PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Brigometar u Contagiousu

    Instagram je za influenser marketing još uvijek broj jedan

    SmoothON, nova inspirativna kampanja Skopsko piva: Slušajte svježu makedonsku muziku!

    Sonda pokreće program edukacija za sve koji žele naučiti kako se brendira lokalni proizvod

    Novi branding KentBanke osvojio prestižnu nagradu Red Dot

    Httpool i Aleph Grupa sklopili partnerstvo s Redditom kako bi osigurali uspjeh oglašivačima na tržištima u razvoju diljem Europe i središnje Azije

  • Tema sedmice

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

     Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Milena Garfield Trobozić: Svi pišu, da li neko čita? 

    Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Mitja Tuškej:  Ako samo napišeš i izdaš knjigu sa njom ćeš dosegnuti malo čitaoca

    Anđelko Trpković: Kreativni portfolio nije popis nagrađivanih radova Adriatik regiona, nego KNJIGA POSTOJANJA kreativne industrije

    Viktorija Radojević Mavrič: Dok listam Kreativni portfolio ponosna sam kakve dobre primere u regiji imamo i kakve kampanje, kakve dobre stručnjake i kreativce

    Ivan Stanković: Ekrem i Asja su za Kreativni portfolio poturali glavu tamo gdje niko ni nogu neće

  • Intervju

    ROSA i McCann Beograd poručuju: Ljubav menja svet!

    Ovogodišnji SoMo Borac otkriva kako razviti efikasne kampanje za još snažniju zajednicu digitala u regiji

    Zavirite u kreativni proces iza Infostud kampanje

    Httpool u partnerstvu sa SoMo Borcem potiče napredak digitala u regiji

    Woman.Comm pita: Imaju li žene u komunikacijskoj industriji BiH znanje i moć da unaprijede industriju i stvore uvjete za njen prosperitetan i profitabilan razvoj?

    Predstavljen jubilarni 15. Weekend Media Festival: Weekend u znaku medija, inovacija i tehnologija budućnosti

  • Kolumna

    Zašto morate znati…

    e-Dileme by IAB Croatia: NFT – Poslovni model budućnosti ili propali trend?

    Da li je golf toliko magična igra kako se već u prvim koracima učinilo članicama Woman.Comm Cluba?

    GREENPARK SPACE, tehnološki centar IT kompanije Symphony u Bosni i Hercegovini prilagođen je potrebama svih članova zajednice

    Program Woman.Comm Cluba postaje sve bogatiji pa samim tim i broj članica raste iz dana u dan

    Google gubi bitku: Mladi pretražuju na TikToku

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #203: „Invazija“ Amerikanaca na Woman.Comm konferenciju

    Dnevnik jednog metuzalema #202: Danijelova PRO.PR magija,  veličanstveno otvaranje Sonda Kreativnog centra, NEM u punom glamuru televizijskih serija, najbolji SOF do sada, Kreativni portfolio 05 kao svjedok kreativnosti, savršen poslovni koncept Info Media Group, Aqauarius i Brankica Janković

    Dnevnik jednog metuzalema #201: Lenja Faraguna sutra otvara veliku sezonu Woman. Comm webinara

    Dnevnik jednog metuzalema #200: Crvena jabuka Gastro market

    Dnevnik jednog metuzalema #199: Woman.Comm stvara najprestižnije društvo žena u komunikacijskoj industriji BiH i regije

    Dnevnik jednog metuzalema #198: Nikad tužniji povod za pisanje Dnevnika!

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

    Robert Wester: Strateška komunikacija na vrhu je dnevnog reda Europske komisije

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

  • WomanComm
  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Brigometar u Contagiousu

    Instagram je za influenser marketing još uvijek broj jedan

    SmoothON, nova inspirativna kampanja Skopsko piva: Slušajte svježu makedonsku muziku!

    Sonda pokreće program edukacija za sve koji žele naučiti kako se brendira lokalni proizvod

    Novi branding KentBanke osvojio prestižnu nagradu Red Dot

    Httpool i Aleph Grupa sklopili partnerstvo s Redditom kako bi osigurali uspjeh oglašivačima na tržištima u razvoju diljem Europe i središnje Azije

  • Tema sedmice

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

     Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Milena Garfield Trobozić: Svi pišu, da li neko čita? 

    Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Mitja Tuškej:  Ako samo napišeš i izdaš knjigu sa njom ćeš dosegnuti malo čitaoca

    Anđelko Trpković: Kreativni portfolio nije popis nagrađivanih radova Adriatik regiona, nego KNJIGA POSTOJANJA kreativne industrije

    Viktorija Radojević Mavrič: Dok listam Kreativni portfolio ponosna sam kakve dobre primere u regiji imamo i kakve kampanje, kakve dobre stručnjake i kreativce

    Ivan Stanković: Ekrem i Asja su za Kreativni portfolio poturali glavu tamo gdje niko ni nogu neće

  • Intervju

    ROSA i McCann Beograd poručuju: Ljubav menja svet!

    Ovogodišnji SoMo Borac otkriva kako razviti efikasne kampanje za još snažniju zajednicu digitala u regiji

    Zavirite u kreativni proces iza Infostud kampanje

    Httpool u partnerstvu sa SoMo Borcem potiče napredak digitala u regiji

    Woman.Comm pita: Imaju li žene u komunikacijskoj industriji BiH znanje i moć da unaprijede industriju i stvore uvjete za njen prosperitetan i profitabilan razvoj?

    Predstavljen jubilarni 15. Weekend Media Festival: Weekend u znaku medija, inovacija i tehnologija budućnosti

  • Kolumna

    Zašto morate znati…

    e-Dileme by IAB Croatia: NFT – Poslovni model budućnosti ili propali trend?

    Da li je golf toliko magična igra kako se već u prvim koracima učinilo članicama Woman.Comm Cluba?

    GREENPARK SPACE, tehnološki centar IT kompanije Symphony u Bosni i Hercegovini prilagođen je potrebama svih članova zajednice

    Program Woman.Comm Cluba postaje sve bogatiji pa samim tim i broj članica raste iz dana u dan

    Google gubi bitku: Mladi pretražuju na TikToku

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #203: „Invazija“ Amerikanaca na Woman.Comm konferenciju

    Dnevnik jednog metuzalema #202: Danijelova PRO.PR magija,  veličanstveno otvaranje Sonda Kreativnog centra, NEM u punom glamuru televizijskih serija, najbolji SOF do sada, Kreativni portfolio 05 kao svjedok kreativnosti, savršen poslovni koncept Info Media Group, Aqauarius i Brankica Janković

    Dnevnik jednog metuzalema #201: Lenja Faraguna sutra otvara veliku sezonu Woman. Comm webinara

    Dnevnik jednog metuzalema #200: Crvena jabuka Gastro market

    Dnevnik jednog metuzalema #199: Woman.Comm stvara najprestižnije društvo žena u komunikacijskoj industriji BiH i regije

    Dnevnik jednog metuzalema #198: Nikad tužniji povod za pisanje Dnevnika!

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

    Robert Wester: Strateška komunikacija na vrhu je dnevnog reda Europske komisije

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

  • WomanComm
  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Intervju

Vreme je za odučavanje

Kada je odučavanje u pitanju, puno zemalja može dosta toga naučiti od balkanskih država

30/11/2020
in Intervju, Izdvojeno
5 min read

Pandemija novog korona virusa je prevrnula svet naglavačke. Neke stvari je promenila trajno. Neke prakse su u potpunosti napuštene. Organizacije i procesi se suočavaju sa nečime što može biti najveća strukturna promjena u našoj generaciji. Ovih dana, učimo mnogo. Ali od mnogo čega se i odučavamo.

O tome kako su se razlčite kompanije i organizacije suočile sa ovim izazovima, razgovaramo sa Thomasom Grisoldom, asistentom na Univerzitetu u Lihtenštajnu, čije iskustvo u marketingu je izuzetno doprinijelo istraživanju u kojem je učestvovao, a koje se bavilo pitanjem fundamentalnih organizacionih promjena i strukturnog razvoja u vremenu koje živimo.

Intervju je objavljen u beogradskom Nedeljniku, u saradnji sa advertising agencijom Ovation BBDO.

