PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Dobro poznati pivski brend predstavio novi izgled svoje boce: Apatinsko pivo od sada u novom izdanju

    Abeceda komunikacije dobitnica dva srebrna the! Award-a – nagrade za najistaknutije komunikacijske projekte u regiji

    Otvoren poziv za Western Balkans Youth Team – Sarajevo Film Festival In Youth Eyes

    28. Golden Drum: Sa nama će biti Fabio Seidl, direktor za globalni kreativni razvoj, Meta, SAD

    Autentična muška kampanja naglašava tjelesnu pozitivnost i odmiče se od stereotipa

    Agencija „Represent Communications Skopje“ proslavila je pet godina postojanja inkluzijom gluvih i nagluvih osoba

  • Tema sedmice

     Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Milena Garfield Trobozić: Svi pišu, da li neko čita? 

    Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Mitja Tuškej:  Ako samo napišeš i izdaš knjigu sa njom ćeš dosegnuti malo čitaoca

    Anđelko Trpković: Kreativni portfolio nije popis nagrađivanih radova Adriatik regiona, nego KNJIGA POSTOJANJA kreativne industrije

    Viktorija Radojević Mavrič: Dok listam Kreativni portfolio ponosna sam kakve dobre primere u regiji imamo i kakve kampanje, kakve dobre stručnjake i kreativce

    Ivan Stanković: Ekrem i Asja su za Kreativni portfolio poturali glavu tamo gdje niko ni nogu neće

    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

  • Intervju

    Regija na prekretnici: digitalizacija ključna za ekonomski rast

    Naslov bez naslova: Ovo je tekst o agenciji McCann Sarajevo koji jednostavno trebate pročitati!

    Jelena Kišiček: ‘Bitka za Buy Button’ je knjiga neophodna i onima koji prodaju, i onima koji kupuju preko interneta

    Golden Drum na Weekend Media Festivalu: Povezivanje je budućnost i istovremeno šansa za sve učesnike!

    Maja Matas: U dizajnu, kao i u cijeloj kreativnoj industriji, sve će veći fokus biti na spoju fizičkog proizvoda ili usluge sa digitalnim komponentama

    Dunja Ivana Ballon: Kako ne biti zadovoljan kada Davor Bruketa kaže da su ovo bili najbolji Dani komunikacija ikada!

  • Kolumna

    Postao sam ponosan vlasnik NFT-ja. Moj prvi NFT!

    Povodom Dana inteneta: Sve više nesigurnosti, a sve manje zabrinutosti u poogledu opasnosti na internetu

    Što je Conversational Commerce?

    Želite li znati koliko je vaša kampanja na Facebooku bila uspješna, napravite Brand Lift studiju

    SPORT - MARKETING - CRVENA ZVEZDA - SPORTSKO DRUSTVO - ZORAN AVRAMOVIC - Zoran Avramovic direktor SD Crvena Zvezda.
BGD, 12.10.2017.
                        foto:N.Skenderija

    Linija lopte: Zašto forca počinje sa It?

    Dizajn Plus: Publicis Luxe stvara čuda za Cartier

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #201: Lenja Faraguna sutra otvara veliku sezonu Woman. Comm webinara

    Dnevnik jednog metuzalema #200: Crvena jabuka Gastro market

    Dnevnik jednog metuzalema #199: Woman.Comm stvara najprestižnije društvo žena u komunikacijskoj industriji BiH i regije

    Dnevnik jednog metuzalema #198: Nikad tužniji povod za pisanje Dnevnika!

    Dnevnik jednog metuzalema #197: Irena Miličević Vukoja preuzima projekat Woman.Comm

    Dnevnik jednog metuzalema #196: Ako tražiš pakao, pitaj umjetnika gdje je. Ako nema umjetnika, već si u paklu!

