Pogovarjala se je: Asja Dupanović
Melito Božič je kot mlado liderko komunikacijske industrije Adriatic regije predlagala ljubljanska agencija Pristop. V eni najmočnejših agencij na slovenskem trgu Melita opravlja vlogo direktorice projektov. Njena odločnost, motiviranost, odgovornost, vztrajnost in osredotočenost k ciljem pa so jo pripeljali do vodenja ključnega naročnika v agenciji.
MM: Kako si se odločila zaposliti v komunikacijski industriji? Kaj je tisto, kar te je najbolj privlačilo?
Melita Božič: Že od nekdaj sem hitro prepoznala področja in stvari, ki so me zanimale. Če izvzamem otroške sanje o fotografinji, ki bo prepotovala svet, je komunikacija področje, ki me je pritegnila in zanimala že od otroštva. Lahko bi rekla, da sem od nekdaj čutila, da bodo komunikacijski izzivi moje poslanstvo. J Takrat sem komunikacijsko panogo enačila predvsem s TV oglasi in si nisem predstavljala, kako obširna in raznolika je. V študentskih letih me je navduševala predvsem možnost sooblikovanja novih izdelkov, privlačilo vplivanje na človekova stališča in navdihovala odgovornost za uvajanje oziroma pospeševanje sprememb na bolje – tako za podjetja kot za kupce. Ko sem naredila prve korake na svoji poklicni poti, pa sem se enostavno zaljubila v dinamiko, razigranost in nenehno težnjo po novem. To, da mi moje delo povrh vsega omogoča vsakodnevno spoznavanje in ustvarjanje s čudovitimi in izjemno talentiranimi ljudi z različnih področij, pa je dodatna pika na i, zaradi katerega resnično uživam v svojem poklicu.
MM: Zakaj prav Pristop, si tu slučajno ali ciljno?
Melita Božič: Pristop in jaz sva si, morda zveni nenavadno, a nič manj resnično, nekako usojena J Že v študentskih letih sem imela priložnost sodelovati s Pristopom, ampak sem se takrat odločila, da grem osvojit osnove v manjše agencije. Po končanem študiji in oborožena z nekaj izkušnjami sem zbrala dovolj poguma, da se pridružim Pristopu kot vodja projektov. To, da sem se priključila ekipi Pristopa je zame takrat pomenilo, da se lahko učim od najboljših ljudi v svetovalni in tržno-komunikacijski panogi ter krepim svoje kompetence na največjih kampanjah v regiji. Čeprav me je pot za kratek čas zanesla tudi drugam, sem se v letu 2017 vrnila na Trubarjevo, saj sem ugotovila, da mi Pristop v regiji JV Evrope nudi najboljše možnosti za rast in razvoj. Res je, da te delo na Pristopu vsak dan znova spodbuja izven cone udobja. Takšen izziv ni za vsakogar, a meni je pisan na kožo.
MM: V eni izmed najboljših agencij na trgu te vidijo kot mlado liderko industrije. Kaj ti to pomeni in kako to takšnega uspeha v tvojih letih?
Melita Božič: Vsekakor mi je v čast in zame pomeni dodatno motivacijo. Na Pristopu sem se naučila razmišljati ne samo o kratkoročnih zmagah in kratkoročnih KPI-jih, ampak predvsem dolgoročnih uspehih naših klientov. Pod nazivom mlade vodje vidim predvsem nekoga, ki je predan ustvarjanju boljše prihodnosti v panogi, kjer deluje, in skuša s svojimi dejanji (vsaj posredno) vplivati tudi na gospodarski razvoj in kakovost življenja v družbi. Mladi vodja je vztrajen, odprt, prilagodljiv in ne stremi zgolj k izpolnitvi individualnih ciljev, temveč tudi kolektivnih.
MM: Na kakšnih projektih najraje delaš?
Melita Božič: Prav na tistih, ki od mene največ zahtevajo. Rada pustim cono udobja za seboj in raziskujem nove poti in nove načine, kako najučinkoviteje rešiti izzive naročnikov. Najbolj ljubi so mi projekti, v katerih s klienti sodelujemo kot tesni partnerji in skupaj rešujemo ne zgolj komunikacijske, ampak tudi poslovne izzive. Z njimi ne rešujemo samo akutnih poslovnih izzivov, temveč odpiramo nove poslovne priložnosti – tako za klienta, kot za nas.
