PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Wüsthof Sharp Systemic Brand Identity with Gigodesign wins Red Dot Award

    How to win a Grand Prix in Cannes?

    The best of Latvian and Estonian advertising

    Enjoy the summer with Cinedays Film Factor 20

    Lokomotiva and SentecaCommerce signed a partnership for 12 European markets

    Virtual Drumming with Fernando Machado, Karolina Galácz, and Thomas Kolster

  • Tema sedmice
    daljinski-naslovnica

    Television Audience Measurement: In Serbia, the media are in a race to the bottom for every extra “click”, while in Croatia HTV has undermined the principle of joint monitoring

    This global pandemic, coronavirus, cuts across all geographical borders regardless of cultures and language. What is the role of Public relations today?

    Slaven Fischer: Creativity doesn’t reside in buildings but in people, no matter where they are. It’s natural for people to work from home.

    Janja Božič Marolt: As in every crisis, there will be a lot of victims and some winners in the communications industry of the region.

    Shortcutting Video: New Study Highlights the Effectiveness of 2-second Ads

    Topic of the Day: Can artificial intelligence replace human intelligence and emotions. Is technology a servant or a master?

  • Intervju

    Miranda Mladin: Keeping consumers’ attention is every brand’s biggest challenge

    Nataša Mitrović: I understood that the Balkans should be my primary target area and that, once I had become a shark in the Balkans, then I could make my way “back” into the big world and swim in the sea with the other sharks.

    Ivan Stanković: I admit to having great fun and enjoying myself enormously working on my show, What I am to you and who I am to myself.

    Scott-Gould-naslovnica

    Scot Gould: Stop doing anything that you do that isn’t valuable, tell everyone about that offering, and don’t stop!

    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: We are experts at preferring the byways, swamps, and chasms, so that we can keep on going in circles, lost in space

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Contributing to the Communities in which we Operate is the Foundation of Nestlé’s Business

  • Kolumna

    Sponsors? What that?

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: What can start-ups learn from sperm?

    Do Brands Always Need to Sell Aggressively to Grow?

    Price of Hate

    The Advertising Industry: From Alchemists to Distributors and Back Again

    Milena Garfield: It’s not long since I said: If it ain’t live, it’s dead

  • Dnevnik

    Diary of a Methuselah #176 Will our industry come out of this better and smarter?

    Diary of a Methuselah #159: Ivo Pogorelić and Zoran Todorović weren’t attractive enough for sponsors in Sarajevo

    Diary of a Methuselah #157: The Young Leaders of Tomorrow, a great event for young people who are ready to assume responsibility for the future of industry

    Diary of a Methuselah #156: I’ve been writing my Diary for three years now, and I don’t think I wrote anything smart

    Diary of a Methuselah #154: Three days at the PRO.PR Conference

    Diary of a Methuselah #153: Portal Media Marketing starts a new life today

  • Mladi lideri

    Mladi liderji – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Vedno gledam na dela sama in ne postavljam v ospredje posameznih ljudi ali agencij

    Mladi liderji – Saša Droftina, Luna \TBWA: Želela bi, da bi se spremenil odnos do pitchev

    Mladi Lideri Kristina Gregorc

    Mladi liderji – Kristina Gregorc, Mercator: Zelo sem optimistična in izjemno ponosna in vesela, da sem del tako velike in uspešne ekipe

    Mladi Lideri

    Mladi liderji – Maša Crnkovič, Futura DDB: Največji izziv je vpeljava podatkov in feedback-a uporabnikov v procese dela

    Young leaders – Aneta Nedimović, New Moment Belgrade: Articulating ideas and the value of those ideas is an art form and a skill

    Mladi liderji – Matjaž Muhič, ArnoldVuga: Želel bi več časa za razmislek, za delo, za raziskovanje

  • Tri pitanja

    Robert Wester: Strategic communications is at the top of the European Commission’s agenda

    Chris Pomeroy: Tourism in 2019 accounted for 1 in 10 jobs on the planet and until now it was resilient to all manner of crisis

    Andrey Barannikov: The role of PR in Russia is changing and becoming more strategically important both for brands and communication agencies

    francis-ingram-naslovnica

    Three questions for Francis Ingham, Managing Director of the Public Relations and Communications Association (PRCA) & Chief Executive of the International Communications Consultancy Organization (ICCO)

    3 questions for Svetlana Stavreva, President of the International PR association (IPRA): Today, people are demanding that organizations do what they promised

    Three questions for Petra Krulc, Senior Vice President of Celtra

  • WomanComm
  • B/H/S
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Wüsthof Sharp Systemic Brand Identity with Gigodesign wins Red Dot Award

    How to win a Grand Prix in Cannes?

