao u Centralnoj Evropi.

Kada je odučavanje u pitanju, mislim da puno zemalja može dosta toga naučiti od balkanskih država. Kako voditi kompaniju kada se ključne varijable mijenjaju jako brzo? Kako izgraditi stratešku postavku, ako je budućnost neizvjesna? Mislim da bi bilo sjajno da se čuju iskustva i preporuke menadžera sa Balkana na ovu temu. To bi bilo korisno, a posebno u vreme Covid-19.

Tags: BBDO ZagrebHrvatskaOvation BBDO
ShareTweetShare

Related Posts

alina-naslovnica
Tema sedmice

Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

13/01/2021
Tema sedmice

Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

14/01/2021
daljinski-naslovnica
Tema sedmice

Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

11/01/2021
ueps-naslovnica
Vijesti

UEPS: Agencija godine je McCann Beograd, oglašivač godine je Vip Mobile, Grand Prix je osvojila agencija Leo Burentt, a nagrada Dragan Sakan New Idea pripala je agenciji McCann Beograd

28/12/2020
diablog-naslovnica
Vijesti

Na DIABLOGU proglašeni dobitnici nagrada za 2020.

16/12/2020
diablog-naslovnica
Vijesti

Sve je spremno za peti DIABLOG!

14/12/2020
Next Post

Korona je poremetila godine solidnog rasta medijskog tržišta Srednje i Istočne Evrope

PNL Advertising Festival 2021

Press Clipping Slovenia

McCann I&F Grupa Report

MTIKTOK ACADEMY

Konzum

Konzum

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.

Prihvatanjem kolačića se slažete s našim Uslovima korištenja i Politikom privatnosti.PRIHVATAM