PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    dentsu-naslovnica

    Kreativni trendovi u 2021: Dentsu donosi predviđanja za novu godinu

    nestle-naslovnicaa

    Komunikacijski laboratorij novi je komunikacijski partner za korporativne komunikacije kompanije Nestlé u Hrvatskoj

    Vanredna vijest: No Limit će biti prvi i jedini advertising festival u Adriatic regiji i Evropi u televizijskom formatu

    mtiktok-naslovnica

    Mercatorova MTikTok akademija već ima dva miliona pregleda

    lions-nasllvnica

    Nagrade Cannes Lions 2021

    golden-drum-naslovnica

    Golden Drum sa novim vizuelnim identitetom jasno saopštava da ulazi u novu eru i da se ne osvrće unazad

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

    linkedinsotry-naslovna

    LinkedIn story: Još jedna opcija koja nas treba potaknuti na razgovor

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

    masa-naslovnica

    Tri pitanja za Mašu Ivanov: Ne možemo napredovati jedni bez drugih. Koliko je klijent dobar, stručan i uspješan, toliko je i agencija

    tripitanjaa-naslovnica

    Petja Montanez: Kreativnost je vjerovatno na svakom području najmoćniji alat za rješavanje najtežih problema u kriznim situacijama

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    dentsu-naslovnica

    Kreativni trendovi u 2021: Dentsu donosi predviđanja za novu godinu

    nestle-naslovnicaa

    Komunikacijski laboratorij novi je komunikacijski partner za korporativne komunikacije kompanije Nestlé u Hrvatskoj

    Vanredna vijest: No Limit će biti prvi i jedini advertising festival u Adriatic regiji i Evropi u televizijskom formatu

    mtiktok-naslovnica

    Mercatorova MTikTok akademija već ima dva miliona pregleda

    lions-nasllvnica

    Nagrade Cannes Lions 2021

    golden-drum-naslovnica

    Golden Drum sa novim vizuelnim identitetom jasno saopštava da ulazi u novu eru i da se ne osvrće unazad

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

    linkedinsotry-naslovna

    LinkedIn story: Još jedna opcija koja nas treba potaknuti na razgovor

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

    masa-naslovnica

    Tri pitanja za Mašu Ivanov: Ne možemo napredovati jedni bez drugih. Koliko je klijent dobar, stručan i uspješan, toliko je i agencija

    tripitanjaa-naslovnica

    Petja Montanez: Kreativnost je vjerovatno na svakom području najmoćniji alat za rješavanje najtežih problema u kriznim situacijama

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Tema sedmice

Tema sedmice: Vrednovanje agencijskog rada i da li je pandemija poremetila odnose na relaciji agencija-klijent?

Danas o ovoj temi govore Anđelko Trpković, CEO, Publicis Groupe Adriatic, Senad Zaimović, CEO, Agencija Fabrika Sarajevo i Jasmina Nikolić, Client Service Director, New Moment New Ideas Company Beograd

24/11/2020
in Izdvojeno, Tema sedmice
7 min read
Source: Priredila: Ida Pojata

Ove sedmice istražujemo odnose između agencija i njiihovih klijenata u pogledu plaćanja naknade agencijama za kreativni i produkcijski rad. Da li su agencije zadovoljne honorarima koje su klijenti spremni platiti, odnosno, koliko su klijenti zadovoljni cijenama po kojima im agencije pružaju svoje usluge?

Pitali smo dvadesetak ljudi u agencijama i kompanijama šta oni o tome misle i da li je pandemija korona virusa dodatno zakomplikovala te odnose. Klijenti smanjuju budžete, smanjuju troškove, pa samim tim i naknadu koju plaćaju agencijama za njihov rad. Agencije, s druge strane, kako bi ublažile negativan uticaj pandemije, snižavaju svoje honorare i prihvataju poslove pod drugačijim uvjetima, samo da bi radile. Znamo da je većina agencija smanjivala plate svojim uposlenicima i da je bilo otpuštanja.

