Kad smo prije 400 tjedana počeli s prvim brojem Lidera, glasno sam ponavljao da planiram pisati kolumne do 650. broja.
Dva su razloga bila za takvu najavu. Prvi, toliko smo brojeva priloga ‘Poslovni svijet’ bili napravili u Večernjem listu. A drugi, značajniji, bilo je važno ohrabriti ljude na projektu Lidera. Bez obzira na to koliko smo svi željeli da se novi poslovni tjednik ‘primi’ na tržištu, znali smo da u praksi uspijeva tek možda svaki treći proizvod. U slučaju medija vjerojatnost je još manja. Čak i u tadašnjim ‘debelim’ godinama (počeli smo u listopadu 2005.)… Zvučalo je sasvim prihvatljivo da glavni urednik vjeruje da će Lider izlaziti najmanje 650 tjedana.
Današnjim tiskanim izdanjem Lidera prolazi već 400. tjedan otkad ga radimo. Koliko se god prije osam godina činio dalekim 650. broj, danas se čini da baš i nije toliko daleko. Samo još pet godina. A u kako uzbudljivim vremenima živimo, sljedećih 250 tjedana jednostavno će proletjeti.
Bratstvo redakcije i čitatelja
Redakcija Lidera i njegovi čitatelji u ovih osam godina postali su svojevrsno bratstvo koje zajednički brodi po sve uzburkanijemu globalnome ekonomskome moru. Zajedničke su nam muke kroz koje prolazimo. Što ima i dobru stranu, jer možemo potpuno razumjeti svoje čitatelje, poslovne ljude koji, kao i mi, prolaze financijska, vlasnička, organizacijska, kadrovska i proizvodna restrukturiranja.
Teško je iz dana u dan svladavati zapreke koje stvara već petogodišnja recesija, ali to je slađe kad se neka od ‘planina’ svlada i kad se pokaže snaga ekipe koja to čini. I potvrdi da je koncepcija novina i dalje pogodila bilo velikog dijela poslovne zajednice. Svjesni smo da ne možemo biti glasnogovornici svakog biznismena u Hrvatskoj. Ali želimo biti dio onih koji se ne mire sa sudbinom koju nam je namijenila ‘globalna sila’. Znamo da je mnogo toga zadano, ali to nam nije alibi da svim silama ne nastojimo osvojiti onih 10 do 20 posto manevarskog prostora koji ima svaka nacionalna ekonomija na ovom svijetu.
Jedva čekamo da prođe taj 1. srpnja i da vodstvo Hrvatske više nema opravdanja glumiti dobroga kandidata za članstvo u EU. Sad Hrvatskoj treba vodstvo koje će biti spremno biti i neposlušni dio Unije. Svjedoci smo da se zaoštravaju sukobi između državnih činovnika i Vlade (bar na pojavnoj razini), SDP-a i HDZ-a…. Ali to su folklorni elementi. Bît priče koju ćemo pratiti i lobirati za prava rješenja odnosi se na procjenu je li kriza kroz koju prolaze svi i Hrvatska jedna u nizu ili je riječ o krizi kapitalizma malo dubljeg značaja.
Nekonvencionalna rješenja
O dobroj procjeni ovisi i pitanje kakav omjer konvencionalnih i nekonvencionalnih rješenja treba Hrvatskoj. Primjera radi, na Liderovu Susretu guvernera regije, koji smo organizirali u Rovinju, provlačila se i dvojba trebaju li se središnje banke brinuti za stabilnost ili za rast. U Hrvatskoj se nosi ‘stabilnost’, u Makedoniji je središnja banka dobila zadatak brinuti se za rast nacionalne ekonomije. Slučajno ili ne, hrvatska stabilnost završava u minusima, a makedonski BDP raste.
Ako je rješenje u nekonvencionalnim mjerama (umjesto općeg mjesta o ‘strukturnim reformama’), onda možda ministar financija Slavko Linić i nema toliko krivo kad povlači poteze poput predstečajnih nagodbi…
Dižemo ljestvicu za predlagatelje rješenja za Hrvatsku. Izlizala su se rješenja koja se daju na skupovima ako iza njih ne stoje temeljito napisane knjige. Imamo aktere koji su i stariji od autora ove kolumne, u dva posljednja desetljeća dijele savjete na sve strane, a nikad nisu sjeli i napisali običnu knjigu u kojoj će dati konzistentan prijedlog što misle da bi trebalo napraviti. Toliko o kritičarima. O vladajućima, čast iznimkama, ne može se ni tako govoriti. Osam godina trebalo je kukurikavcima da napišu ‘Plan 21’. To je politički dokument. Nikad nije viđen temelj na kojemu je napravljen politički program. Vremena su preozbiljna za neutemeljene vladare i kritičare. Možda im se ne čini, ali nisu samo u vladi krivi za vožnju u ‘kružnom toku’. Veliku zaslugu za sadašnji vrtuljak imaju i neki lideri poslovne zajednice.
Sve u svemu, za Lider u sadržajnom smislu nema brige. Tema i dilema neće nedostajati. U poslovnom smislu, koncept utemeljen na konstruktivnom novinarstvu, kombinaciji tiskanih izdanja i sastajanja bratstva čitateljskoga na konferencijama uživo, uz okretanje prema regiji, pokazuje se najotpornijim na tržištu poslovnih novina u Hrvatskoj. Veselimo se sljedećemu prolaznom vremenu za 25 godina.