Posebej mi je ljubo področje telekomunikacij ali projekti s socialno problematiko in takšni, ki vsebujejo presežno mero kreativne inovativnosti. Ko se srečajo vsi trije na enem projektu, pa je užitek neskočen.
MM: Kaj je največji izziv tvojega vsakodnevnega dela?
Melita Božič: Nekoč sem nekje prebrala, da je vodenje projektov in naročnikov spretnost vplivanja na druge ljudi s komuniciranjem, motiviranjem in nadzorom ter s ciljem, da vsi vpleteni sodelujejo v smeri postavljenega cilja. In da je odličen vodja projektov ali pa direktor projektov v praksi bolj kreativen, kot je najboljši ”kreativec”, a vedno manj kreativen, kot je najslabši ”kreativec”. Vsako leto se bolj strinjam z napisanim. Največji izziv je na eni strani vzpostaviti partnerski odnos in zaupanje med naročnikom in agencijo, na drugi pa vse vpletene v proces ustvarjanja z naročnikom strpati na en čoln in prepričati, da veslajo z isto hitrostjo v isto smer. Ter pri vsem skupaj ohraniti nekaj humorja in zdrave pameti.
MM: Kje vidiš največje težave med naročniki in agencijami?
Melita Božič: Klasičen odnos naročnik – ena agencija praktično ne obstaja več. Današnje odnose zaznamuje izjemno konkurenčno okolje in dejstvo, da naročniki sodelujejo z različnimi agencijami v okviru upravljanja iste znamke. Vodenje in upravljanje odnosov med agencijami in naročnikom tako postaja velik izziv in najtežje je ustvariti močan partnerski odnos, kjer agencija ni zgolj podizvajalec, ampak z naročnikom delujeta skupaj in sta sogovornika ne zgolj na kreativnem, ampak tudi na poslovnem in strateškem področju. Samo na takšen način lahko namreč učinkovito naslavljata ne samo kratkoročne poslovne izzive, temveč ustvarjata dolgoročno konkurenčno prednost za naročnika.
MM: Kaj mladi prinašate v oglaševalsko industrijo? Se pri izražanju počutite svobodnejše od starejših kolegov, seniorjev industrije?
Melita Božič: V našem poslu, predvsem v vlogi direktorice projektov, so izkušnje zelo pomembne in starejši kolegi jih imajo definitivno na pretek. Njihovi nasveti so neprecenljivi in vedno jih je vredno poslušati, saj znajo v ključnih trenutkih na situacijo pogledati z različnih perspektiv, ne glede na to ali gre za strateške premisleke ali za reševanje kriznih razmer. Mladi lahko dodamo nekaj svežega pogleda in navdušenja, ki sta ob upoštevanju teh nasvetov lahko prava formula za uspeh.
MM: Kako vidiš prihodnost tržnih komunikacij?
Melita Božič: Kreativnost, ki jo vodijo strukturirani in ustrezno interpretirani podatki, je prihodnost svetovalske in komunikacijske panoge. Vsekakor ob tem ne smemo zanemariti sprememb v vedenju potrošnikov, napredka tehnologij in drugačne rabe medijev. Vse od naštetega ni samo del prihodnosti, ampak naša realnost. Čeprav bo televizija tudi v prihodnosti odigrala nezanemarljivo vlogo pri snovanju kampanj, se bo v prihodnosti kreativna podstat idej še bolj prilagajala medijem, ki do uporabnika dostopajo bolj direktno in preko njegovih navad in doživetij, ki mu jih nudimo.
MM: Kaj je tvoja največja strast izven agencije?
Melita Božič: Če se vrnem k tistim otroškim sanjam o fotografinji, ki prepotuje svet, je to nekaj, kar je ostalo in me osrečuje še danes. Sicer pa se trudim živeti v ravnovesju, prosti čas izkoristim za prebiranje kakšne dobre knjige, za druženje z ljudmi, ki so mi dragi, aktivnosti v naravi ali pa ob dobri hrani.