Anđelko Trpković, Publicis Groupe Adriatc, CEO: U našoj industriji, suštinski, sve počiva na kvalitetu zaposlenih i načinu na koji ih povezujemo

Anđelko Trpković

Anđelko smatra, kada govorimo tome koliko su agencije zadovoljne naknadama koje su klijenti spremni da plate, da tu nije u pitanju koliko su klijenti spremni da plate (svako želi da plati manje), nego za koliko su neke od agencija spremne da prihvate posao. “Kao i u svakom biznisu,tako i u našem, tržišnu cenu odražava odnos ponude i potražnje. Kada niko ne bi prihvatio da radi po cenama koje su ispod realnih troškova agencijskog rada, onda ne bi imali nikakav problem. Ovako, mislim da je problem na našoj strani, a ne na strani klijenata,” kaže Anđelko i dodaje: “Osnivači ove industrije su znali da odrede vrednost, kasnije su praktikovani različiti modeli naplate, a čak se pričalo i o svetom gralu advertisinga – pay-for-performance modelu. A sada se, na žalost, vrednost određuje prema spremnosti pojedinaca da posao prihvate i kada nema ekonomske logike.”

Rekao je da je iskreno zadovoljan činjenicom da postoje klijenti koji prihvataju ekonomsku logiku poslovanja, i spremni su da plate agencijski rad u skladu sa kvalitetom koji im agencije u okviru Publicis Groupe pružaju.

Namerno govorim o ljudima, jer mi smo naše poslovanje već doveli u stanje potpune kontrole troškova, tako da su plate zaposlenih, koje predstavljaju najznačajniji deo naše troškovne strane, ono za šta treba da se borimo – Anđelko Trpković

Da li je pandemija poremetila odnose na relaciji agencija-klijenti kada govorimo o agencijskim naknadama? Anđelko kaže da se u njihovom slučaju to nije dogodilo. “Jasno je da su pojedine kampanje bile odložene ili u potpunosti otkazane, ali s obzirom da sarađujemo sa klijentima koji su svesni značaja pravovremenog i kvalitenog komuniciranja, vrlo brzo su se stvari vratile u normalu, ili, da se našalim, u novu-normalu.” On smatra da je ova situacija zapravo pomogla da se neke stvari dovedu na čistac. “Sa značajnim brojem klijenata smo i proširili obim naše saradnje jer su težili konsolidaciji broja saradnika i birali nas kao pouzdane i stabilne partnere.”

Kada govori o tome šta bi trebalo uraditi da se stvari poslije pandemije poprave, Anđelko kaže da bi voleo da počnemo razmišljati o tome kako da situaciju popravimo, ne samo vezano za pandemiju. “Dakle, kako da uspostavimo jasnu, i za sve učesnike prihvatiljivu matricu ponašanja i poslovanja, koja podrazumeva i adekvatne nadoknade za talente koji se opredele da za svoj životni poziv izaberu komunikacijsku industriju. Namerno govorim o ljudima, jer mi smo naše poslovanje već doveli u stanje potpune kontrole troškova, tako da su plate zaposlenih, koje predstavljaju najznačajniji deo naše troškovne strane, ono za šta treba da se borimo. Ako oni svoj talenat i znanje počnu da koriste u nekoj drugoj industriji, mi ćemo saradnike tražiti među onima koji nisu najbolji, a u tom slučaju spirala poslovanja će neumitno krenuti u pogrešnom smeru. U našoj industriji, suštinski, sve počiva na kvalitetu zaposlenih i načinu na koji ih povezujemo.”

Senad Zaimović, CEO, Agencija Fabrika, Sarajevo: Samo oglašivači koji su svjesni da je kriza šansa, iz pandemije će izaći jači, snažniji, konkurentniji

Senad Zaimović

Senad Zaimović je jedan od pionira advertising industrije u Bosni i Hercegovini. Suosnivač je, partner i direktor Fabrike koju mnogi od samog osnivanja svrstavaju na prvo mjesto po kreativnosti. Senad je zbog staža u industriji, a i zbog iskustva u radu s mnogim domaćim i međunarodnim klijentima, vrlo kompetentan da govori o odnosima na relaciji agencija-klijent.

