Dr. Ike Neliaku je 15. predsjednik i predsjedavajući Vijeća Nigerian Institute of Public Relations (NIPR) te član Upravnog odbora Global Alliance for Public Relations and Communication Management u drugom mandatu. Istaknuti lider u odnosima s javnošću i poduzetnik, diplomirao je teatarsku umjetnost na University of Jos, magistrirao političku ekonomiju i doktorirao razvojne studije na University of Abuja. Također je završio programe za rukovodioce iz oblasti nacionalnog razvoja na Political Warfare Bureau u Taipeiju i London School of Economics.
Pod njegovim vodstvom, NIPR je u roku od tri godine povećao broj članova za više od 3.500, digitalizirao svoje sisteme, ojačao profesionalnu regulaciju i provođenje pravila, osnovao Nigeria Reputation Management Group (NRMG), osigurao domaćinstvo 13. izdanja World Public Relations Forum (WPRF) u Nigeriji, koje će se održati od 16. do 21. novembra 2026. godine. Trenutno predvodi inicijativu za osnivanje prvog svjetskog University of Public Relations and Leadership u Nigeriji.
U ovom intervjuu za Marketing Magazine, dr. Neliaku govori o svojoj karijeri i liderskom putu, razvoju odnosa s javnošću u Nigeriji, nacionalnoj reputaciji, umjetnoj inteligenciji i očekivanjima od predstojećeg WPRF Abuja 2026.
Tokom svoje izuzetne karijere proveli ste više od 35 godina radeći u komunikacijama. Prije tri godine izabrani ste za 15. predsjednika Nigerian Institute of Public Relations (NIPR) , organizacije koja ima više od 7.000 članova. Trenutno se pripremate za najveći globalni PR događaj, koji će se održati u Abuji od 15. do 21. novembra i koji organizuje Global Alliance . Možete li nam reći nešto više o ovom događaju?
Hvala vam mnogo. Kada sam se 2023. godine kandidovao za predsjednika Nigerian Institute of Public Relations, učinio sam to pod motom „Nova zora“. Predstavljao je opredjeljenje da u Institut unesemo svježe razmišljanje, nove inicijative i inovativne proizvode te da, u konačnici, promijenimo poziciju profesije odnosa s javnošću u Nigeriji. Od mog izbora u augustu 2023. godine svjesno slijedimo to opredjeljenje. Naša ambicija nije samo upravljati NIPR-om, već iza sebe ostaviti trajne institucije i sisteme koji će Institutu i profesiji omogućiti veliki iskorak u odnosu na stanje u kojem smo ih zatekli.
To me dovodi do World Public Relations Forum. WPRF opisujemo kao „Svjetsko prvenstvo odnosa s javnošću“. Ali za nas je to mnogo više od profesionalne konferencije. To je projekt reputacije koji Nigerija kao zemlja i Afrika kao kontinent shvataju veoma ozbiljno. Oduševljeni smo što ćemo ovo značajno izdanje ugostiti u Abuji. Naša ambicija je jasna: organizovati najveći, najsjajniji i najsmjeliji WPRF do sada. Afrika staje uz Nigeriju, a mi se pripremamo ugostiti približno 3.000 delegata iz više od 126 zemalja sa šest kontinenata. Također smo veoma ohrabreni saradnjom i podrškom koju dobijamo od Savezne vlade Nigerije i drugih aktera.
WPRF Abuja 2026 jedinstven je iz nekoliko razloga. Prvo, održat će se paralelno s 37. konferencijom African Public Relations Association, stvarajući dosad nezabilježeno okupljanje globalnih i kontinentalnih lidera u komunikacijama. Drugo, očekujemo da Forum rezultira „Deklaracijom iz Abuje“, važnim dokumentom koji bi trebao pomoći u oblikovanju budućeg smjera odnosa s javnošću i odgovorne komunikacije na globalnom nivou. Nadamo se da će postati važna referentna tačka za struku, u tradiciji značajnih globalnih razgovora poput World Assembly of Public Relations Associations održanog 1978. godine u Mexico Cityju. Treće, planiramo otvoriti University of Public Relations and Leadership (UPRL) u Gudiju, u saveznoj državi Nasarawa, instituciju zamišljenu kao prvi specijalizirani univerzitet na svijetu posvećen odnosima s javnošću i liderstvu. Četvrto, radimo na otvaranju Nigeria Public Relations Place (NPRP), zamišljenog kao značajno nacionalno sjedište struke. Peto, African Ministers of Information and Communication Roundtable bit će održan na marginama Foruma, okupljajući donosioce politika i lidere u komunikacijama kako bi razgovarali o nekim od najvažnijih komunikacijskih izazova s kojima se naš kontinent suočava.
