Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Piše: Beth Rilee-Kelley, AdAge
Prvi put sam čula izraz „manbassador“ na 3% konferenciji prije nekoliko godina.
I odmah me se dojmio.
Manbassadors su muškarci koji su posebno svjesni prepreka sa kojima se žene suočavaju u poslovanju, i čine sve što mogu da budu mentori, da ohrabre i promoviraju žene na radnom mjestu. U suštini, oni su sponzori.
Trenutno se odvija vrlo važan razgovor o rodnoj raznolikosti i poštovanje (ili ponekad nedostatku istog) prema ženama od strane muškaraca u našoj industriji. Ali usred ove rasprave, želim da odam priznanje muškarcima koji su elegantno služili kao manbassadori mnogo prije nego je ovaj pojam skovan, i koji su igrali ključne uloge u karijerama žena poput mene. I možda još važnije, željela bih pozvati i druge muškarce da ustanu i preuzmu baklju manbassadora za ambiciozne žene lidere sutrašnjice.
Prije nekoliko sedmica, imenovana sam za predsjednicu The Martin Agency. Radila sam u ovoj sjajnoj kompaniji 33 godine, i divna je čast biti imenovana za predsjednicu. I da, još je ljepše biti imenovana za prvu predsjednicu.
Takvi trenutci naravno potiču mnogo razmišljanja o sebi. I dok sam razmišljala o tome šta bih trebala reći našem osoblju nakon objavljivanja moje nove uloge, prisjetila sam se ljudi koji su imali najviše uticaja u mojoj karijeri.
I tada sam shvatila. Svi su bili muškarci. I naravno da su bili, jer na početku moje karijere jednostavno nije bilo mnogo žena na rukovodećim pozicijama u našoj industriji.
Evo tri lekcije koje sam naučila od mojih „manbassadora“:
- Budite primjetni. Od načina na koji se pripremate za sastanke do toga kako se držite, kako se obraćate sobi punoj ljudi i kako iznosite vaše mišljenje, radite na tome da budete primjetni u svakoj interakciji sa saradnicima i klijentima. Ovo je jedan od najbržih načina da pređete put od posmatrača, preko učesnika do vođe. Imajte svoje mišljenje i neka se vaš glas čuje.
- Savladajte i produžite dalje. Rano sam naučila lekciju o važnosti savladavanja posla ili zadatka pred vama, obučavanja nekoga drugoga da preuzme, a onda prelaska na drugi zadatak na kojem sam bila potrebnija. Ovaj savjet – idi tamo gdje si potrebna i nikada ti neće biti dosadno – uvijek mi je negdje na umu, i objašnjava moj krivudavi put u karijeri od upravljanja accountom, preko kreativnih usluga i ljudskih resursa, do glavnog operativnog direktora, a sada predsjednice.
- Budite samopouzdani. Zvuči jednostavno, zar ne? Ali svi znamo da zapravo nije tako lako. Ali čudna stvar se događa kada se previše pripremite za svaki sastanak, prezentaciju ili susret jedan-na-jedan. Vaše samopouzdanje raste. A vaše samopouzdanje inspirira druge da budu samopouzdani. (Vidite kako ovo ima koristi i za druge?) I iako neki možda vjeruju da su probe stara škola, razmislite još jednom. Kada znate svoj materijal kao na dlanu, i nakon što ste izvježbali prelaze i odgovore na teška pitanja sa svojim timom (i ispred ogledala) možete se ušepuriti na sastanak koji je potencijalno ubistven po živce.
Ova tri savjeta su bila ključna za mene, a nije ih neko jednostavno podijelio sa mnom. Posmatrala sam najbolje od najboljih, u akciji. I oni su dobri podsjetnici za sve nas, bez obzira na pol, poziciju ili industriju.
Nadam se da sam – ili ću – odigrati jednako veliku ulogu u nečijoj karijeri kao što su moji manbassadori imali u mojoj. Šta će onda godinama kasnije mladi muškarci i žene pamtiti kao moj borbeni poklič? Samo će vrijeme reći, ali se nadam da će uključiti ove dvije stvari:
- Budite mentor.Ili još bolje, budite nečiji ambasador. Na gotovo svakom nivou u vašoj kompaniji možete voditi kroz primjer, biti ohrabrujući uzor i pomoći ubrzati rast nečije karijere. Mentorstvo ne mora biti formalan, planiran postupak. To mogu biti neobavezni razgovori, telefonski pozivi ili čak razmjene poruka. Šta god pali. I usput, ja ne mogu da zamislim da ne budem mentorica. Za mene je veliko zadovoljstvo gledati druge kako rastu. Gledam na to kao na svakodnevni način da živim svoj radni život.
- Potražite ambasadora.Kada pronađete tu osobu sa iskustvom i talentom kojem se divite, obratite mu se, ili njoj, pitajte za savjet i započnite razgovor. Gledajte na to kao na važan korak u upravljanju svojom karijerom. Većina lidera koje poznajem uživaju u ovom dijelu svog posla. U stvari, to im je vrhunac dana.
Ponekad problemi u našoj industriji izgledaju tako veliki i složeni da je teško znati kako bilo ko od nas, kao pojedinci, može doprinijeti u nalaženju rješenja. Ali uzmite manbassadore u mojoj karijeri kao primjer; njihov pozitivan uticaj nije bio direktan rezultat bilo koje stvari u bilo kojem momentu, već je bio suma malih stvari učinjenih dosljedno tokom vremena.
Ako želite napraviti razliku u karijeri jednog budućeg lidera, možda možete početi sa nečim jednostavnim, na primjer popiti kafu.
(Beth Rilee-Kelley je predsjednica i glavna direktorica operacija za The Martin Agency.)