Kako biste dedfinisali “odučavanje” u smislu organizacione postavke?

Thomas Grisold: Organizaciono odučavanje znači da neka organizacija namjenski odbacuje znanje. Time baca i novo svjetlo na procese organizacionih promjena. Kada pričamo o njima, obično mislimo na one stvari koje su za nju nove ili koje tek treba da budu dodate. Organizaciono odučavanje nas upućuje na ona ponašanja, pristupe i vrijednosti, koja postaju zastarjela ili čak suprotstavljena novom znanju. Pitanje je na koji način se akteri u jednoj organizaciji odriču zastarjelog znanja, kako bi usvojili nove modele ponašanja?

Svi znamo za neke primjere odučavanja u svakodnevnom životu. Primjera radi, to se dešava kada kola sa kvačilom zamijenimo vozilom s automatskim mjenjačem. Da bismo nastavili da bezbjedno vozimo, moramo biti sigurni da slučajno (po automatizmu) ne stisnemo kočnicu dok tragamo za nepostojećim kvačilom.

Organizaciono odučavanje može se pojaviti u različitim kontekstima. Recimo, kada ustaljeni biznis model postane neodrživ, kompanije se moraju odučiti od onoga što rade i šta su.

Pogledajmo enciklopediju Britannica. Kada se shvatilo da biznis model ne može dugoročno da izdrži štampu i prodaju knjiga jer je internet jeftiniji, brži i udobniji, promjenjen je cijeli identitet ovog brenda. Pitali su se “Šta da radimo ako više ne možemo da prodajemo enciklopedije?” i donijeli odluku da žele nastaviti sa stvaranjem visokokvalitetnih publikacija, ali u drugoj formi – ušli su u nove tržišne prostore, kao što je edukacija.
Poenta je – oni nisu naučili šta bi mogli da unaprijede. Naprotiv, oni su se odučili od onoga što više nisu mogli da rade. Više o ovom slučaju pročitajte ovdje.

Koje promjene u pristupu razvoju biznisa povezanim za Covid-19 smatrate najvažnijim?

Thomas Grisold: Postoji masa promjena koje su se desile i koje su važne (počnimo sa platformama za virtuelnu komunikaciju). Pandemija je pokazala da organizacije mogu zapanjujuće brzo da se prebace sa jedne biznis prakse na drugu, gotovo preko noći. U SAD je veliki broj postrojenja počeo proizvoditi respiratore i epidemiološke maske, umjesto da prave dijelove za automobile, na primjer.

Ali ovdje postoji i suptilnija, možda važnija poenta: kompanije su prepoznale da je mnogo procesnih stvari, koje su uzimane zdravo za gotovo, zapravo, veoma nesolidno i ranjivo. Pandemija je razotkrila da ustaljene poslovne prakse mogu da postanu preveliki teret. I da stvari neće zauvijek biti stabilne. Do sada su bile. Od sada – očekujem da spremnost na brze promjene i adaptiranje bude drastično veća. Zato mi je najzanimljivije pitanje: Da li se kompanije trude da zadrže ovu novonastalu svijest o odučavanju? Jer, ovo može da bude relevantno i za druge ekstremne događaje. Recimo, klimatske promjene i njihov uticaj na poslovne prakse.

Još jedan prostor gdje će promjene, uslovljene pandemijom, biti trajne jeste visoko obrazovanje. Neke od osnovnih pretpostavki vezanih za visoko obrazovanje su izmijenjene. Mnogi univerziteti su se odučili od osnovnog modela obrazovanja koje zahtijeva fizičko prisustvo predavanjima. Uvidjeli su da se ona mogu održavati i virtuelno. Očekujem da će se ova vrsta odučavanja od prethodne prakse nastaviti.

Na osnovu istraživanja na kom ste radili, predlažete program od četiri tačke koji bi trebalo da ubrza transofrmaciju. O čemu se radi? 