Postoji i snažna društvena i kulturna dimenzija. Među ostalim aktivnostima, organizujemo Nigeria Jollof Rice and Akara Festival, kroz koji se nadamo nahraniti oko 10.000 ljudi u Abuji, istovremeno predstavljajući važan dio našeg kulturnog i kulinarskog identiteta.
Sve će to upotpuniti WPRF Knowledge Conference, vrhunski edukativni sadržaji, strateško umrežavanje, kulturne izložbe i prilika da profesionalci iz cijelog svijeta iz prve ruke dožive Nigeriju i Afriku.
Zašto se ovaj komunikacijski događaj već opisuje kao događaj godine u Africi?
Zato što je riječ o događaju brojnih presedana, ali osim toga, nivo i raznolikost ličnosti i institucija koje se povezuju s Forumom pokazuju njegov značaj. Očekujemo učešće na najvišim nivoima vlasti, poslovnog sektora, međunarodnih institucija, akademske zajednice, medija i globalne komunikacijske struke. Pozivi i angažmani obuhvataju institucije kao što su sistem Ujedinjenih nacija, Svjetska banka, INTERPOL, Afrička unija, Evropska unija, UNESCO, Svjetska carinska organizacija, World Association of Press Councils i nekoliko drugih velikih međunarodnih tijela. Očekujemo da ćemo ugostiti 3.000 delegata iz oko 126 zemalja članica Global Alliancea, a naše obećanje njima je jednostavno: najveći, najsjajniji i najsmjeliji WPRF. To obećanje nadilazi konferencijske dvorane. Od pažljivo osmišljenog programa i edukativnih sesija do nigerijskog gostoprimstva, kuhinje, kulture, zabave i umrežavanja, namjeravamo iskoristiti Forum kako bismo ispričali autentičnu nigerijsku i afričku priču.
Još važnije, tema „Odgovorna komunikacija: Glas svijeta“ teško da bi mogla biti aktuelnija. Živimo u vremenu u kojem komunikacija može obići svijet za nekoliko sekundi. Nažalost, lažna, nepromišljena ili neodgovorna komunikacija jednakom brzinom može narušiti odnose, potkopati institucije, destabilizirati ekonomije i produbiti društvene podjele. Odgovorna komunikacija čini suprotno. Ona stvara razumijevanje, gradi povjerenje, ublažava sukobe i daje društvima osnovu za konstruktivan dijalog. U tom smislu, odgovorna komunikacija ljudima ne daje samo glas; ona pomaže da glas svijeta doprinosi razumijevanju, a ne podjelama.
To je dublja svrha WPRF Abuja 2026.
Kada ljudi pomisle na Nigeriju, često pomisle na nesigurnost i značajne društvene razlike, što je razumljivo s obzirom na to da Nigerija ima više od 220 miliona stanovnika. Kako biste široj javnosti objasnili na koji se način odnosi s javnošću praktikuju i kako se njima operativno upravlja u Nigeriji?
U tom pitanju zapravo postoje dvije stvari.
Prvo, Nigerija, kao i svako veliko društvo, ima svoje izazove. Nijedna zemlja nije bez poteškoća, uključujući i zemlje koje često smatramo uzorima. Važno je kako društvo prepoznaje svoje izazove, suočava se s njima i gradi institucije sposobne ponuditi održiva rješenja. Nigerija je velika i složena zemlja. Neki od izazova koji se često ističu u međunarodnom kontekstu izraženiji su u određenim područjima nego u drugima i ne bi ih trebalo generalizirati kao svakodnevno iskustvo cijele zemlje. Ulažu se značajni napori u rješavanje tih pitanja i bilježi se napredak.
