Piše: Simona Kruhar Gaberšček
Kompanija Giacomelli Media je upravo izdala knjigu Media & Change, vodič za medijske stručnjake. Knjiga, koja je izašla na engleskom jeziku, namijenjena je svima koji djeluju u medijskoj industriji, prije svega onim medijskim liderima i donosiocima odluka koji nastoje uvesti efikasne poslovne modele u svoje medijske kuće. Media & Change je koristan priručnik za medijske stratege i praktičare, urednike, novinare, media planere, istraživače, marketingaše i studente.
»Pošto su promjene neizbježne, najbolje je da se suočimo sa njima. Namjena vodiča Media & Change je osvijetliti glavne međaše koje treba uvažavati u procesu preobrazbe novinske medijske kuće. Kreirali smo ga sa željom da istaknemo značaj stvaranja sadržaja koji imaju vrijednost za čitaoce, bez obzira na to na kojoj ih platformi čitaju, odnosno prate. Suštinsko pitanje, sa kojim se suočavaju novinske kuće, naime, nije da li su čitaoci spremni plaćati za sadržaj, već za šta su spremni plaćati,« smatra mag. Ladeja Godina Košir, izvršna direktorica kompanije Giacomelli Media i odgovorna urednica knjige Media & Change. Po njenom mišljenju kompanija mora nastojati da postane jaka robna marka koja izvire iz tijesnog odnosa između kreatora sadržaja i njihovih korisnika. Samo u tom slučaju mogu sebi obezbijediti svijetlu budućnost.
Članci, sabrani u knjizi Media & Change, se temelje na prilozima međunarodnih i slovenskih stručnjaka koji su o svojim iskustvima u medijskoj industriji i potrebi za njenom temeljitom preobrazbom raspravljali na majskoj međunarodnoj konferenciji Media & Change, u italijanskoj Gorici, u organiozaciji kompanije Giacomelli Media. Prilozi su izrazito praktični i ilustrovani primjerima iz prakse. Uvažavaju sva četiri temeljna stuba za uspješnu preobrazbu medijske kuće – integrirana urednička strategija, optimizacija produkata, pozicioniranje robnih marki i strategija plativosti sadržaja.
Prilog dr. Dietmarja Schantina, osnivača austrijskog Instituta za medijske strategije, govori o tome na koja tri glavna područja se tradicionalna novinska kuća mora usmjeriti u procesu poreobrazbe, dok Slobodan Sibinčič, generalni sekretar Evropskog udruženja poslovnih medija (EBP) ističe da je učenje na greškama najčešći način prilagođavanja izmijenjenoj okolini. Jurij Giacomelli, osnivač kompanije Giacomelli Media, u svom prilogu »Zašto je tako teško uvesti promjene u medijsku oganizaciju?« ukazuje na pet najčešćih zabluda novinske medijske industrije koje je ograničavaju na putu ka promjenama.
Razvojem interneta i društvenih medija na raspolaganju je sve više podataka, ali to još uvijek ne znači da novinski izdavači do detalja poznaju i razumiju svoje čitaoce. Kako upoznati čitaoce i korisnike medijskih platformi, pojašnjavaju u svojim prilozima dr. Urban Kordeš s Univerziteta u Ljubljani, Michael Glanznig s Univerziteta u Beču i Janja Božič Marolt, predsjednica uprave Mediane. Njihov je zaključak da snaga medijske robne marke ne izvire samo iz sadržaja medija, već se temelji na emocijama i osjećajima koje člitaoci, odnosno korisnici, imju prema medijima.
»Digitalno buđenje«, odnosno uspješno osvajanje internet platformi, donedavno je nekim medijskim kućama predstavljalo tvrd orah. Kako su se suočili s tim piše Alberto Bollis, zamjenik odgovornog urednika tršćanskog dnevnog lista Il Piccolo, koji u svom prilogu, između ostalog, ističe promjenu načina razmišljanja novinara i urednika tog lokalnog dnevnika. Milena Kalacun, osnivač poduzeća HubMedia, na osnovu vlastitih iskustava iz tri slovenska news portala analizira proces na putu do integriranog uredništva, Nataša Heror, direktorica srpske kompanije Heror Media Pont, se posvetila ulozi medija nacionalnih manjina, koji se isto tako suočavaju sa potrebom za uvođenjem promjena u njihovo poslovanje.
Naplata internet sadržaja je jedno od neodložnih pitanja s kojim se suočavaju novinske medijske kuće. Rado B’ato, direktor marketinga i analitike u slovačkoj kompaniji Piano Media, u svom prilogu »Deset načina, kako uništiti vaš plativi zid«, izdavačima savjetuje koje greške treba izbjegavati prilikom postavljanja plativog zida. Kako su se (uspješno) prilagodili promjenama u medijskoj oblasti objašnjava Wolfgang Zekert, glavni operativni direktor austrijske medijske kuće Österreich, koja je područje svog osnovnog djelovanja snažno raširila. Saverio Sbalchiero, osnivač italijanske agencije za brendiranje Sbalchiero&Partners, na primjeru italijanskog magazina Nordesteuropa prikazuje, kako stvoriti medijsku robnu marku u doba digitalne revolucije, Ladeja Godina Košir u tekstu »Robna marka je medij i mediji su robne marke« ističe potrebu medija za testiranjem svoje društvene relevantnosti jer se moraju, u prvom redu, usredotočiti na društvene promjene, a tek nakon toga odrediti svoju ulogu u svijetu koji se stalno mijenja.
Knjizi su dodani i riječnik najčešćih izraza na području plativih medijskih sadržaja, autorice Ane LaRue i riječnik osnovnih metrika koje koriste štampani i digitalni mediji, autora Davida Rezara (oboje su partneri u kompaniji Giacomelli Media).
Knjiga Media & Change obuhvata 84 strane (meki uvez), njena cijena je 27 eura. Možete je naručiti preko elektronske pošte info@giacomellimedia.com, ili je kupiti preko internet trgovine Amazon.co.uk.