    The best of Latvian and Estonian advertising

    Enjoy the summer with Cinedays Film Factor 20

    Lokomotiva and SentecaCommerce signed a partnership for 12 European markets

    Virtual Drumming with Fernando Machado, Karolina Galácz, and Thomas Kolster

  • Tema sedmice
    daljinski-naslovnica

    Television Audience Measurement: In Serbia, the media are in a race to the bottom for every extra “click”, while in Croatia HTV has undermined the principle of joint monitoring

    This global pandemic, coronavirus, cuts across all geographical borders regardless of cultures and language. What is the role of Public relations today?

    Slaven Fischer: Creativity doesn’t reside in buildings but in people, no matter where they are. It’s natural for people to work from home.

    Janja Božič Marolt: As in every crisis, there will be a lot of victims and some winners in the communications industry of the region.

    Shortcutting Video: New Study Highlights the Effectiveness of 2-second Ads

    Topic of the Day: Can artificial intelligence replace human intelligence and emotions. Is technology a servant or a master?

  • Intervju

    Miranda Mladin: Keeping consumers’ attention is every brand’s biggest challenge

    Nataša Mitrović: I understood that the Balkans should be my primary target area and that, once I had become a shark in the Balkans, then I could make my way “back” into the big world and swim in the sea with the other sharks.

    Ivan Stanković: I admit to having great fun and enjoying myself enormously working on my show, What I am to you and who I am to myself.

    Scott-Gould-naslovnica

    Scot Gould: Stop doing anything that you do that isn’t valuable, tell everyone about that offering, and don’t stop!

    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: We are experts at preferring the byways, swamps, and chasms, so that we can keep on going in circles, lost in space

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Contributing to the Communities in which we Operate is the Foundation of Nestlé’s Business

  • Kolumna

    Sponsors? What that?

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: What can start-ups learn from sperm?

    Do Brands Always Need to Sell Aggressively to Grow?

    Price of Hate

    The Advertising Industry: From Alchemists to Distributors and Back Again

    Milena Garfield: It’s not long since I said: If it ain’t live, it’s dead

  • Dnevnik

    Diary of a Methuselah #176 Will our industry come out of this better and smarter?

    Diary of a Methuselah #159: Ivo Pogorelić and Zoran Todorović weren’t attractive enough for sponsors in Sarajevo

    Diary of a Methuselah #157: The Young Leaders of Tomorrow, a great event for young people who are ready to assume responsibility for the future of industry

    Diary of a Methuselah #156: I’ve been writing my Diary for three years now, and I don’t think I wrote anything smart

    Diary of a Methuselah #154: Three days at the PRO.PR Conference

    Diary of a Methuselah #153: Portal Media Marketing starts a new life today

  • Mladi lideri

    Mladi liderji – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Vedno gledam na dela sama in ne postavljam v ospredje posameznih ljudi ali agencij

    Mladi liderji – Saša Droftina, Luna \TBWA: Želela bi, da bi se spremenil odnos do pitchev

    Mladi Lideri Kristina Gregorc

    Mladi liderji – Kristina Gregorc, Mercator: Zelo sem optimistična in izjemno ponosna in vesela, da sem del tako velike in uspešne ekipe

    Mladi Lideri

    Mladi liderji – Maša Crnkovič, Futura DDB: Največji izziv je vpeljava podatkov in feedback-a uporabnikov v procese dela

    Young leaders – Aneta Nedimović, New Moment Belgrade: Articulating ideas and the value of those ideas is an art form and a skill