Drugo pitanje odnosi se na praksu odnosa s javnošću u Nigeriji. Struka se značajno razvila od osnivanja Nigerian Public Relations Association 1963. godine, koje je kasnije postalo Nigerian Institute of Public Relations. Prelomni trenutak dogodio se 1990. godine, kada je NIPR dobio zakonsko priznanje kroz Decree No. 16 of 1990, koji se danas navodi kao Nigerian Institute of Public Relations Act, Cap N114, Laws of the Federation of Nigeria, LFN 2004. Zakon Institutu daje odgovornost za utvrđivanje profesionalnih standarda i reguliranje prakse odnosa s javnošću u Nigeriji. Ta zakonska osnova pomogla nam je da ojačamo profesionalne standarde, produbimo etičku disciplinu, proširimo korpus znanja te unaprijedimo profesionalno obrazovanje i certifikaciju.
Danas odnosi s javnošću u Nigeriji djeluju u gotovo svakom sektoru društva – vlasti, korporacijama, civilnom društvu, razvojnim institucijama, akademskoj zajednici, konsaltingu, tehnologiji, energetici, avijaciji, pomorstvu i mnogim drugim područjima. NIPR također djeluje kroz specijalizirane centre i sektorske grupe, uključujući platforme Maritime, Aviation, Energy, Consulting i Young Professionals. Young Professionals Hub posebno je važan jer prepoznajemo da održivost svake profesije zavisi od svjesnog razvoja kompetentne, etične i kredibilne generacije koja će je naslijediti.
Na kraju, naša je filozofija da odnosi s javnošću nisu samo publicitet. Riječ je o odnosima, povjerenju, reputaciji i liderstvu.
Nigerija prolazi kroz transformaciju i želi predstaviti sliku koja će promijeniti globalnu percepciju zemlje. Šta je, prema vašem mišljenju, potrebno učiniti da bi se to postiglo?
Odgovor je kolektivna odgovornost.
Međutim, napravio bih važnu razliku: Nigerija ne bi trebala jednostavno nastojati „predstaviti sliku“. Reputacija se ne može trajno proizvesti. Naš cilj treba biti da izgradimo stvarnost kakvu želimo, a zatim tu stvarnost predstavljamo istinito, samouvjereno i etično. Nigerija je zemlja dobrih ljudi s ogromnim ljudskim, kulturnim i ekonomskim potencijalom. Potrebno je da mnogo svjesnije pričamo vlastitu priču, gdje god i kad god nam se za to ukaže prilika, istovremeno nastavljajući raditi na područjima u kojima naši rezultati još ne odgovaraju našim težnjama.
Reputacija se gradi godinama, ali može biti narušena veoma brzo. Zbog toga svaki Nigerijac ima svoju ulogu. Posebno potičemo mlade ljude da prepoznaju ogroman utjecaj koji imaju putem TikToka, Instagrama, Facebooka, X-a i drugih digitalnih platformi. Svaka objava, video i razgovor, koliko god malo, doprinosi globalnoj percepciji Nigerije. Digitalno građanstvo stoga sa sobom nosi i odgovornost za reputaciju.
Liderstvo je jednako važno. Kao što je John Maxwell poznato rekao: „Sve raste i pada s liderstvom.“ Ali izgradnja nacije ne može biti prepuštena samo vlastima. To je zajednički poduhvat. Kao profesionalci i odgovorni građani, naša je uloga podržavati transformacijsko liderstvo i potrebne reforme, zahtijevati od institucija da poštuju odgovarajuće standarde, doprinositi idejama i stručnošću te pričati priču Nigerije iskreno i samouvjereno.
Najjači nacionalni brend na kraju se gradi rezultatima koje zemlja ostvaruje. Komunikacija potom mora osigurati da svijet te rezultate vidi, razumije i na odgovarajući način vrednuje.
Kako izgleda medijski pejzaž u Nigeriji?
