Razgovarala: Monika Jugović
Marko Matijević je pokretač i urednik najpoznatijeg portala za mlade u Hrvatskoj, srednja.hr. Prepoznavši nedostatak odgovarajućih informacija i platformi za mlade, odlučio je preuzeti inicijativu i prevladati brojne prepreke kako bi srednja.hr postao ne samo najčitaniji portal među studentima, već i izvor neophodnih informacija za mlade ljude diljem Hrvatske..
No, Markov poduzetnički duh nije stao samo na jednom projektu. Nakon uspjeha srednja.hr, odlučio je napraviti jedan korak dalje, pokrenuvši nove portale mirovina.hr i baustela.hr. Njegova priča nije samo priča o uspjehu u poduzetništvu, već o inspiraciji i primjeru kako se marljivim radom i odlučnošću može postići izvanredni rezultat – postati Mladi lider.
Monika Jugović: Kako je započela vaša priča s novinarskim portalom Srednja.hr? Koja je bila motivacija i inspiracija iza, sada jednog od najpoznatijih portala za mlade u Hrvatskoj?
Marko Matijević: S 13-godišnjim odmakom od trenutka rađanja ideje i stvaranja portala, mogu reći da su bila dva ključna trenutka. Prvi je bio inspiracija da se stvori portal za mlade od mladih koji će progovarati o važnim pitanjima za mlade. Ta pitanja su bila, i uglavnom su ostala, neinteresantna većim medijskim igračima. Drugi ključan trenutak je bila motivacija da se u toj ideji ustraje godinama dok ona ne zaživi. Ponekad sam dojma da iz druge faze još nisam izašao, ali isto tako da sam portalu srednja.hr sve manje potreban da bi on živio, što je moj najveći mogući uspjeh kao poduzetnika i nakladnika.
Monika Jugović: Mogli bismo reći da je Srednja.hr prepoznala ključnu “rupu” na tržištu, odnosno potrebu mladih za vlastitim medijem koji je nezavisan. Što biste još izdvojili kao ključni segment uspjeha?
Marko Matijević: Kroz godine smo u redakciji brusili sirovi talent koji smo imali kao mladi ljudi, a to je kako prepoznati priču. A priča je bila upravo u toj rupi, onome što nedostaje u medijskoj slici svijeta mladih. Riječ ili dvije o mladima u javnom medijskom prostoru dobivaju uprave sveučilišta, ministarstva, predstavnici profesora, znanstvenici i tek onda poneka udruga mladih. Naša filozofija je bila prvo dati glas mladima da komentiraju aktualnosti koje se njih tiču, a drugo je otvarati teme koje su njima bitne, a nisu uopće ili su uglavnom površno obrađene u većim medijima, koji su uglavnom odustali od nišnog novinarstva.
Monika Jugović: Jednom prilikom ste spomenuli da ste na početku odlučili “ugasiti” portal. Što sada mislite o toj odluci? Gdje bi bili sada da niste glavni urednik Pametna kuća grupe?
Marko Matijević: Portal sam ugasio na par tjedana nakon mjesec dana rada i bio sam ozbiljan u tome. Nisam se šalio, niti je to bio neki piar trik. Bio je to splet mladenačke razočaranosti publikom i kolegama suradnicima. Mislio sam da je publika ipak nezainteresirana za takav medij jer nas je jedva posjetilo oko 50.000 ljudi u prvom mjesecu, što je zapravo bio vrhunski rezultat, a u shvaćanju toga mi je pomoglo nekoliko ljudi. S druge strane, kolege s kojima sam krenuo u projekt su bili volonteri, nisu imali želje ni energije za projekt. Bilo nas je u početku oko 30 studenata novinarstva, a kada se taj broj smanjio na nekolicinu, brzo se stvorila kohezija i dovoljno ozbiljna struktura iz čega su došli i prvi novci i zapošljavanja. Sam sam sebe uspio zaposliti u firmi na minimalcu tek tri godine nakon početne ideje. Taj detalj je samo fragment koji koristim kao dokaz koliko je odricanja bilo potrebno s moje strane da ideja uopće zaživi. Ne znam bi li danas imao energije to sve ponoviti, zasigurno mi je pomoglo blaženo neznanje, misao da će sljedeći mjesec biti lakši, dok je bilo sve suprotno. Danas mislim da je ok što je bilo toliko teško, održalo me na ispravnoj liniji. Možda se ne bih snašao da je nekakav velebni uspjeh došao preko noći. Da nisam ponovno pokrenuo portal, vjerujem da bih opet bio u medijima jer uistinu volim medijski svijet.
Monika Jugović: Osim srednja.hr urednik ste portala baustela.hr i mirovina.hr koji su također zadovoljili svoj nišni segment. Kako i kada ste prepoznali da je breaking-point za širenje Pametne grupe? Kada je došao uspjeh?