    Mladi liderji – Matjaž Muhič, ArnoldVuga: Želel bi več časa za razmislek, za delo, za raziskovanje

  • Tri pitanja

    Robert Wester: Strategic communications is at the top of the European Commission’s agenda

    Chris Pomeroy: Tourism in 2019 accounted for 1 in 10 jobs on the planet and until now it was resilient to all manner of crisis

    Andrey Barannikov: The role of PR in Russia is changing and becoming more strategically important both for brands and communication agencies

    francis-ingram-naslovnica

    Three questions for Francis Ingham, Managing Director of the Public Relations and Communications Association (PRCA) & Chief Executive of the International Communications Consultancy Organization (ICCO)

    3 questions for Svetlana Stavreva, President of the International PR association (IPRA): Today, people are demanding that organizations do what they promised

    Three questions for Petra Krulc, Senior Vice President of Celtra

  • WomanComm
  • B/H/S
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Young Leaders

Mladi liderji – Saša Droftina, Luna \TBWA: Želela bi, da bi se spremenil odnos do pitchev

Največji izziv je usklajevanje vseh vpletenih v posamezen projekt. Vodja projektov mora biti marsikaj. Vse od gasilca, organizatorja, psihologa, kreativca, mediatorja, prodajalca, prevajalca.

19/11/2019
in Featured, Young Leaders
6 min read

Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: Bosnian

Pogovarjala se je: Asja Dupanović

Saša Droftina je mlada Vodja projektov na ljubljanski agenciji Luna \TBWA. Ima 30 let, študirala je na Fakulteti za družbene vede smer Medijske in komunikacijske študije in je, med drugim, punca z izjemnimi people skills. Na Luni vodi naročnika Pivovarna Laško Union (znamka Laško), ki je pred kratkim osvojil nagrado Euro Effie. Uživa v organizaciji internih dogodkov in različnih manjših presenečenj za lunatike.

MM: Študirala si medijske in komunikacijske študije na Fakulteti za družbene vede. Od kod izvira tvoje zanimanje za to področje?

Saša Droftina: Zanimanje za to področje pravzaprav izhaja iz mojega zanimanja za veliko različnih področij ☺. V času vpisa na fakulteto sem spremljala vse od mode, oblikovanja, umetnosti, pisanja, videa, fotografiranja, psihologije… in takrat se mi je zdelo, da je ta program nekaj, kar mi bo omogočalo izobraževanje na različnih področjih in kasneje tudi možnost zaposlitve na različnih mestih.

MM: Glede na smer študija, bi se lahko zaposlila na različnih mestih. Zakaj si izbrala oglaševalsko agencijo in zakaj ravno Luna \TBWA?

Saša Droftina: Po letu študija na fakulteti sem vedela, da želim delati v oglaševanju, ker se mi je zdelo, da bi tako imela stik prav z vsemi zgoraj omenjenimi področji. Snovanje oglasov se mi je zdelo prava umetnost, kreativci pa nekakšne “rock zvezde”. Še zdaj se živo spomnim prvega obiska festivala SOF v času študija in občutkov, ki so me prevevali, ko sem se sprehajala med oglaševalsko srenjo in poslušala njihova predavanja. Takrat sem si rekla: “Ko bom velika bom kreativna direktorica na eni izmed oglaševalskih agencij«. Moja odloč(e)nost je bila tako velika, da sem bila pripravljena prevzeti kakršnokoli vlogo, samo, da bi lahko postala del tega, da padem v to “kolesje”. V zadnjem letniku študija sem nato zasledila oglas za delo v recepciji v oglaševalski agenciji Luna in to je bil začetek mojega osemletnega popotovanja po Luni \TBWA. So me pa smerokazi usmerili malce drugam, kot sem pred leti mislila, da bom pristala. Iz recepcije sem se kmalu preselila med asistentke projektov, sedaj pa sem vodja projektov. In prav super se mi zdi, da sem začela tam kjer sem. Ta proces prehajanja vlog se mi je zdel zelo naraven in se mi zdi, da me je tako Luna \TBWA nekako “vzgojila” oz. oblikovala v vodjo projektov kakršna sem sedaj.

