Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Razgovarao: Marjan Novak, Marketing magazin
Ako je još prije pet godina bilo moguće s lakoćom najaviti poptuni proboj digitala i nazadovanje televizije, „kreatori snova“ su se u cijelom svijetu pravovremeno probudili i uključili sve svoje kreativne potencijale te ponovo osvojili naklonost javnosti. Pa i u maloj Sloveniji, gdje nikada ranije nismo imali prisutnu toliku količinu domaćih i „poludomaćih“ programa. S jedne strane imamo mnogo izvorne domaće produkcije, a s druge, vrhunske specijalizirane emisije za ljubitelje kuhanja, sporta, putovanja, dizajna enterijera itd.
Vodeći program u Sloveniji je još uvijek POP TV koji ovih dana obilježava 20-godišnjicu. Vodi ga Pavel Vrabec koji je nedavno na Semplu proglašen Medijskim menadžerom godine.
Čestitke za nagradu koju ste primili na Semplu. Vjerujemo da ste joj se obradovali?
Radovanje je prenježna riječ. Iskreno sam iznenađen.Na položaju i u kompaniji koju vodim, nismo baš naviknuti na pohvale. Uspješni smo na tržištu, jaki ljudi i poduzeća u Sloveniji nisu baš najcjenjeniji. Iako radimo s respektom, odgovorno i korektno prema gledaocima, poslovnim partnerima i drugim javnostima, za naša je postignuća u Sloveniji teško dobiti priznanje. Zato je, povodom te nagrade, moj osjećaj zadovoljstva još veći.
POP TV praznuje svoju dvadesetogodišnjicu. Ipak, čini mi se kao da ste „s nama“ cijelu vječnost.
Ove godine smo u pripremama za naš jubilej mnogo vremena posvetili analizi onoga što smo napravili u proteklom periodu. Prilikom montaže videoprodukcije za Popovu promenadu koja je prikazivala naše početke, razvoj i ambicije za budućnbost, tek smo tad postali svjesni koliko je mnogo programa, sadržaja i zvijezda koje smo u tim godinama napravili. Iskreno rečeno, na neke smo emisije bili potpuno zaboravili.
Blo je vrlo intenzivno minulih 20 godina, sa mnogo uspona i padova. Meni se, za razliku od vas, čini da je za nama dvadeset brzih godina. Slično misle i moje kolege, barem one koje su sa nama duže vremena.
Pomenuli ste slovensku produkciju. Lani, a posebno ove godine, udio vlastitih programa i sadržaja kod vas je doslovno eksplodirao. Koliki je udio vlastite produkcije u vašem programu danas, a koliki je bio prije dvadeset godina?
Godine 1995. smo imali 15 odsto današnje vlastite produkcije, znači da danas pravimo deset puta više vlastitog programa. Na našu veliku sreću imamo vlasnika koji vrlo dobro razumije televizijski posao te nas u tome podržava i prati.
Prije dvadeset godina želja za vlastitim slovenkim programom je bila velika, isto kao i za stranim filmovima i serijama.Tada su nas, na primjer, oduševljavale serije kao što su „Prijatelji“ koje danas više ne prolaze. Deset godina su filmovi i strane serije ljudima bile dovoljne. Kako se vremenom zasitimo i najboljeg programa, promjene su bile neizbježne. Strane sadržaje smo u najgledanijim terminima počeli još 2005. godine postepeno zamjenjivati vlastitim sadržajima, prije svega reality show programima. Jasno nam je da se taj trend neće mijenjati i zato 2016. godine niti na Popu niti na Kanalu A, u najgledanijim terminima, neće biti mnogo inozemne produkcije.
To znači velike investicije u lokalnu produkciju, manje jeftinih inozemnih sadržaja i, što sa zadovoljstvom ističem, a što podržavaju i zvanični podaci gledanosti, gledanje televizijskih programa u Sloveniji se povećava. Raste i konkurencija, ima prostora i za manje igrače. Za nas to znači da oglašivačima bez problema možemo obezbijediti kvalitetnu ciljnu publiku.
Koje su ključne vrijednost i misija vaših programa?
Svo svoje djelovanje usmjeravamo u razvoj medijskih sadržaja koji slovenskoj javnosti nude kvalitetnu zabavu i kredibilne informacije. Svakod dana želimo biti bolji nego jučer. Istovremeno, neprestano podstičemo kreativnost. Svjesni smo uticaja kojeg imaju naši sadržaji u slovenskom javnom prostoru i zato je od ključnog značaja da se posla prihvatamo odgovorno – prema svima i svemu što nas okružuje.
Želimo pozitivno uticati na svijest države, gospodarstva i ljudi jer samo tako možemo doprinijeti bogatijem društvu. Zbog aktuelnih događaja u državi i svijetu to se ponekad čini ‘nemogućom misijom’, ali nećemo odustati. Od toga će imati koristi svaki pojedinac danas i čitave generacije koje dolaze iza nas.
Vaš osobni poslovni stil? Kako biste ga definirali?
Ja sam čovjek akcije. Ne podnosim baš najbolje duge sastanke i opširne prezentacije u Power Pontu. Vjerujem u ljude i s partnerima, zaposlenim, gledaocima i svim drugim učesnicima pokušavam ostvariti odnose koji se temelje na poštovanju, povjerenju i korektnosti. To podstičem i kod saradnika jer bez toga jednostavno ne mogu zamisliti uspjeh našeg poduzeća.
(Kompletan intervju možete pročitati u decembarskom izdanju Marketing magazina).