PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    effie-srbija-naslovnnica

    Otvaraju se prijave za Effie 2021

    effie-awards-naslovnica

    Poznat je žiri natjecanja Effie, koji će odlučiti o najefikasnijim hrvatskim marketinškim projektima

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    Proglašavanje 10 dobitnika Goodvertising nagrada 2020 – prepoznavanje najboljih i najupečatljivijih kampanja

    convergent-naslovnica

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    white-squa-naslovnica

    White Square oglašivački festival – Vrijeme je!

    30-godina-naslovnica

    Apriori World – 30 godina iskustva

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    effie-srbija-naslovnnica

    Otvaraju se prijave za Effie 2021

    effie-awards-naslovnica

    Poznat je žiri natjecanja Effie, koji će odlučiti o najefikasnijim hrvatskim marketinškim projektima

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    Proglašavanje 10 dobitnika Goodvertising nagrada 2020 – prepoznavanje najboljih i najupečatljivijih kampanja

    convergent-naslovnica

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    white-squa-naslovnica

    White Square oglašivački festival – Vrijeme je!

    30-godina-naslovnica

    Apriori World – 30 godina iskustva

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Intervju

Marian Salzman: Nitko ne može predvidjeti koliko dugo će trajati oporavak

Kreativnost će biti ključ ne samo relativnog razmišljanja u načinu na koji marketiramo i prodajemo, već i dok radimo na razvoju proizvoda

03/06/2020
in Intervju, Izdvojeno
6 min read

Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English

Povodom nedavno održanog edukativnog druženja u organizaciji Dana komunikacije s Marian Salzman, višom potpredsjednicom globalnih komunikacija Philip Morris Internationala te autoricom i koautoricom čak 16 knjiga, razgovarali smo o aktualnim pitanjima.

Kako ocjenjujete ulogu društvenih mreža tijekom ove krize? Stvaranje solidarnosti i davanje utjehe ili povećanje tjeskobe? Kako razlikovati stvarne i lažne?

Marian Salzman: Već četvrt stoljeća sudjelujemo u javnim raspravama na temu vrlina i mana života online. Bez obzira na ishode debata, većina nas je prihvatila praktičnost i doseg digitalnih medija ali smo još uvijek ambivalentni po pitanju njegova utjecaja i onoga što smo zamoljeni da žrtvujemo zauzvrat. Mnogi od nas su imali osjećaj da je život pred ekranom loša i lijena zamjena, moralno inferiorna verzija “stvarnog života” koji bi se se “trebao” odvijati licem u lice u fizičkom prostoru. Kriza COVID-19 temeljno je promijenila to stajalište.

Jednostavno rečeno, online svijet je postao naš spas. U zamahu ove pandemije, to više nije samo način na koji komuniciramo i kako se zabavljamo; to je postao način na koji radimo svoj posao ili pohađamo školu, nabavljamo zalihe i posežemo za pomoći. To je bio jedini način koji nam je omogućio interakciju bez straha od prenošenja virusa. Čak i dok ljudi drže svoju fizičku udaljenost, uspijevaju provesti vrijeme zajedno, a sve zahvaljujući društvenim mrežama. Virtualno je postalo od životnog značaja.

Što se tiče medija, koje su bile najveće pogreške napravljene tijekom ove pandemije?

Marian Salzman: Sve pogreške koje smo vidjeli dogodile su se u trenutku kada su mediji zaboravili da je njihov posao suprotstaviti mitove činjenicama. Također, u kontekstu COVID-19 pandemije, bilo je ključno da se mediji zauzmu za nadmoć znanosti nad paničarenjem i svjesnim zavaravanjem.

Kao da ova pandemija nije bila dovoljno strašna, svjedočili smo nezdravom protoku dezinformacija. Namjerno širenje netočnih informacija štetno je bez obzira kada se pojavi u javnom diskursu. Znamo da to može ozbiljno utjecati na donositelje odluka na zabrinjavajuće načine pa tijekom pandemije to predstavlja još ozbiljniju prijetnju.

Koje tvrtke biste koristili kao primjer dobre prilagodljivosti i podrške koju su dali zajednici protiv pandemije?