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Robert Wester: Strateška komunikacija na vrhu je dnevnog reda Europske komisije

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

  • WOMANCOMM
  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Dobro poznati pivski brend predstavio novi izgled svoje boce: Apatinsko pivo od sada u novom izdanju

    Abeceda komunikacije dobitnica dva srebrna the! Award-a – nagrade za najistaknutije komunikacijske projekte u regiji

    Otvoren poziv za Western Balkans Youth Team – Sarajevo Film Festival In Youth Eyes

    28. Golden Drum: Sa nama će biti Fabio Seidl, direktor za globalni kreativni razvoj, Meta, SAD

    Autentična muška kampanja naglašava tjelesnu pozitivnost i odmiče se od stereotipa

    Agencija „Represent Communications Skopje“ proslavila je pet godina postojanja inkluzijom gluvih i nagluvih osoba

  • Tema sedmice

     Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Milena Garfield Trobozić: Svi pišu, da li neko čita? 

    Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Mitja Tuškej:  Ako samo napišeš i izdaš knjigu sa njom ćeš dosegnuti malo čitaoca

    Anđelko Trpković: Kreativni portfolio nije popis nagrađivanih radova Adriatik regiona, nego KNJIGA POSTOJANJA kreativne industrije

    Viktorija Radojević Mavrič: Dok listam Kreativni portfolio ponosna sam kakve dobre primere u regiji imamo i kakve kampanje, kakve dobre stručnjake i kreativce

    Ivan Stanković: Ekrem i Asja su za Kreativni portfolio poturali glavu tamo gdje niko ni nogu neće

    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

  • Intervju

    Regija na prekretnici: digitalizacija ključna za ekonomski rast

    Naslov bez naslova: Ovo je tekst o agenciji McCann Sarajevo koji jednostavno trebate pročitati!

    Jelena Kišiček: ‘Bitka za Buy Button’ je knjiga neophodna i onima koji prodaju, i onima koji kupuju preko interneta

    Golden Drum na Weekend Media Festivalu: Povezivanje je budućnost i istovremeno šansa za sve učesnike!

    Maja Matas: U dizajnu, kao i u cijeloj kreativnoj industriji, sve će veći fokus biti na spoju fizičkog proizvoda ili usluge sa digitalnim komponentama

    Dunja Ivana Ballon: Kako ne biti zadovoljan kada Davor Bruketa kaže da su ovo bili najbolji Dani komunikacija ikada!

  • Kolumna

    Postao sam ponosan vlasnik NFT-ja. Moj prvi NFT!

    Povodom Dana inteneta: Sve više nesigurnosti, a sve manje zabrinutosti u poogledu opasnosti na internetu

    Što je Conversational Commerce?

    Želite li znati koliko je vaša kampanja na Facebooku bila uspješna, napravite Brand Lift studiju

    SPORT - MARKETING - CRVENA ZVEZDA - SPORTSKO DRUSTVO - ZORAN AVRAMOVIC - Zoran Avramovic direktor SD Crvena Zvezda.
BGD, 12.10.2017.
                        foto:N.Skenderija

    Linija lopte: Zašto forca počinje sa It?

    Dizajn Plus: Publicis Luxe stvara čuda za Cartier

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #201: Lenja Faraguna sutra otvara veliku sezonu Woman. Comm webinara

    Dnevnik jednog metuzalema #200: Crvena jabuka Gastro market

    Dnevnik jednog metuzalema #199: Woman.Comm stvara najprestižnije društvo žena u komunikacijskoj industriji BiH i regije

    Dnevnik jednog metuzalema #198: Nikad tužniji povod za pisanje Dnevnika!

    Dnevnik jednog metuzalema #197: Irena Miličević Vukoja preuzima projekat Woman.Comm

    Dnevnik jednog metuzalema #196: Ako tražiš pakao, pitaj umjetnika gdje je. Ako nema umjetnika, već si u paklu!