Thomas Grisold: Moje kolege i ja smo uradili dubinsko istraživanje sa različitim organizacijama i konsultantima. Osnovno pitanje koje nas je zanimalo je – kako organizacije uspijevaju da se oduče? Prikupili smo brojne primjere, nalaze i priče iz više kompanija, industrija i zemalja. U nedavno objavljenom članku u California Management Review, sumirali smo ove zaključke u četiri centralna mehanizma koja omogućavaju procese organizacionog odučavanja. Evo ih:

  1. Organizacije moraju prepoznati osnovne pretpostavke svog funkcionisanja, a posebno one koje se uzimaju kao datost. Ovo je važno jer, da bismo se odučili od nečega, moramo prvo da ustanovimo na šta smo naučeni. Ovo je težak proces jer su mnoge od ovih rutina i pretpostavki toliko ukorijenjene da ih je čak teško i prepoznati.
  2. Organizacije moraju da prepoznaju i potrebu za odbacivanjem šablona. Odučavanje zahtijeva veliki trud. Organizacije moraju biti fokusirane i posvijećene ukoliko žele da se odreknu nekih ustaljenih stvari. Naši nalazi pokazuju da će se to lakše desiti ako akteri prethodno usvoje potrebu za promjenom. Covid-19 je definitivno pogurao svijest o ovoj potrebi.
  3. Organizacije moraju osloboditi prostor i vrijeme za eksperimentisanje. Kada se oduče od mehanizama koje su do sada koristile, otvara se pitanje – šta sada? Odučavanje ne vodi nužno boljim proizvodima ili uslugama. Ali vodi istraživanju i otvaranju novih prilika, što često uključuje seriju pokušaja i pogrešaka. U ovom procesu eksperimentisanja s novim idejama treba biti što slobodniji.
  4. Mogućnost fidbeka i otvorene komunikacije unutar organizacije su nužda. Akteri moraju biti u prilici da razmijene znanja i ideje i zajedno učestvuju u procesima odučavanja. A odučavanju prija višestruka perspektiva. Zaposleni u različitim sektorima razmjenom ideja mogu lako razviti potpuno novu poslovnu ideju.

Da li je ovaj program primjenjiv na industriju advertisinga, posebno u našem regionu? 

Thomas Grisold: Mislim da je odučavanje primjenjivo u svakoj industriji, organizaciji ili regionu. Kada firma postane sposobna da preispita ukorjenjene pretpostavke i prakse, lakše će se prilagoditi i promjenjljivom poslovnom okruženju.

Imao sam sreću da radim u advertising industriji na Balkanu, u agencijama BBDO Zagreb, pa u Ovation BBDO u Beogradu. Naučio sam da je to tržište vrlo dinamično, kako u poslovnom, tako i u političkom smislu. Oduševio sam se kako menadžeri na Balkanu konstantno procjenjuju i preispituju aktuelnu situaciju. Stvari mogu jako brzo da se promjene i svijest o važnosti tih promjena je visoka. Toliko visoka, da na tako nešto nisam naišao u Centralnoj Evropi.

Kada je odučavanje u pitanju, mislim da puno zemalja može dosta toga naučiti od balkanskih država. Kako voditi kompaniju kada se ključne varijable mijenjaju jako brzo? Kako izgraditi stratešku postavku, ako je budućnost neizvjesna? Mislim da bi bilo sjajno da se čuju iskustva i preporuke menadžera sa Balkana na ovu temu. To bi bilo korisno, a posebno u vreme Covid-19.

Tags: BBDO ZagrebHrvatskaOvation BBDO
ShareTweetShare

Related Posts

Vijesti

Studena i Imago Ogilvy plešu na Guc Guc

01/06/2022
Izdvojeno

Najviši party u gradu

24/05/2022
Arhiva

Dva američka festivala, dvije nagrade: Studio Tumpić/Prenc osvojio američki žiri

24/05/2022
Arhiva

Luksuzne hrvatske svijeće uz Dom Pérignon i Lady Gagu

24/05/2022
Izdvojeno

Roštiljate li odgovorno?

24/05/2022
Izdvojeno

Ian Yeoman na Future Tenseu: Tko je turist budućnosti i kako ga privući na odmor baš u Hrvatsku?

23/05/2022
Next Post

Korona je poremetila godine solidnog rasta medijskog tržišta Srednje i Istočne Evrope

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.