Marian Salzman: Postoje mnoge tvrtke koje iskaču. Na primjer, Bauer se prebacio s proizvodnje kaciga za hokej na ledu na proizvodnju zaštitnih štitova za lice. Pivovare i destilerije diljem svijeta počele su proizvoditi dezinficijens ruku – kao i Philip Morris International u nekim svojim tvornicama. Rolls-Royce, Ford, GM, Fiat, Nissan i Tesla su među proizvođačima koji izbacuju ventilatore, zaštitne maske za lice i vizire za lice. A Virgin Orbit proizvodi ventilatore mostova.

Ima ih još mnogo. Ovdje su neke: Kering SA (mislim: Balenciaga, Saint Laurent) se prebacuje na proizvodnju kirurških maski. UPS pomaže s isporukama kompleta za testiranje i prijevozom uzoraka u laboratorije. Microsoft je stvorio online mapu koja pruža ažurne informacije o potvrđenim slučajevima COVID-19 diljem svijeta. Facebook nudi premium verziju svoje usluge razgovora na radnom mjestu, Workplace Advanced, besplatno 12 mjeseci za hitne djelatnosti i vladine organizacije. Slack nudi besplatne nadogradnje plaćenih planova za timove koji rade na istraživanju korona virusa. Cijenim ono što su mnogi od tih brandova donjeli u moj život čak i prije pandemije, ali ja ih vidim u novom i definitivno više laskavom svjetlu sada.

Vaša poruka komunikatorima je: Pokažite da vam je stalo! Mislite li da su je dobili?

Marian Salzman: Nadam se. I oni mogu promatrati tko je dobio pravu poruku s pravim benefitima pokazujući da organizacija ili brand stavljaju ljude na prvo mjesto. Na primjer, ugledati se na Arnea Sorensona, CEO Marriott International. On je i prije pandemije etabliran kao pozitivan primjer komunikatora, od prošlogodišnje objave kada mu je dijagnosticiran rak gušterače. On je bio optimističan i hrabar u svojoj bitci, a njegov video sredinom ožujka samo je ojačao taj ugled. U doba pandemije nije samo činjenica da se odrekao svoje plaće – u konačnici, on nije bio prvi ili jedini vođa koji je donio tu odluku – već je to bio njegov način govora sa svojim zaposlenicima. Bio je izravan, pozitivan i jasan; baš ono što u ovom trenutku treba.

Temeljno načelo je ovo: ljudi su na prvom mjestu. U svjetlu trenutne krize, nemamo vremena čekati da tvrtke sastave dugotrajne procjene onoga što bi trebale učiniti, kada i što će dobiti zauzvrat. Trebamo hitnu akciju koja je daleko veća od bilo čega što bi tvrtka razmatrala pod manje ekstremnim okolnostima.

Prema nekim publikacijama u zemljama s ženama na čelu, krizom se upravlja i uravnoteženije i bolje nego u drugima. Kakvi su vaši stavovi?

Marian Salzman: Ne bih se iznenadila da je tako. Novozelandska premijerka Jacinda Ardern, koja se početkom krize obratila naciji iz svog doma, nakon što je stavila svoju kćer u krevet, napravila je praksu izravnog razgovora i brze reakcije u teškim situacijama. Njemačka kancelarka Angela Merkel je poznata po svom «no-nosense» pristupu upravljanju, svakako pomaže u ovom slučaju i činjenica da je ona znanstvenica. To je također nešto što je ojačano u ovim vremenima: moramo voditi znanošću.

Nema garancije da će žena biti bolji vođa, ali ima dosta dokaza da organizacije imaju koristi kada nagrađuju i potiču žene u vodećim ulogama. U PMI-ju ponosimo se našim vodstvom u pogledu ravnoteže spolova. U 2019. postali smo prva tvrtka koja je dobila globalni EQUAL-SALARY certifikat. Stvaranje rodno uravnotežene organizacije temeljni je korak u stvaranju radnog okruženja koje pozdravlja različite poglede, iskustava i ideje. Bitno je stvoriti okruženje u kojem se svi osjećaju kao da pripadaju, da se njihovi glasovi čuju, njihov rad cijeni i dobivaju podršku koja im je potrebna kako bi ostvarili svoj puni potencijal.

