Drugi dan festivala Dani komunikacija 2026 jasno je pokazao da interes publike danas više nije usmjeren samo na inspirativne studije slučaja i velike festivalske priče, nego na pitanja koja direktno utiču na svakodnevni rad industrije: kako se danas donose komunikacijske odluke, ko određuje vrijednost kreativnog rada, gdje završava utjecaj, a počinje odgovornost te šta se zapravo događa između ideje i njenog odobrenja unutar kompanija.
Program drugog dana u Rovinju fokus prebacio je sa širokih industrijskih pregleda na konkretnije razgovore o strategiji, poslovanju, regulativi i komunikaciji koja mora imati jasnu funkciju. Umjesto općih zaključaka, publika je tražila modele razmišljanja koji objašnjavaju kako industrija danas zaista funkcioniše.
Strategija kao alat za donošenje odluka
Jedan od najupečatljivijih razgovora drugog dana otvorio je Mark Pollard, jedan od najpoznatijih svjetskih stratega i autor knjige Strategy Is Your Words, koji godinama radi s globalnim brendovima i kroz platformu Sweathead okuplja međunarodnu zajednicu strateških profesionalaca.
Govoreći o ulozi strategije u savremenom poslovanju, Pollard je upozorio koliko se često strategija koristi kao forma bez stvarne funkcije: „Ako strategiju ne možete objasniti jednostavno, vjerojatno je ne razumijete dovoljno dobro.“
Njegovo predavanje fokusiralo se na strategiju kao alat za donošenje odluka, a ne kao dokument ili prezentaciju koja postoji sama sebi svrhom.
Kreativni rad kao pitanje poslovne vrijednosti
Sličnu temu iz drugog ugla otvorio je Chris Do, osnivač platforme The Futur, Emmyjem nagrađivani dizajner i jedan od najutjecajnijih edukatora u području dizajna i kreativnog poslovanja.
Umjesto razgovora o samoj izvedbi kreativnog rada, fokus je prebacio na način na koji kreativci definišu vlastitu vrijednost, pregovaraju i pozicioniraju svoj rad na tržištu.
„Neki ljudi trče prema promjenama, a drugi od njih bježe. Otkrijte u koju skupinu spadate.“
Njegovo predavanje otvorilo je pitanje koje industrija posljednjih godina sve češće pokušava adresirati: koliko odnos prema cijeni, pozicioniranju i samopouzdanju kreativnog rada dugoročno utiče na cijelo tržište.
Marketing koji dolazi iz poslovanja, a ne iz teorije
Veliku pažnju publike privukao je i razgovor A Story (Finally) Told: The Marketing Playbook, koji je okupio Matu Rimca, osnivača Rimac Automobila i Rimac Technologyja, te Damira Sabola, osnivača Photomatha, uz moderiranje Davora Brukete.
Razgovor nije bio fokusiran na klasične marketinške formule, nego na iskustva ljudi koji iza sebe imaju kompanije i proizvode koji su postali međunarodno relevantni.
Kroz vlastite primjere govorili su o odnosu razvoja proizvoda, tržišta i komunikacije, o dugoročnom razmišljanju te o tome gdje marketing zaista ima stvarnu funkciju unutar poslovanja.
„Ako radiš nešto zanimljivo i imaš priključak na internet, cijeli će svijet pričati o tome“, zaključio je Bruketa, suosnivač i kreativni direktor agencije Bruketa&Žinić&Grey.
Gdje završava utjecaj, a počinje odgovornost
Jedna od najaktuelnijih tema drugog dana otvorena je na panelu Regulating Influence: Do We Need New Rules for the Creator Economy?, realiziranom uz podršku European Commission Representation in Croatia.
Panel je okupio predstavnike regulatornih institucija, medija i industrije: Damira Habijana, ministra pravosuđa, uprave i digitalne transformacije, Kamila Antolovića, stalnog sudskog vještaka za tržišno komuniciranje i člana IAB-ove Radne skupine za samoregulaciju, Roberta Tomljenovića, zamjenika predsjednika Vijeća za elektroničke medije, te Andreu Čović Vidović, voditeljicu medija i zamjenicu voditelja Predstavništva Europske komisije u Hrvatskoj, uz moderiranje Bojane Božanić Ivanović, direktorice Lider Medije i članice IAB-a Croatia.
Razgovor je otvorio pitanje granica utjecaja u prostoru u kojem se prepliću interesi kreatora sadržaja, brendova i platformi, s posebnim fokusom na transparentnost, označavanje sponzorisanog sadržaja i odgovornost komunikacije koja ima stvarni društveni utjecaj.
U kontekstu rasta creator ekonomije i inicijativa poput one IAB-a Croatia Važno je znati kad se plati, istaknuta je potreba za jasnijim pravilima i usklađenijim pristupom svih aktera na tržištu.
Šta zapravo dobije “da”
Veliki interes izazvao je i panel What Actually Gets Approved: The ‘Yes’ Formula, koji se bavio procesima koji uglavnom ostaju skriveni unutar kompanija -načinom na koji ideje prolaze put od prezentacije do stvarnog odobrenja.
U razgovoru su učestvovali Tomislav Ćorić, potpredsjednik Vlade i ministar financija, Kristian Buhin, rukovoditelj upravljanja prihodima u sektoru marketinga i prodaje u Maistri, Bruno Krčelić, direktor korporativnih komunikacija i marketinga u ENNA-i, te Daniel Hrupek, direktor marketinga za Coca-Colu Adria, uz moderiranje Eme Huskić, voditeljice marketinga za Mastercard Hrvatska.
Panel nije pokušao ponuditi univerzalnu “formulu” za odobravanje ideja, nego je otvorio pitanje koliko odluke zavise od konteksta, rizika, budžeta, poslovnih ciljeva i reputacijskih implikacija koje publika često ne vidi.
Drugi dan festivala tako je pokazao da komunikacijska industrija danas sve manje traži motivacijske poruke, a sve više razgovore koji objašnjavaju kako sistem funkcioniše iznutra – od strategije i biznisa do regulative, odgovornosti i procesa donošenja odluka.
