Razgovarao: Ekrem Dupanović
Pet godina u životu jedne agencije, malo ili mnogo? Taman. Taman da se osjeti tržište, uradi dovoljan broj kampanja i stekne iskustvo, shvati može li se uopšte preživjeti u ovoj industriji na lokalnom tržištu, pet godina treba da se napravi dobar tim ukoliko u njemu nisu žena i kum sa kojima igraš mnogo ozbiljnije utakmice već godinama, obilaziš klijente, nailaziš na zatvorena vrata, ne razumiju o čemu govoriš, nemaju para, trošak im je, šta će to njima kad im dobro ide i bez tvoje kreativnosti… pet godina u životu jedne agencije su krv, znoj, suze, osmjeh, radost, nada da će ovo proći i da će doći bolja vremena… Pet godina ti daje šansu da postaneš agencija za pet!
Kreativna agencija NDM iz Bihaća (BiH), slavi danas svoj peti rođendan. Iskrene čestitke.
O prvih NDM pet godina razgovaramo sa Nerminom Ninom Kasupovićem, osnivačem i direktorom agencije:
MEDIA MARKETING: Pet godina je sasvim dovoljno da se dogodi mnogo toga u životu jedne agencije. Šta je ono najvažnije što se dogodilo NDM-u za ovo vrijeme?
NERMIN KASUPOVIĆ: Za početak moram se vratiti u 2010.godinu i sagledati kako je sve to izgledalo. U tom periodu sam imao nekoliko poslova za svoje prijatelje koji su ili pokretali vlasiti ili ga naslijedili od roditelja. Međutim, pojavio se problem u načinu plaćanja i morao sam registrirati privredni subjekt. Sa sigurnošću mogu reći da sam najviše zahvalan prije svega svojim prijateljima, a tek onda klijentima, jer su to projekti koji su bili presudni za osnivanje NDM-a. NDM od milja zovem Kuhinja, obzirom da sam počeo raditi u vlastitoj kuhinji i prve klijente dovodio u prostor u kojem je bilo nužno da izuju cipele prije ulaska. Ideja je bila da razvijam brand dizajn studio, međutim pojavio se klijent kojem je bilo potrebno kreirati kampanje i vršiti zakup oglasnog (OOH) prostora, tako da sam odlučio krenuti u širu „advertajzing“ priču. Iako nisam imao agencijsko iskustvo, mislim da su jaka želja i volja puno pomogli u kreiranju naše priče. Danas, NDM izrasta u jednu ozbiljnu agenciju za vizuelne komunikacije koja može na profesionalan način servisirati male i srednje velike klijente.
MEDIA MARKETING: Čega se najradije sjećate, a šta je to što biste htjeli zauvijek zaboraviti?
NERMIN KASUPOVIĆ: Puno je stvari i događaja kojih se rado sjećam, ali i onih koje rado zaboravljam. Nepisano pravilo je da projekte koji nas ne čine sretnim nećemo da radimo. Uživamo u poslu koji radimo i ponosni smo jer smo dio lanca koji pomaže ljudima da ostvare svoje poslovne snove.
U proljeće 2013.godine uradili smo kampanju Bogatstvo je u radosti i nikad mi neće biti jasno zašto se nismo sa tom kampanjom prijavili na BalCannes. Mislim da ovo može biti i neka poruka agencijama, da je veoma bitno da prijavljuju radove i ne propuštaju prilike da prisustvuju takvom ili sličnim eventima. Ovo se posebno odnosi na male agencije, koje nemaju baš često priliku uraditi jednu „veću“ kamanju.
MEDIA MARKETING: Kako izglea baviti se kreativnim poslom u jednoj maloj sredini kakva je Bihać?