Marko Matijević: Breaking point za mirovinahr je bio kada sam shvatio broj starijih sugrađana koji komentiraju naše objave na srednja.hr. Krenuo sam malo analizirati brojke na Facebooku, već tada (opaska 2017.), bio je vidljiv značajan udio populacije 55+ na toj mreži, nešto što danas marketingaši vole ponavljati kao uvriježeno znanje. Demografski trendovi su isto tako bili neumoljivo protiv srednje, a u korist populacije umirovljenika. Pomislio sam kako sam pametniji nego prvi put i da ću znanje koje imam moći iskoristiti za te medije i brže ih dići na noge. Često sam sebe varam, vjerujem da je to dio uspjeha. Kratkoročno možda ne uspijevam napraviti dobar posao, ali dugoročno i strateški mi karte idu u prilog. Slično je s baustela.hr, iritiralo me nepostojanje stručnog i posve posvećenog medija za građevinski sektor. Nakon tri godine, svrbi nešto manje jer imamo dobre temelje, ali imamo još puno posla dok ne dođemo do krova.
Monika Jugović: Mediji imaju veliku moć utjecaja na ponašanje pojedinca i mišljenje cijelog društva. Upravo ta moć sa sobom nosi i odgovornost. Može li srednja.hr biti pokretač promjena? Gdje vidite sebe kao pojedinca u toj ulozi?
Marko Matijević: srednja.hr je pokretač onih promjena, koje su vidljive na mikro razini razbijanja tabua unutar sektora. Vjerojatno mislite na to jesmo li mi sposobni biti revolucionari zbog kojih će mladi izaći na ulice, štrajkati za bolje obrazovanje i znanost? Mislim da to ne možemo biti, niti da bi to nužno bilo poželjno. Ako naše izvještavanje i pisanje dovede do takvog nečeg, a dosad nije, to bi bilo u redu, ali ne možemo biti organizatori studentskog proljeća. Ipak, uvijek smo zato bili na prvoj crti izvještavanja, kada su se takvi mikro primjeri događali.
Monika Jugović: Da pratite korak s velikim medijima, pokazali ste činjenicom da ste testirali model pretplate na portal. Kako ste se odlučili na ovaj korak? Od kuda “crpite” ideje za daljnje razvijanje Pametna kuća grupe?
Marko Matijević: Ideje crpim tako da u ono vremena što imam za strateško razmišljanje, gledam često u našu poslovnu tablicu i tražim načine kako iz nje izvući najviše. Model pretplate smo imali spreman već nekoliko godina, ali zbog nespremnosti u kvalitetnoj informatičkoj pripremi, kasno smo je uveli. Model je drugačiji, ne zatvaramo sadržaj, nego stvaramo zajednicu. Poslovni partneri iz svijeta obrazovanja imaju mogućnost stavljanja vijesti u posebnu rubriku na portalu, a čitatelji dobivaju pristup posebno složenim newsletterima u kojima seciramo obrazovne i znanstvene vijesti iz proteklog tjedna. To je vrlo dobar proizvod, ali me zabrinjava što moramo nuditi dodatne stvari u odnosu na naš novinarski posao. Pokazalo se da nas je premalo ljudi spremno podržati zbog onoga što radimo, ali će nas puno njih podržati, ako im ponudimo neko dodatnu vrijednost. Zbog toga moramo trošiti energiju na nešto što nije naš temeljni proizvod, zbog čega pretplata ne ispunjava onu svrhu koju sam mislio da će imati na početku. Opet, to nije nužno loše, ali trebalo nam je godinu dana da to shvatimo.
Monika Jugović: Koje savjete biste dali mladim poduzetnicima koji razmišljaju o pokretanju vlastitog medijskog projekta? Koji su ključni faktori za uspjeh u ovoj industriji, posebno s obzirom na vaše iskustvo?
Marko Matijević: Mislim da imamo dovoljno medijskih projekata, a da nam nedostaje novinarskih projekata. Ako netko želi pokrenuti ozbiljan zdravstveni portal koji bi pisao, analizirao i istraživao probleme u zdravstvenom sektoru, može mi se javiti. Nadam se da netko hoće da jednog dana dođem u napast i sam napravim portal koji će biti usmjeren na zdravstvo u koje ide 18% bruto plaća. Ključan faktor za takav projekt, ali ako baš inzistirate i na medijske projekte, bi bio da nemate iluzorna očekivanja pa će vam samim time biti lakše u životu. Npr., ako nemate kontakte u marketinškim agencijama, ne možete to napraviti samo tako, a i tamo niste poželjna roba dok nemate neku čitanost, a rijetko i tada, jer je konkurencija velikih medija, koji često liče jedni na druge, ogromna.
Monika Jugović: Za kraj, možete li podijeliti kratki savjet za sve mlade koji žele biti lideri?
Marko Matijević: Biti mladi lider može biti ulaznica za neke stvari, otvorit će vam se neka vrata, ali to će biti možda tek pro forme, jer upadate u kategoriju koja je zanimljiva za mnoge. Takve ulaznice je dobro iskoristiti, ali i biti svjestan da bi mogle brzo nestati.
U poluotvorenoj ekonomiji, u kakvoj živimo, bolje se orijentirati na taj otvoreni dio, a svim silama se boriti protiv zatvorenog koji radi protiv svih građana, pa čak i onih koji kratkoročno dobivaju. Ne trebaju nam kvazi lideri koji će se pripojiti na državu, nego oni koje će činiti da država bude bolja za sve građane, a ne samo za njih.