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Robert Wester: Strateška komunikacija na vrhu je dnevnog reda Europske komisije

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

  • WOMANCOMM
  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Kolumna

Mitja Tuškej: Jurimo prema 2030! (2)

Definiranje ciljnih skupina po životnim stilovima će definitivno pobijediti ciljanje brendova po demografskim kriterijima

17/01/2022
in Izdvojeno, Kolumna
6 min read

 

Mitja Tuškej, jedan od vodećih stručnjaka za brendove u regiji, napisao je esej o predviđanju budućnosti brendova do 2030. godine. Zbog nešto obimnijeg teksta u redakciji smo odlučili da esej objavimo u šest nastavaka ponedjeljkom. Tekst je izuzetno vrijedan za sve koji se bave brendovima bilo da ih kreiraju, stvaraju, komuniciraju, promoviraju…

Prvi tekst možeme pročitati na linku: https://www.media-marketing.com/kolumna/jurimo-prema-2030/

PROMJENE U POPULACIJI

Ponašanje ljudi, njihov state-of-mind i uticajna moć različitih segmenata je važna za brendove, njihovo ponašanje i njihove aktivnosti. Prognoziranje budućnosti brendova je zato snažno povezano sa ‘strukturnim’ promjenama u populaciji, pomaže nam poznavanje promjena koje su se dogodile u prošloj deceniji jer nam omogućava lakše prepoznavanje promjena koje slijede. Velika je vjerovatnoća da će se trendovi iz proteklog perioda nastaviti, pitaje je samo kakva će biti brzina promjena.

Zanimljive trendove pokazuje poređenje životno-stilskih segmenata u zadnjoj deceniji (raspolažemo poređenjem između 2013. i 2020. godine). Analitičari populacije koriste podjele na generaiije. Početkom protekle decenije smo govorili o Tihoj generaciji (rođeni prije početka drugog svjetskog rata), o generaciji Baby Boomera (rođeni između 1942. i 1960.), o generaciji X (1961. do 1980.), o generaciji Y (1981. do 1998.) i o generaciji Z (rođeni od preloma milenija pa dalje).  Općenito gledano susrećemo se sa slijedećim promjenama:

  • Opće starenje populacije je činjenica koja će snažno uticati na život u slijedećoj deceniji. Starenje stanovništva u cijelom svijetu će temeljito promijeniti društvo i uticati na zdravlje, sreću i blagostanje svih. Na svjetskoj razini danas imamo 55-godišnjaka više nego 5-godišnjaka, do 2030. i dalje njihov će udio samo rasti. Starije generacije će zahtijevati poizvode, usluge i iskustva koji nude nezavisnost, povezanost i stil. Slovenija tu prednjači, i u vrhu je najstarijeg stanovništva u Evropi jer je već danas broj stanovnika starijih od 70 godina veći nego djece do 10 godina starosti[1].
  • Udio Tihe generacije se smanjuje (i pored toga što je životna dob sve duža), a raste udio Baby Boomera. U toj generaciji se snažno vide trendovi gdje su se udjeli po načinu razmišljanja, u zadnjih sedam godina, radikalno promijenili. Udio najaktivnijih Baby Boomera (nazivaju ih Hiperaktivni; to su oni koje susrećemo na atletskim ili biciklitsičkim maratonima, oni koji su redovni gosti planinskih kota i svo se vrijeme trude biti u kontaktu s prirodom), je izuzetno porastao. Ako smo 2013. godine govorili o 8-odstotnom udjelu te skupine u populaciji, danas ih je već 21 odsto. Ako smo prije sedam godina govorili o značajnom udjelu skupine Mirnih čuvara (to su oni koji svoju misiju vide u brizi za svoje šire porodice, paze unuke, ‘kupe’ ih u vrtićima i školama, vikendima kuhaju porodični ručak…), taj se udio iz godine u godinu smanjuje – sele se među trendovske hiperaktiviste. Ako smo prije nekoliko godina govorili o snažnom udjelu ljudi koji vjeruju u sudbinu, danas je takvih u generaciji Baby Boomera jako malo. Da karikiram: preselili su se u Tihu generaciju.
  • Promijenila se i strukura životnih stilova u generaciji X. Naravno, u 2020. godini su 10 godina stariji negoli što su bili na početku desetljeća. Ali je zanimljivo da se nije smanjio udio ‘opsjednutih’ svojom djecom – djeca su u međuvremenu, u velikom broju, odrasla i vrijeme je bilo da se ‘iksi’ posvete sami sebi. Bolja ekonomska situacija u post recesijskom vemenu je smanjila udio velike skupine nezainteresiranih (2013. godine je u populaciji bilo 28 odsto ljudi koji nisu imali jasna stajališta i svoje mišljenje te nisu reagirali na oglašavanje; krajem desetljeća ih je bilo još 23 odsto). U periodu kojeg karakteriše korona kriza udio te skupine će se sigurno povećati.
  • Generacija Y postaje sve značajnija jer već jesu, a bit će još važniji ključni dio najaktivnije populacije. Najstariji ulaze u novo desetljeće kao četrdesetogodišnjaci, a završit će ga kao pedesetogodišnjaci, najmlađi od njih će tada imati koju godinu iznad 30. U zadnjoj deceniji se vrijednost sistema dobrog dijela generacije jako promjenio. Praćenje konzervativnih vrijednosti, koje je početkom deenije bilo karakteristično za pola generacije, u 2020. je karakteristično za 66 odsto generacije. Moć odlučivanja i njihovo zauzimanje za promjene, inovacije i novosti se smanjuje, njihovo mjesto u društu već preuzima generacija Z koja će u narednom periodu biti ključna za sve koji upravljaju brendovima.
  • Generacija Z; u nju smještamo sve koji su bili rođeni nakon 1998. godine, danas je stara između 15 i 22 godine, krajem desetljeća imat će između 25 i 32 godine. Postaju ključni oglašivači, ključni nosioci mišljenja u društvu jer su generacija koja je najsposobnija ovladavati informacijski overload kojeg koriste sebi u prilog. Najsvjesniji su, najnapredniji, najrevolucionarniji i najsamosvojniji. U narednoj deceniji bit će generacija koja će značajno kreirati ponašanje i djelovanje cjelokupnog društva. Istovremeno su i generacija koja već danas najviše utiče na kupovne odluke u domaćinstvima; tu svoju poziciju će u narednoj deceniji još dograditi. Nemaju istorijsko sjećanje, ne zanima ih ništa što je bilo juče, potpuno su orijentirani na danas i na sutra. Upravljači brendovima će ih u svojim strategijama morati uvažavati, jer njihova pripadnost i vjernost brendovima predstalja dugoročan tržišni uspjeh svakog brenda.