Koje je vaše mišljenje o činjenici da neki tvrde da je ova kriza prilika da ponovno postavimo naše vrijednosti kao društva?

Marian Salzman: Mislim da znamo da će ova pandemija promijeniti naše živote, barem u doglednoj budućnosti. Iako za sobom ostavlja pustoš, kriza ipak vraća moju vjeru u velikodušnost čovječanstva. Jedna od posljedica je prilika koja nam nudi da o nekim krucijalnim stvarima ponovno promislimo, da ih ujednačimo i postavimo u nove okvire. To je prilika da se podijeljeni svijet okupi, da ljubaznost i suosjećanje pobijedi mržnju, da potvrdi našu vjeru u znanost nad sljedbeničkom retorikom koja zvuči lažno, čak i onima od nas koji nisu znanstvenici.

Postoje znakovi da se tektonske ploče u javnom diskursu pomiču, iako samo suptilno, ali vidim potencijal za veliki restart i povratak u zajedništvo, suosjećanje i zajednicu. Čak vjerujem da je moguće da ćemo svjedočiti povratku civiliziranosti u našim razgovorima, tako čestim u digitalnom dobu.

COVID-19 je prouzročio veliku štetu globalnom gospodarstvu. Što mislite koliko dugo će trajati oporavak? 

Marian Salzman: Nitko ne može predvidjeti koliko dugo će trajati oporavak. I nema sumnje da su mnoge promjene koje sada doživljavamo sve osim privremene. Čak i kada se gospodarstva počnu ponovno otvarati, način na koji ćemo kupovati, ručati, putovati i sudjelovati u drugim aktivnostima možda neće biti isti kao što je bio u razdoblju prije COVID-19. Kompanije svih veličina trebaju se pripremiti danas za ono što će biti ta nova stvarnost.

U ovom konkurentnom gospodarstvu, što mislite da je tajna postizanja vodeće pozicije?

Marian Salzman: Rekla bih da ne postoji niti jedna tajna- ili da uopće nema tajne. Jedan od prvih koraka je da brand govori i djeluje autentično. Nadovezujući se na taj temelj, brand treba stvoriti vezu sa svojim klijentima, a zatim ojačati i produbiti taj odnos.

Također je važno na vrlo konkurentnom tržištu stvoriti diferencijaciju te odvojiti svoj brand od konkurenata. Za PMI je to bila predanost naše tvrtke stvaranju budućnosti bez dima. Kako bismo dostigli svoju viziju, mi u osnovi narušavamo naš posao iznutra. Ne mogu se sjetiti ni jednog drugog posla koji je već pokušao takvu transformaciju. Sigurno nema druge duhanske kompanije.

Kada se situacija normalizira, što mislite da će biti prvi korak koji će tvrtke donjeti?

Marian Salzman: Čak i kada se tvrtke ponovo otvore, kreativni poslovni pristupi će biti prijeko potrebni. Restorani će, na primjer, morati preispitati svoje poslovanje kako bi održali određenu razinu sigurnog distanciranja. Kako će izgledati 50% kapaciteta restorana? Hoće li se od kupaca tražiti da se na vratima podvrgnu provjerama temperature?

Kreativnost će biti ključ ne samo relativnog razmišljanja u načinu na koji marketiramo i prodajemo, već i dok radimo na razvoju proizvoda, ali i u tome kako stvaramo dublju vezu s našim korisnicima i zajednicama u kojima poslujemo.

Tags: Marian SalzmanPhilip Morris International
Share4TweetShare

Related Posts

Vijesti

Marian Salzman: Ljudi žele znati da vam je stalo

04/05/2020
Next Post

Content kreator iz Grka

PNL Advertising Festival 2021

Press Clipping Slovenia

McCann I&F Grupa Report

MTIKTOK ACADEMY

Konzum

Konzum

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.

Prihvatanjem kolačića se slažete s našim Uslovima korištenja i Politikom privatnosti.PRIHVATAM