U Goriziji (Italija) organiziran je međunarodni medijski panel Mediji i Promjene čija je tema bio gorući problem u medijskom svijetu: Da li ističe vrijeme da se mediji promijene? Ugledni međunarodni sugovornici su se složili da se mediji moraju prilagoditi novom, digitalnom svijetu ukoliko žele dugoročno poslovati. Oni moraju usvojiti nove poslovne modele, koji će im omogućiti dodatne izvore prihoda, kako bi se podržao njihov osnovni business koji je ugrožen smanjenjem tiraža i prihoda od oglašavanja.
Cilj panela, u organizaciji Giacomelli medija (Slovenija), kompanije koja pomaže medijskim organizacijama da stvore i održe vrijednost kroz uspješno upravljanje promjenama i razvojnim procesima, bio je promocija razvoja i razmjene znanja i iskustva, koja su ključna za upravljanje promjenama u medijskoj industriji. Međunarodni medijski stručnjaci raspravljali su o trendovima u medijskoj industriji, kvalitativnim i kognitivnim istraživanjima medijske potrošnje, novinarskim i uredničkim promejama, kao i o novim izvorima prihoda.
Dr. Dietmar Schantin, osnivač i izvršni direktor austrijskog Instituta za medijske strategije, siguran je da rješenje za medijske firme leži u digitalizaciji i integracijama, ekstenzijama branda i diverzifikaciji. “Ako medijske tvrtke žele da se nose sa s ovim izazovima, one će postojati 10 godina od sada. No, ako će negirati novu stvarnost, a neće joj se prilagoditi, moguće je da će nestati za manje od 5 godina” – izjavio je Schantin. Slobodan Sibinčič, glavni tajnik European Business Pressa (EBP), ima slično mišljenje o tom pitanju. Sibinčič kaže da bi printani mediji trebali pronaći način za razvoj alternativnog financiranja, kao što su crowdfunding, kooperacije i preferencijalni zajmovi.
Janja Božič Marolt, predsjednica uprave Mediana, Michael Glanznig, MEi:CogSci, sa Sveučilišta u Beču, i dr. Urban Kordeš, sa Sveučilišta u Ljubljani, predstavili su nove istraživačke metode medijske potrošnje i korisničkog iskustva. “Moć medijske marke ne sastoji se samo u sadržaju, sastoji se od emocija i osjeta koje ljudi imaju prema mediju. Najjače medijske marke su one koje mogu doseći svoju publiku bez obzira na platformu koju koriste” – kaže Janja Božič Marolt i dodaje, kako su pokazala istraživanja Mediane, da su čitatelji vrlo lojalni svom mediju.
Alberto Bollis, zamjenik glavnog urednika u Il Piccolo (Italija), predstavio je proces digitalnog »buđenja« ovih lokalnih novina iz Trsta čiji je cilj promjena razmišljanje kod vlastitih urednika i novinara koji nisu bili spremni za nove tehnologije i imaju poteškoće s prihvaćanjem činjenica da do svojih čitatelja trebaju doći i na digitalnim platformama.
Wolfgang Zekert, COO Österreich, (Austrija), pokazao je da rezanje troškova nije jedina opcija koju medijske firme imaju. Umjesto toga Österreich je pokrenuo nove brand ekstenzije i razvio nove usluge, kao što su npr. putnička agencija, osiguranje, usluga doručka i online trgovina. Saverio Sbalchiero, osnivač i izvršni direktor, Sbalchiero & Partners (Italija), predstavio je slučaj talijanskog magazina Nordesteuropa, što je dobar primjer stvaranja snažnog medijskog branda u doba digitalne revolucije.
Milena Kalacun, osnivač i CEO, HubMedia (Slovenija), kazala je da će mediji morati dati svojim čitateljima / korisnicima pozitivno potrošačko iskustvo, ponuditi bogatiji sadržaj u zamjenu za pretplate. Tomas Bella, predsjednik Uprave, Piano Media (Slovačka), je siguran da je moguće da medijske tvrtke naplate sadržaj svojih web stranica bez gubitka posjeta, ali samo ako imate pristup pravom know-how-u.
Medijiski panel Mediji i Promjene zaključio je gradonačelnik Gorizije, Ettore Romoli, koji je istaknuo želju da Gorizia doprinese stvaranju integriranog društva u ovom dijelu Nove Europe.