Kada govorimo o populaciji, segmentaciji i ključnim donosiocima odluka, pametno je osloniti se na one koji su dali značajan pečat u modeliranju zanimljivih i još uvijek važećih koncepata. Već nekoliko godina se bavim analiziranjem modela kojeg je još šezdesetih godina prošlog stoljeća napisao, posvetivši mu svoj akademski život, Everett Rogers. Sve analize mi dokazuju da još uvijek sve više djeluje. U svom djelu Diffusion of Innovation[2] podijelio je ukupnu populaciju na pet segmenata i svaki od njih vrednovao procentima. Dokazao je da je u svakoj populaciji 2,5 odsto inovatora, 13,5 odsto ranih sljedbenika, 34 odsto predstavnika rane većine, 34 odsto predstavnika kasne većine i 16 odsto sporih radnika (muljatora). Dokazao je da se ideje, novosti i promjene po populaciji šire tako da ih najprije prihvataju inovatori, koji ih prenose ranim sljedbenicima i, nakon dugog vremena, na kraju ih usvajaju i spori radnici, muljatori. Kada novost (koja to zapravo više i nije) prihvate muljatori, svijet inovatora i ranih sljedbenika je već sasvim negdje drugdje. Tu svoju teoriju je kasnije proširio na svijet brendiranja. Dokazao je da su, suštinski, uspješnije (raste im tržišni udio) one marke koje među svojim kupcima i korisnicima imaju viši udio inovatora i ranih sljedbenika, i niži udio sporih radnika – njima tržišni udio opada. Zadnjih godina sam prorešetao više tržišta i mnogo brendova, i njegova teorija stoji čvrsto! Imajući u vidu to koliko su brze promjene, i to da će promjene u narednoj deceniji biti još brže, taj bi model segmentacije mogao bi biti još spasonosniji i upotrebljiviji prilikom pripremanja svake strategije praktično svih brendova u narednoj deceniji.

