Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Razgovarao: Ekrem Dupanović
Sutra (srijeda 17. decembar/prosinac) u Zagrebu će biti održana Izborna skupština Hrvatskog udruženja agencija za tržišne komunikacije HURA na kojoj će oglašivačka struka dobiti svoje novo vodjstvo.
U prtoteklom četvorogodišnjem periodu HURA je zaista uradila mnogo toga za hrvatsku oglašivačku industriju. O rezultatima, neostvarenim željama i planovima za iduću godinu razgovaramo sa Damirom Ciglarom, još jedan dan poredsjednikom HURA-e i, kako sam kaže, još dugo godina predsjednikom Uprave Imago Reklamne agenciuje.
MEDIA MARKETING: Sutra se održava izborna skupština HURA-e. Niste se kandidirali za novi predsjednički mandat. Zašto?
DAMIR CIGLAR: Iskreno, angažman za HURA-u nije malen, dapače, zahtijeva dosta vremena i energije, nedostatak jednog i drugog jesu svakako razlozi za odustajanje od slijedećeg mandata. No, još više, nova energija koja će doći sa novom Upravom, vjerujem, dati će novi uzlet HURA-i. To se desilo u svakom od prošla dva mandata, uvjeren sam da će to biti slučaj i u idućem. Osim mene, HURA-u su u ovom mandatu vodili i kolege Angela Buljan Šiber, Rajna Cuculić, Davor Bruketa, te, donedavno, Iva Hlavka. Mislim da smo napravili veliki posao etabliranja udruge, njezinog pomlađivanja i učvršćivanja, ne samo kroz aktivnosti koje udruženje podrazumijeva, već i kroz projekte koji su postali referentne točke istih ili sličnih projekata u regiji. Uvjerenja sam da će promjena Uprave (i njezino daljnje pomlađivanje) dati HURA-i još veći utjecaj i značaj od trenutnog. HURA je jedini nacionalno i međunarodno prepoznat funkcionalan sustav bilo kakvog vida udruženja u hrvatskom marketingu. A s mojim prijedlogom novog mandatara Uprave (Davor Buketa, da otkrijem tu tajnu), vjerujem da nastavljamo pozitivnim i uzlaznm smjerom koji smo zacrtali u protekle četiri godine.
MEDIA MARKETING: U protekle četiri godine, koliko ste bili na čelu udruženja, HURA je postigla odlične rezultate. Možemo li ukratko proći kroz najvažnije stvari?
DAMIR CIGLAR: Da, vjerujem da smo napravili puno značajnih stvari za komunikacijsku struku u protekle četiri godine. Najprepoznatljiviji su projekti koje, vjerujem, nije potrebno dodatno predstavljati ljudima koji se bave marketinškim komunikacijama: Dani komunikacija, centralni natjecateljsko-edukativni događaj koji prepoznaje najkreativnije i najefikasnije radove protekle godine u Hrvatskoj; Balcannes, regionalna revija najboljih komunikacijskih aktivnosti u okviru i u suradnji sa Weekend Media Festivalom; How2Wow, edukacijski program za marketinške profesionalce, da spomenem samo one najvažnije. Nadalje, regulatorne aktivnosti usmjerene prema regulaciji natječaja, kao i samoregulaciji – HURA je pokrenula i financirala osnivanje Samoregulativne organizacije koja je na kraju uspjela zaživjeti. Povezivanje sa lokalnim i međunarodnim institucijama također je jedna od najavljenih i realiziranih aktivnosti u proteklom razdoblju: od HGK, preko EACA-e i ICC-a, pa do Cannes Lionsa i suradnje sa njima koju također smatram izrazito važnom za razvoj kreativnog segmenta komunikacijske industrije u Hrvatskoj.
MEDIA MARKETING: Što smatrate najznačajnim, na šta ste kao predsjednik najviše ponosni?
DAMIR CIGLAR: Dani komunikacija, svakako. Manifestacija pokrenuta kao središnji nacionalni događaj komunikacijske industrije u 2012. godini zasjala je u punom sjaju upravo ove godine, sa fantastičnim stručnim i konferencijskim programom, odličnim natjecateljskim sadržajima (IdejaX i Effie), puno zadovoljnih sudionika i odličnim ocjenama! Mislim da je glorifikacija naše struke nužno potrebna ne samo zbog njezine valorizacije, već i zbog privlačenja novih talenata koji će postaviti budućnost marketinške komunikacije.
MEDIA MARKETING: Ima li nešto što niste uspjeli uraditi, nešto što vam je kao predsjedniku HURA-e ostala neostvarena želja?
DAMIR CIGLAR: Svakako, ovdje bih naveo upravo samoregulativni dokument pitch regulacije koji smo morali mijenjati usljed intervencije Agencije za zaštitu tržišnog natjecanja. Odnos oglašivača prema agencijama (za koji su svakako krive i same agencije) nije dobar, najblaže rečeno; najčešće smo u potpuno potlačenoj poziciji, prisiljeni na odnose koji su sve prije nego partnerski (a često skoro robovlasnički!) i na dugi rok ne donose ništa dobroga agencijama, ali ni oglašivačima. Uvijek nastupam s pozicije uvažavanja i suradnje, u tom je smjeru bila i intencija uređivanja natječajnog procesa. No, eto, morali smo ga uskladiti sa mišljenjem AZTN-a!