NERMIN KASUPOVIĆ: Još jednom ću se vratiti u prošlost, ali sad malo dalju. Kreativni poslovi, posebno grafički dizajn na području Bihaća nisu neka novina. Naime, 70ih i 80ih godina u Bihaću je postojalo nekoliko ateljea za grafički dizajn pri radnim organizacijama (Polietilenka, Kombiteks…). U takvim ateljeima bilo je zaposleno čak dvadesetak dizajnera koji su kreirali neke od najpoznatijih jugoslovenskih brendova. Prvenstveno za Agrokomerc, Bihaćku industriju mlijeka, ali i za Podravku te neke i danas jake brendove. Nesretne devedesete, a posebno pretvorebeno-privatizacijski period, uništili su bihaćku industrijsku zonu i našli smo se na početku, te u narednom periodu moramo stvarati poslovne ljude savremenog profila. Ne želim reći da je teško, jer taj termin može umanjiti volju i želju za stvarenjem lijepog. Svakako da je puno lakše raditi iz nekog centra, pogotovo ekonomskog centra, ali nama to ne smije biti izgovor. Pored svih prepreka s kojima se susrećemo u poslu, ipak radimo i opstajemo. Svi zajedno se trebamo truditi da popravimo privrednu sliku naše zajednice.
MEDIA MARKETING: Ko su vam najznačajniji klijenti?
NERMIN KASUPOVIĆ: Pomalo je nezhvalmo izdvajati nekog od klijenata, jer su nam svi klijenti jako značajni. Posebno su nam važni start-upovi, mladi poduzetnici, ljudi koje vodi želja za promjenama i napretkom. Ipak uvijek postoje neki koji su sa nam, uvjetno rečeno, bliži, jer surađujemo na više projekata i na širem spektru usluga. Smatram da se trebamo zahvaliti nekim klijentima na ukazanom povjerenju. Bihaćka pivovara već treću godinu surađuje sa nama. Zajedno smo uradili dosta značajnih projekata koji su im pomogli da zadrže lidersku poziciju u prodaji piva u BiH. Ovih dana trebamo produžiti ugovor za predstojeću godinu.
Kompanija Denaro je lider u prodaji krovne opreme u BiH, i generalni distributer brenda Fakro za zemlje Adriatic regije, sa njima surađujemo najviše na polju kreiranja POS materijala. Ove godine imamo nekoliko novih klijenata među kojima je i kompanija Terra Sana iz Sanskog Mosta, jedan od najvećih proizvođača prirodne kozmetike, čajeva i prirodnih sokova na USK. Za njih smo upravo završili oblikovanje ambalaže za čaj i sok od aronije, ali i liniju prirodnih sokova Necterra koji bi se uskoro trebali pojaviti na tržištu. Kompanija Logicon koja se bavi transportom i savjetovanjem u logistici i za njih smo kreirali korporativni identitet. Ove godine za kompaniju Trgozad iz Bužima smo kreirali vizuelni identitet i pakovanje za med „Busimel“. Mislim da bih ovako mogao jako dugo nabrajati, i opet bih nekog izostavio.
MEDIA MARKETING: Dogurali ste i do portala Packaging of the World. Kako?
NERMIN KASUPOVIĆ: Da, POTW je objavio dva naša projekta. Prvi je ambalaža za brand Lipa voda Bihaćke pivovare, te nama posebno dragu ambalažu brenda Magic Touch, a radi se o pasti za egipatsku depilaciju. Ono što je bitno da naglasim, jest činjenica da smo među prvima bh agencijama čiji radovi su uvršteni na ovaj portal. Obzirom da se radi o malim proizvodnjama i jako malim tiražima nemamo mogućnost da eksperimentiramo sa medijima i tehnikama izrade određene ambalaže. Iz tog razloga pokušvamo naći rješenja koja će estetski biti inovativna, a u produkciji zadržati određen cjenovni rang. Iskreno, volimo raditi ambalažu i najradije bismo smo se samo fokusirali na nju, ali trenutno tržište nije dovoljno jako za to.
MEDIA MARKETING: Čija je kreativnost na raspolaganju vašim klijentima, ko čini NDM tim.