MM: Si nepogrešljiv del največjih projektov v agenciji. Kaj je na Luni \TBWA tvoja posebnost in katera področja najbolj obvladaš?

Saša Droftina: Sodelavci mi velikokrat povedo, da so to moje mehke veščine in bi rekla, da se kar strinjam. Imam močno razvito empatijo, ki mi pomaga tako pri odnosu s klienti, kot s sodelavci. Pogosto opazim, da besede sporočajo eno, medtem ko ton, mimika, pogledi… pa govorijo drugo zgodbo. Ravno zaradi občutkov, ki jih dobim iz neverbalnih sporočil, pogosto sprejmem drugačne odločitve, kot bi jih, če bi se osredotočala samo na besede.
Druga moja posebnost, pa je moja predanost internim projektom. Tako večjim, kot je organizacija novoletnih zabav, team buildingov, Distruption dneva, kot manjših, kot je na primer organizacija malih presenečenj za dan žena, mučenikov… Ti projekti sicer ne predstavljajo del mojega vsakdana, niti niso v opisu mojih rednih delovnih nalog, pa vendar se mi zdijo prav tako pomembni. Ena izmed Luninih razlikovalnih prednosti je prav naša posebna agencijska kultura in verjamem, da omenjene zadeve gotovo prispevajo k njej.

MM: Kateri so največji vsakodnevni izzivi tvoje pozicije vodje projektov? Kako se soočaš z njmi?

Saša Droftina: Največji izziv je usklajevanje vseh vpletenih v posamezen projekt. Enkrat sem slišala, da mora vodja projektov biti marsikaj. Vse od gasilca, organizatorja, psihologa, kreativca, mediatorja, prodajalca, prevajalca… Še vedno se strinjam s tem. Namreč pri vsakem projektu delaš z velikim številom različnih ljudi, ki si sicer želijo priti na isto točko, ampak ne bi pa vedno vsi šli po isti poti in z istimi prevoznimi sredstvi ☺. Tu pa nastopi vodja projektov, da vse ljudi spravi na isti avtobus in jih pravočasno pripelje do cilja.
Drugi izziv pa je borba s časom in kdaj si reči “dovolj”. Dovolj dobro je. Dovolj časa je bilo investiranega. Dovolj je za danes. Pogosto se borim z občutkom, da bi lahko naredila še nekaj več, še malo bolje, morda še malo drugače, ostala še kakšno dodatno uro. Z leti, izkušnjami in izobraževanji se je to že izboljšalo, je pa tukaj še kar nekaj prostora za izboljšave. Morda se bo to tudi zdaj, ko imam družino, malce spremenilo.

MM: Kakšni projekti so ti najljubši in zakaj?

Saša Droftina: Najraje delam na dveh vrstah projektov. Prvi so veliki in zahtevni projekti, kot na primer regionalno vodenje mednarodne blagovne znamke Nissan in regionalno vodenje znamke Laško, za katero delam zadnja leta. Tu gre za res velike in zahtevne regijske projekte. Projekte, ki mi sicer povzročijo največ skrbi in mi vzamejo največ ur spanca ☺, mi pa dajo ogromno neprecenljivega novega znanja. Zaradi takih projektov lahko po osmih letih dela na Luni \TBWA rečem, da mi to delo še vedno predstavlja izziv, da se še vedno učim, rastem in prestopam svoje meje. Drugi pa so CSR projekti (kot je na primer projekt Heroji furajo v pižamah). Tovrstni projekti so zahtevnejši z vidika dela, ker operiraš z veliko manjšimi budgeti in moraš posledično prevzeti malce več različnih vlog, kot pri ostalih projektih. Zahtevnejši pa so tudi iz komunikacijskega vidika, ker gre pogosto za tematike s katerimi je veliko težje ujeti pozornost ljudi, kot z »mehkejšimi«, zabavnejšimi vsebinami. So pa ti tudi daleč najbolj nagrajujoči.

MM: Kaj bi spremenila in izboljšala v odnosu naročnik-agencija?

