Razgovarao: Ekrem Dupanović
Sašo Pešev je direktor i partner agencije New Moment New Ideas Company Skopje koja je prije dvije godine u Cannesu osvojila Titanijumskog lava. Ovoga puta tema razgovora sa Sašom nije New Moment već Makedonska asocijacija agencija za marketing čiji je Sašo novoi predsjednik.
Udruženje makedonske industrije oglašavanja je nedavno obnovilo svoj rad nakon višegodišnje pauze. Zašto je Udruženje zamrznulo pa ponovo obnovilo svoj rad?
Udruženje MAAM (Makedonska Asocijacija Agencija za Marketing), je mirovalo pet-šest godina. Šta je bio razlog? Verovatno smo svi bili isuviše angažirani u svojim kompanijama tražeći načine da preživimo krizu našeg biznisa. Nakon što je istekao profesionalni angažman generalnom sekretaru i mandat prethodnom predsedniku, jednostavno niko nije pokrenuo stvari. Iako smo se mi, osnivači, često sastajali kao prijatelji, Asocijacija je formalno bila u stanju mirovanja.
Prošle godine, osnivanjem JIK-a, Komiteta za istraživanje gledanosti TV programa, javila se potreba da moramo da nastupimo institucionalno i izabrali smo novog predsednika. Sredili smo formalnosti, i evo nas sada, tu smo i radimo.
Kao predsjednik sigurno imate viziju razvoja oglašivačke industrije. Kakva je vaša vizija budućnosti oglašivačke industrije u Makedoniji?
Iako sam već par meseci formalno predsednik naše asocijacije, do sada su aktivnosti uglavnom bile usmerene na lobiranje i sređivanje odnosa u okvirima JIK-a. Mislim da smo konačno postavili stvari na pravo mesto. I pored velikih pritisaka i zamršenih interesa za novi tender za izbor istraživačke kompanije koja bi radila piplmetre u Makedoniji u narednih pet godina, uspeli smo da nametnemo naš stav da mora da se formira JIK i da, ukoliko tender ne bude raspisan po svim svetskim standardima, mi, članice MAAM-a, nećemo učestvovati na njemu. Ipak mi predstavljamo 70-80 odsto ukupnih budžeta namijenjenih televiziji. Konačno smo sve usaglasili, ukljućujući i najteži deo, a to je bilo ubijediti AVMU, državnu agenciju koja reguliše rad televizijskih stanica, koja je htela da istraživanje gledanosti metodom piplmetara stavi pod svoju nadležnost. Drago mi je da su argumenti pobedili birokratsko razmišjanje.
Što se tiče naše vizije za budućnost naše industrije, MAAM pretstavlja samo najveće agencije i kompanije koje se bave marketingom u Makedoniji. Postoji i mnogo drugih, malih agencija i studija koji nisu naši članovi. Dakle, mogu da govorim samo u ime MAAM-a. Naša misija je, pre svega, sređivanje tržišta i uvođenje pravila poslovanja, kao i podsticanje razvoja struke.
Kava će biti uloga Udruženja u ostvarenju te vizije?
Ja sam od onih predsednika koji bi hteli da naparve niz uspešnih malih poteza, pre nego što pokušamo da napravimo nešto veliko. Zašto ovo govorim i provodim? Pre svega zbog negativnog iskustva koje smo imali kao asocijacija pre desetak godina, kada smo pokušali da uvedemo red oko pičeva, kao i neke principe medijskog zakupa zajedno sa, u to vreme najvećom makedonskom televizijom A1. Nažalost, zbog velikih interesa, pojedine članice su sabotirale ono što smo dogovorili. Zato je kredibiltet Asocijacije drastično opao. Sada se trudim da obećam provođenje samo onih aktivnosti za koje sam 100 odsto siguran da ih možemo ostvariti. Za prvu godinu mog mandata to je administrativno sređivanje udruženja, pozicioniranje MAAM u odnosima sa JIK-om, kao i organizacija jedne velike strukovne manifestacije u jesen. Od ovogodišnjih aktivnosti praktično mi je ostao još taj event. On treba da promovira profesiju, ali i da vrati ugled MAAM-a, ne samo u krugovima stručne javnosti već i u opštoj javnosti.
I, naravno, uloga vaše agencije New moment New Ideas Company u makedonskoj advertising revoluciji?
New Moment New Ideas Company je poznata na makedonskom tržištu i ima imidž jedne od najkreativnijih agencija. Interesantno je da na našem tržištu, iako je malo, postoji još jedna agencija koja je osvojila zlatnog lava u Kanu, to je McCann Skoplje i još nekoliko odličnih kreativnih agencija kao što su: Publicis, koji je prošle godine postigao odlične rezultate na Golden Drumu, zatim Futura 2/2, Idea Plus i još par drugih agencija čiji su kreativni standardi na veoma visokom regionalnom nivou.
Osim BiH i Kosova, u svim zemljama regiona djeluju nacionalna udruženja. Smatrate li da bi bilo korisno osnovati neku vrstu koordinacije koja bi čvršće povezala industriju Adriatic regije?
Apsolutno! Ne samo da je korisno, već je i neophodno. Mislim da smo svi mi isuviše mali da bismo mogli sami biti neki faktor na globalnoj sceni. S druge strane, organizacija zajedničkog strukovog eventa ili festivala, mogla bi da bude realna. Pogotovo ako se taj event ili festival svake godine seli iz države u državu. Profesionalcima iz regije bi bilo lepo da jedne godine posete Ohrid, zatim Dubrovnik, pa Budva ili Kotor, onda na primer Zlatibor, Bled, Sarajevo ili Mostar. Tu možemo uključiti i Kosovo i Albaniju koji geografski pripadaju toj regiji ali su suviše mali da bi imali svoj festival. Ovakav jedan putujući event bi pomogao da se osnuju i strukovna udruženja u državama gde ih sada nema (BiH i Kosovo).
Naša priča bi trebalo da bude posebna. Mi ne bismo trebali konkurirati Golden Drumu, niti Weekend Media Festivalu. Evo neka ovaj moj intervju i vaš cenjeni medij budu katalizatori tog procesa.
Vjerujete li da će oglašavanje u našoj regiji vratiti izgubljeno dostojanstvo?
Hmmm. Neke stvari se ne mogu vratiti. Pre svega mislim na cene naših usluga koje su dramatično pale u poslednjih pet šest godina. Drugo, mi nismo više tako atraktivan i sexy biznis kao što smo nekad bili. To je tada bila privilegija. Sada već svi znaju da rade naš posao, ili barem misle da znaju. Gde je tu onda naša šansa? Šansa našeg biznisa je u tome da su najbolji i najkreativniji biznis potencijali ipak kod nas. Kreativne ideje će vladati biznisom i u budućnosti. Pogotovo sada kada je tehnologija toliko prisutna. Informacije su dostupne svima, a samo najkreativniji će uspeti da ih iskoriste. I ne samo da jedanput kreiraju dobru biznis ideju. Naprotiv, samo oni koji će imati potencijala da konstantno budu ispred svih, na duži rok da budu spremni da stvaraju nove proizvode, kao i da na inovativan način promoviraju i brendiraju stare. Tu vidim veliku prednost za našu industriju. Najveći kreativni potencijali su kod nas. Samo ih trebamo malo usmeriti i bolje prodavati.