Mjerna jedinca oglašavanja se sa 30 sec svela na 5 sec. Društvene mreže su okrenule industriju naglavačke. Sve manje je mjesta za glomazne i inertne agencije – Senad Zaimović

Kada je u pitanju naknada za rad agencije, u komunikacijskoj industriji Bosne i Hercegovine je, po Senadovim riječima, to pitanje uvijek podložno raspravama (i nezadovoljstvu). Bez obzira na koji sistem naknade za agencijski posao se opredijelite (provizija, satnica, buduća vrijednost…), treba svoj rad korektno procijeniti.  “Na cijenu agencijskog rada utiču mnogi faktori (tržište, konkurentna pozicija, ugled, snaga klijenta …).. Nikada se u Bosni nismo mogli pohvaliti adekvatnom nagradom za posao koji radimo. Ekonomija je bila vezana, prvenstveno, za primarni i sekundarni industrijski sektor. Tek u poslednje dvije dekade došlo je do investicija u komunikaciju u sektorima FMCG, usluga… u većini slučajeva radi se o diskontinuiranom, ad hoc, pristupu. Upravo zato stagnira agencijsko tržište i da nema filijala međunarodnih lanaca, agencijski sektor bi se po broju agencija, sveo na prste jedne ruke. Čim nema potražnje za agencijskim uslugama i vrijednost rada je na nižem nivou.”

Kada govori o uticaju pandemije na advertising industriju, Senad kaže kako se kompletna svjetska privreda okrenula naglavačke i da su, prema procjenama, investicije u oglašavanje pale za 30%. “Industrija se već niz godina nalazi na prekretnici. Digitala je promijenila ustaljene odnose klijent-agencija-medij. Vrlo brzo će doći do redefiniranja uloge agencija u komunikacijskom lancu. Mjerna jedinca oglašavanja se sa 30 sec svela na 5 sec. Društvene mreže su okrenule industriju naglavačke. Sve manje je mjesta za glomazne i inertne agencije. Princip rada na agencijskim provizijama sve više postaje neodrživ, jer se radi o sve manjim i fragmentiranim budžetima. Obračun naknade putem projektnog upravljanja i satnice se čini mnogo prihvatljivijim,” govori Zaimović tvrdeći da savremene agencije imaju digitalno oglašavanje u “malom prstu”, proizvode sadržaj, planiraju i izvještavaju u realnom vremenu, brzo se prilagođavaju novim okolnostima. Digitalna kreativnost će, kaže, biti na sve većoj cijeni.

“Pandemija je ograničila sve investicije, pa i investicije u oglašavanje. Samo oglašivači koji su svjesni da je kriza šansa, iz pandemije će izaći, jači, snažniji, konkurentniji.”

Zaimović tvrdi kako nam je u traženju puteva za izlazak iz krize svima potreban optimizam. “U ovom trenutku je važno održati poslovanje, iskoristiti pandemiju za restrukturiranje. Rad od kuće otvorio je nove mogućnosti: za agencije niže troškove poslovanja, više diskrecionog vremena za uposlene… rentabilnije i ekonomičnije poslovanje. Tehnologija je omogućila dislocirane kreativne i poslovne sastanke. Agencije moraju imati proaktivni pristup, nuditi komunikacijska rješenja, ako je potrebno educirati klijente, svakodnevno ulagati u nova znanja, vlastiti imidž – spremno dočekati kraj pandemije i uspjeh je zagarantovan. Budite pozitivni, ostanite negativni😊”

Jasmina Nikolić, Client Service Director, New Moment New Ideas Company, Beograd: Agencija mora da razume situaciju u kojoj se klijent nalazi i da ponudi rešenja kako da se ta situacija prevaziđe, kao što i klijent treba da uvaži agenciju bez insistiranja da ona obezvredi vrednost svog rada