MEDIA MARKETING: Kome biste se sad na isteku mandata željeli zahvaliti za potporu u vođenju HURA-e?
DAMIR CIGLAR: Svojim kolegama iz Uprave, svakako. Angeli Buljan Šiber, zastupnici novog doba i novih agencija; Rajni Cuculić, borcu u medijskom kaosu hrvatskog tržišta; Davoru Bruketi, partneru za aktivnosti kreativnih agencija i Ivi Hlavka koja se borila za interese oglašivača i agencija u pitch regulaciji. No, ipak bih za uspjeh aktivnosti HURA-e najviše želio zahvaliti Dunji Ivani Ballon, suradnici koja je realizirala svako moje razmišljanje i provodila u djelo ideje koje su nam padale na pamet! Fokusirana, vrijedna, posvećena – suradnica za poželjeti, a uz sve to još voli ovaj i ovakav posao! U njoj vidim profesionalnu budućnost HURA-e!
MEDIA MARKETING: Kako danas ocjenjujete stanje u hrvatskoj oglašivačkoj industriji?
DAMIR CIGLAR: Protekle četiri godine u oglašivačkoj industriji u Hrvatskoj obilježane su umjerenom katarzom. Nestaju (ili su nestale) agencije koje nisu bile postavljene na zdravim i kompetitivnim temeljima, opstale su agencije koje su svoje aktivnosti temeljile na kreativnosti i znanju, prije svega. Krizno razmišljanje (pesimisktičko) nije još nestalo do kraja, ali to je već i sociološko pitanje u Hrvata. Utvaram si da su temelji ipak bitno zdraviji nego što su bili prije četiri godine, kao i da su ciljevi realniji – agencijama bi ciljevi trebali biti znatno više regionalno ili međunarodno usmjereni, premalo smo tržište za puno ‘velikih’ agencija. Uvjeren sam da će HURA svoje aktivnosti usmjeravati upravo na internacionalizaciju hrvatskih agencija u narednom periodu
MEDIA MARKETING: Što mislite da bi u skoroj budućnosti trebalo uraditi kako bi oglašivačka industrija krenula naprijed bržim koracima?
DAMIR CIGLAR: Svježa promišljanja, svježe ideje, svježa energija – vjerujem da je slijdeća generacija spremna za preuzimanje uloge drajvera novih ideja i novog tempa oglašivačke industrije. Nove energije očito ima, vjerujem da postoji i želja i potreba za njom kod oglašivača. Nikada nije bilo zanimljivije i raznolikije u našoj industriji ukoliko odaberemo takav pogled na situaciju: novi mediji, novi načini komunikacije, novi ritam. Dakle, jedino nam treba malo više hrabrosti zakoračiti u nepoznato – a to je odgovrnost (i obaveza) i agencija i oglašivača. Čim prije pobijedimo taj strah od novoga – to će prije krenuti novi uzlet djelatnosti kojoj u prilog ide svaki segment tehnološkog napretka!
MEDIA MARKETING: Sa osmatračnice predsjednika nacionalnog udruženja kako gledate na regionalnu industriju oglašavanja? Da li bi se industrija trebala na neki način uvezati kako bi joj išlo bolje?
DAMIR CIGLAR: Dio aktivnosti HURA-e u proteklom periodu upravo je bio usmjeren prema regionalizaciji aktivnosti i događanja. Premala smo tržišta da bismo mogli biti usmjereni samo na sebe – vidimo rezultat takve samodopadnosti na Golden drumu, za primjer. Mislim da smo spremni ne samo za razmjenu iskustava, već i za značajnije regionalno natjecanje, prije svega mislim na poslovno. Ako uredimo regionalna tržišta, uspostavimo norme i reference (cjenovne, vrijednostne), uvjeren sam da ćemo svi imati samo koristi od toga, a oglašivači prije svega!
MEDIA MARKETING: Reklamna agencija Imago, kojoj ste suosnivač i direktor, imala je dosta uspješnu godinu. Kako ste uspijevali usklađivati obaveze prema agenciji i HURA-i?
DAMIR CIGLAR: Uvodno sam napomenuo koliko HURA zahtijeva vremena i energije, tako da se moj angažman oko udruženja svakako osjetio u Imagu. Unatoč tome, iza nas je uspješna godina, pogotovo što se tiče nagrada – daleko smo najnagrađivanija hrvatska agencija, s posebnim naglaskom na međunarodnim natjecanjima. Uvijek si nastojim nagomilati dovoljno obaveza da nemam praznog hoda – no, naravno da je uspjeh Imaga vezan prije svega uz ljude koji samostalno osmišljavaju i kreiraju ideje za koje smo nagrađeni, kreativno i efektivno.
MEDIA MARKETING: Šta očekujete u 2016. godini, kakvi su vam planovi?
DAMIR CIGLAR: Svake sam godine optimističan, za slijedeću imam punu vreću razloga za optimizam. Obećajem da ćemo uskoro objaviti (prvo na Media Marketingu, naravno!) pozitivne vijesti vezane za slijedeću godinu, a odnose se na nove klijente, nova tržišta i nove suradnje. Dakle, planovi su veliki poput želja, a podržani su u rezultatima višemjesečnih, pa i višegodišnjih aktivnosti Imaga usmjerenih na stabilnost i internacionalizaciju.