NERMIN KASUPOVIĆ: Mala smo agencija i činimo jako mali tim, mogao bih reći skoro porodični biznis, obzirom da su u timu i moja supruga i moj kum… Jedina dama među nama, Nervesa Kasupović, zadužena je za najteže poslove, a to su poslovi administrativne prirode, jednostano neko mora sve ovo dobro organizirati. Čovjek koji voli da se igra riječima, Admir Čavkić, je naš copywriter, a tu su još mladi Nemanja Stojaković, vrhunski ilustrator i čovjek sa najviše iskustva među nama, Fadil Šabić, koji je account manager. Uz naš fiksni tim imamo i mnogo vanjskih suradnika, spomenuću dva fotografa a to su: Samir Sinanović i Nuno Toromanović.
MEDIA MARKETING: Zajedno sa svojim kolegama Čavkićem i Damirom Midžićem pokrenuli ste Bihaćku kreativnu republiku s namjerom da od Bihaća stvoirite centar kreativnosti u oglašivačkoj industriji Bosne i Hercegovine. Kako vizionirate taj projekat?
NERMIN KASUPOVIĆ: Napravit ću malu digresiju, pa ću uz već imenovene kolege spomenuti i kolege Vesmira Ružnića i Dinu Kišmića koji su sa nama trojicom pokretači ideje u osnivanju Bihaćke kreativne republike. Bihaćka kreativna republika desila se iz čiste potrebe. Detektirali smo problem i bilo je nužno da se pristupi njegovom rješavanju. Lokalna privreda, ali i šira zajednica, jako malo poznaju kreativnu industriju i odlučili smo da im je približimo na način da eminentne stručnjake iz regije dovedemo u Bihać. Na prvom zasjedanju BKR-a ulogu kreativnih delegata dobili su Ekrem Dupanović (Media Marketing), Bojan Hadžihalilović (Fabrika), Damir Ciglar (Imago), Davor Bruketa (Bruketa & Žinić OM), Nikola Vrdoljak (Agencija 404) i Petar Fridrih (Fridrih šampinjoni). Delegati su učesnike konferencije upoznali sa dešavanjima u industriji te kako im industrija može pomoći u razvijanju njihovih brendova. Po završetku prvog zasjedanja, vidjeli smo da imamo prostora, ali i mogućnost za razvijanje priče u širem kontekstu. Plan nam je da BKR ima dva zasjedanja godišnje. Prvi bi se održavao na proljeće i bio bi svojvrsno mjesto susreta ljudi iz industrije kompletne Adriatic regije, dok bi drugi bio zakazan za jesen i bio bi fokusiran na malu privredu i značaj komunikacija na razvijanju lokalnih brendova. Ukratko, Bihać u narednim godinama postaje središte kreativne industrije BiH. Svi koji nam žele pomoći u tom naumu su dobrodošli.
MEDIA MARKETING: U Sarajevu bi se sredinom decembra trebala održati Osnivačka skupština Udruženja za tržišno komuniciranje. Može li Bihaćka kreativna republika u okviru tog udruženja preuzeti na sebe odgovornost za razvoj kreativnosti u oglašavanju?
NERMIN KASUPOVIĆ: Dvije najznačajnije stvari koje su se desile (ili će se desiti) u ovoj godini svakako su osnivanje Bihaćke kreativne republika i osnivanje Udruženja za tržišno komuniciranje BiH. Prije svega se nadamo da ćemo biti pozvani na Osnivačku skupštinu, jer želimo biti dio te priče i kao agencija/e ali i kao projekat koji ima za cilj ujedinjenje industrije. Raspoloženi smo za svaku vrstu suradnje, smatramo da zajedno možemo doprinijeti puno boljem stanju i poboljšanju krvne slike kreativne industrije BiH. Bihać je jako otvoren, a geografskim položajem nekako je na sredini puta između kreativnih centara (Beograd, Sarajevo – Zagreb, Ljubljana). Zašto se dva puta u toku godine svi ne bismo našli u Bihaću i zajedno rješavali probleme? Ono čega nama u BiH najviše trenutno treba, jeste zajedništvo. Raspoloženi smo, želimo biti dio napretka.