Jasmina Nikolić

Jasmina kaže kako su se u krizi izazvanoj koronavirusom klijenti New Momenta u najvećem broju ponijeli fer i partnerski. „Tokom prva 2-3 meseca su svi bili u panic modu. Ni agencijama, ni klijentima nije bilo lako – kao i mi, i oglašivači su se suočavali sa neizvesnošću, pretrpeli su gubitke i pad prodaje. Neki klijenti su prešli sa mesečnih paušala na projektni model saradnje, neki su odmah zamrzli ugovore, eventi su otkazivani, a kampanje preusmeravane sa tradicionalnih kanala na digital i PR. Vremenom, većina klijenata se adaptirala i prihvatila realnost u kojoj živimo i radimo, i nastavila da posmatra agenciju kao partnera sa kojim se lakše ide kroz krizna vremena. Uprkos izmenjenim okolnostima, klijenti i agencije i dalje igraju u istom timu i na istoj strani. Naše iskustvo je pokazalo da su klijenti spremni da plate agencijske usluge, kada im agencija pomaže da ostvare svoje ciljeve.“

Činjenica je da su na globalnom nivou smanjivani marketing budžeti, da ima industrija čije proizvode/usluge nije lako prodavati u ovom periodu, bez obzira na kreativnost, komunikaciju i obostrane napore. U takvim slučajevima nerealno je očekivati angažovanje agencije ako se proizvod jednostavno ne prodaje – Jasmina Nikolić

Drugim rečima, fokus New Momenta je bio da nastavi raditi svoj posao najbolje što može, ovog puta u drugačijim uslovima. Svo vrijeme se traga za rješenjima kako da agencija u pandemiji pomogne svojim klijentima da ostvare tržišne, prodajne ili komunikacione ciljeve. „Agencija može da naplati svoje usluge ako smisli pravi način da pomogne biznisu svog klijenta. Na jednostavnom primeru P&G-ja: ako je sampling u marketima zabranjen, na agenciji je da odmah odreaguje i ponudi recimo door-to-door sampling; u nekim drugim slučajevima to bi bila adekvatna web shop rešenja, influencer marketing kampanja ili prosto spremnost agencije na brzu reakciju i kompletnu promenu kampanje usled naglo promenjenih okolnosti,“ kaže Jasmina.

S druge strane, činjenica je da su na globalnom nivou smanjivani marketing budžeti, da ima industrija čije proizvode/usluge nije lako prodavati u ovom periodu, bez obzira na kreativnost, komunikaciju i obostrane napore. U takvim slučajevima, Jasmina smatra da je nerealno očekivati angažovanje agencije ako se proizvod jednostavno ne prodaje.

„Ispostaviće se da je najvažnije međusobno poštovanje – da agencija razume situaciju u kojoj se klijent nalazi i ponudi rešenja kako da se ta situacija prevaziđe, sa jedne strane, i da klijent uvažava agenciju bez insistiranja da agencija obezvredi vrednost svog rada, sa druge strane. To je osnova fer pleja koji je uvek važan, a biće i kad sve ovo prođe.“

Tags: Anđelko TrpkovićFabrikaJasmina NikolićNew Moment New Ideas BeogradPublicis GroupeSenad Zaimović
ShareTweetShare

Related Posts

Vijesti

Marcel: od pionira do platforme budućnosti

11/11/2020
Dnevnik

Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

13/10/2020
Vijesti

Arthur Sadoun raspravljao o pristupu Publicis Groupe po pitanju povratka u urede

01/10/2020
Vijesti

VANREDNA VIJEST: Cijela Slovenija je danas obučena u žuto!

21/09/2020
Vijesti

Zašto neki od vodećih agencijski ljudi u svijetu ne žele razgovarati o sistemskom rasizmu? Zato što ga provode!

16/06/2020
Kolumna

Content kreator iz Grka

03/06/2020
Next Post
linkedinsotry-naslovna

LinkedIn story: Još jedna opcija koja nas treba potaknuti na razgovor

PNL Advertising Festival 2021

Press Clipping Slovenia

McCann I&F Grupa Report

MTIKTOK ACADEMY

Konzum

Konzum

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.

Prihvatanjem kolačića se slažete s našim Uslovima korištenja i Politikom privatnosti.PRIHVATAM