V zadnjoj rečenici je važno da je »Rogersov model upotrebljiviji prilikom pipreme strategije prakltično svih marki«. Postoje iznimci. To su sigurno nišne marke. Na pimjer, takve koje su namijenjene samo starijim, ili takve koje su namijenjene samo trudnim mamama, ili onima koje doje i slično. Tu direktna kopija Rogersove segmentacije nije od pomoći. Iako bi u pipremi komunikacijske strategije marke, koja je namijenjena određenoj specifičnoj niši, dio njegovog nauka sigurno uvažavao i danas, a još više u godinama koje dolaze. Činjenica je da se način razmišljanja i razumijevanja brendova te praćenje komunikacije u pojedinom segmentu, na primjer starijih od 65 goidina, snažno razlikuje. I među njima je dio onih koji na brendirane poruke reagira brže i snažnije. I u tom segmentu ima takvih koje bismo mogli opredijeliti kao inovatore i rane sljedbenike, na jednoj strani, i na one spore (muljatore), na drugoj, ako, naravno, segment kao takav uzmemo kao jedinstvenu cjelinu, kao svoju populaciju.

Upravljanje brendovima u slijedećoj deceniji će biti veoma zahtjevno. Tu nema sumnje. Uvijek će biti sve zahtjevnije jer će (pre)obilje informacija, raspršenost komunikacijskih kanala, konkurentnost na pojedinim tržištima i raznolikost ponude biti još veća nego što je danas. Preciznost ciljanja i udubljenost brendova u svoje ciljne skupine bit će neophodno i od ključnog značaja za uspjeh. Na to već zadnjih pet godina upozoravaju analitičari trendova i futurolozi koji na sav glas govore da je demografsko ciljanje mrtvo i da je za brendove stvarno krajnje vrijeme da se posvete ciljanju po životnim stilovima[3]. Čvrsto vjerujem u to. To će biti ključni dio brendiranja i oglašavanja u nadolazećem desetljeću.

Vizija 2030: Ključni donosioci odluka za brendove su mladi. Brendovi koje mladi budu prihvatili bit će uspješni u cjelokupnoj populaciji. Ključno je da utičemo na segmente koji spadaju među inovatore i rane sljedbenike. Izuzetno brzo mijenjanje odosa na tržištu zahtejvat će stalno prilagođavanje brendova i njihovog proizvodnog portfelja njihovim ciljnim segmentima. Definiranje ciljnih skupina po životnim stilovima će definitivno pobijediti ciljanje brendova po demografskim kriterijima.

 

[1] Izvor: Statistički ured RS; podaci za Q3 2020

[2] Rogers, Everett (16 August 2003). Diffusion of Innovations, 5th Edition. Simon and Schuster.

[3] Preuzeto iz opisa mega trenda »Postdemographic«. Izvor: trendwatching.com

Tags: BrendoviJurimo prema 2030!Mitja Tuškej
ShareTweetShare

Related Posts

Izdvojeno

Nagrada Oglašivačka ličnost Slovenije pripala je Mitji Tuškeju, strategu i partneru u Formitas skupini

12/05/2022
Vijesti

Objavljen Zbornik finalista Effie Slovenija 2020

23/03/2022
Kolumna

Mitja Tuškej “Jurimo prema 2030!” (7): Ljudi na prvom mjestu – potrošači, kupci, zaposleni  

14/03/2022
Kolumna

Mitja Tuškej “Jurimo prema 2030!” (6): Ovo su ključni trendovi u zadnjih deset godina koji (p)ostaju Mainsteram narednog desetljeća

28/02/2022
Kolumna

Mitja Tuškej: Jurimo prema 2030! (5)

20/02/2022
Kolumna

Mitja Tuškej: Jurimo prema 2030! (4)  

31/01/2022
Next Post

Violeta i Šanavala Concept Store predstavljaju kampanju za Tissue Indicating Issue maramice


Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.