Saša Droftina: Težko je na splošno reči kaj bi spremenila na tej relaciji, ker je pravzaprav odnos z vsakim naročnikom drugačen. To delo je delo z ljudmi. In kolikor so si ljudje med sabo različni, ravno toliko so si ti odnosi med sabo različni. Lahko pa povem, kaj si želim, da bi se spremenilo v industriji – želela bi, da bi se spremenil odnos do pitchev. Neplačani natečaji, kamor je povabljeno večje število agencij, ki investirajo ogromno število (neplačanih) ur v razvoj novih strategij, kreativ… so postali v tej industriji samoumevni, kar pa se mi ne zdi prav. In tudi če zanemarimo ta vidik, sem mnenja, da prepogosto menjavanje agencij prinaša tudi slabše rezultate in rezultira v bolj razpršeni komunikaciji, ki ne sledi eni skupni strategiji znamke. Najboljše kampanje in dobri poslovni rezultati so najpogosteje posledica dobrega partnerskega odnosa med naročnikom in agencijo. Več informacij kot ima agencija o znamki, o podjetju, boljšo kampanjo lahko pripravi. To pa lahko prinesejo le leta sodelovanja. Morda bi kdo rekel, da po določenih letih agencija in klient postaneta kot star zakonski par, ki si nima več kaj povedati, ki si po toliko letih ponavlja le še iste, mnogokrat slišane zgodbe. Pa ni nujno tako. Lahko pa sta star zakonski par, ki točno ve kaj je najboljše za drugega partnerja, brez, da bi bilo treba to izustiti ☺.

MM: Kot ustvarjalci komunikacije imamo v tej panogi izjemno moč, da vplivamo na življenje posameznikov in celotne družbe. S to močjo je velika odgovornost delovati v smeri pozitivnih sprememb. Kako ti, kot mlada vodja te industrije, vidiš, da lahko postaneš del nekih rešitev in bolj vključiš svoje talente in talente vrstnikov v smeri skupnega dobrega?

Saša Droftina: (Pre)pogosto je tako, da institucije, ki delajo za družbeno dobro nimajo sredstev za primerno komunikacijo in tako njihove akcije dosežejo veliko manj ljudi, kot bi jih, če bi imeli na voljo agencijo, ki bi jim pri tem pomagala. Sicer se zavedam, da živimo v svetu, ko ne moremo delati samo pro-bono projektov, če želimo obstajati, lahko pa na letni ravni vzamemo vsaj kakšnega v katerega zares verjamemo. Tej filozofiji sledimo tudi na Luni \TBWA, kjer že nekaj let zelo uspešno sodelujemo pri projektih »Heroji furajo v pižamah« in »Petarde, ne hvala«.

MM: Ko tvoj prosti čas ni osredotočen na malega Oskarja, kako se sprostiš? Kaj počneš, ko imaš priložnost narediti nekaj zase?

Saša Droftina: Trenutno sem na porodniški in se res praktično ves moj čas vrti okoli in z Oskarjem. Čas zame pa trenutno pomeni – dobra kava, dobra knjiga in tišina. Pa spanje ;).

Tags: Luna TBWASlovenia
ShareTweetShare

Related Posts

News

Golden Drum Young Drummers competition now open worldwide!

21/09/2021
News

Golden Drum supports Young Drummers on their professional journey to career success

21/09/2021
News

Elan’s folding ski best wins in category with ground-breaking design

21/09/2021
News

Equal gender representation in the Jury

21/09/2021
effie-slovenia-naslovnica
News

Knowledge and inspiration on the 1st Effie Day

24/02/2021
News

Press Clipping: We are the Winers of the Slovenian Social Responsibility Award – HORUS 2020

21/09/2021
Next Post

Exhibition Plaktivat: Posters that change society

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • About us
  • Marketing
  • Impressum
  • Contact
  • Terms and Conditions
  • Privacy Policy

Social Media

  • News
  • Topic of the day
  • Interview
  • Opinion
  • Diary
  • Young Leaders
  • Three questions
  • Media Marketing
    • About us
    • Marketing
    • Impressum
    • Contact
    • Terms and Conditions
    • Privacy Policy
  • Advanced search
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.