Prvo želim odati priznanje nigerijskoj medijskoj zajednici za izuzetno partnerstvo i podršku koju pruža NIPR-u od početka mog mandata 2023. godine. Mediji su pomogli da mnogi naši programi i inicijative usmjerene na izgradnju nacije uđu u svijest javnosti.
Nigerija ima jedno od najdinamičnijih, najraznovrsnijih i najkonkurentnijih medijskih okruženja u Africi. Imamo bogatu novinarsku tradiciju i izrazito pluralan medijski pejzaž koji obuhvata javne i privatne televizije, radio, novine, časopise i digitalne platforme koje se ubrzano razvijaju. Nigerijski mediji i dalje obavljaju važne demokratske funkcije, postavljaju teme, propituju javne politike, podstiču dijalog i jačaju odgovornost, istovremeno djelujući u zahtjevnim ekonomskim, tehnološkim i institucionalnim uslovima.
Naše medijsko okruženje također je veoma demokratizirano kada je riječ o vlasništvu i platformama. Digitalna revolucija dodatno je proširila mogućnost učešća: danas gotovo svako ko ima pametni telefon može postati kreator sadržaja ili distributer informacija.
Ali sloboda uvijek mora ići ruku pod ruku s odgovornošću.
Profesionalno novinarstvo zahtijeva tačnost, pravičnost, provjeru informacija i poštovanje prava i dostojanstva građana. Institucije poput Nigerian Press Council i drugih profesionalnih i regulatornih mehanizama doprinose promoviranju standarda i rješavanju nepravilnosti. Dakle, iako naš medijski ekosistem ima svoje izazove, kao i medijski sistemi svugdje u svijetu, on ostaje energičan, utjecajan i neophodan za demokratski razvoj Nigerije.
O koliko medija govorimo kada neko treba komunicirati važnu vijest? Plaća li se medijska objava prilikom distribucije saopćenja za medije ili je earned media i dalje dominantna praksa?
Nigerija je velika zemlja s više od 220 miliona stanovnika i izuzetno raznovrsnim medijskim ekosistemom. Postoje brojne televizijske i radijske stanice, novine, časopisi, online publikacije, blogovi, podcasti i kanali na društvenim mrežama koji služe nacionalnoj, regionalnoj, državnoj i lokalnoj publici. Ali učinkoviti odnosi s javnošću ne svode se na brojanje medija. Riječ je o razumijevanju koje su platforme važne publici do koje trebate doći.
Uvijek naglašavamo važnost razumijevanja okruženja u kojem djelujete prije nego što predložite rješenje iz oblasti odnosa s javnošću. Morate poznavati svoju publiku, njene navike konzumiranja medija, jezik, kulturu i kanale kojima vjeruje. Naprimjer, postoje zajednice u Nigeriji u kojima je radio i dalje najučinkovitije sredstvo masovne komunikacije. Sjajno napisana novinska kampanja tamo može imati ograničen učinak ako ciljna publika informacije prvenstveno dobija putem radija ili lokalnih kanala u zajednici.
Kada je riječ o plaćenim i earned medijima, oba modela postoje u Nigeriji, kao i na mnogim drugim tržištima. Stvarna vijestna vrijednost, snažni odnosi i kredibilne informacije mogu donijeti earned objave. Istovremeno, organizacije legitimno kupuju oglašavanje, sponzorirani sadržaj i druge oblike plaćenih medija. Važan princip je transparentnost. Stručnjaci za odnose s javnošću moraju razumjeti razliku između earned, owned, shared i paid medija te svaki od njih koristiti etično i strateški. Treba naglasiti da su medijske organizacije poslovni subjekti koji imaju operativne troškove, ali profesionalni kredibilitet zahtijeva da novinarski i komercijalni sadržaj budu jasno razdvojeni. Za stručnjaka za odnose s javnošću cilj nikada ne bi trebao biti samo „dobiti medijsku objavu“; cilj treba biti ostvariti vjerodostojnu komunikaciju s pravom publikom putem pravog kanala.
Šta bi neko trebao znati ako želi graditi karijeru u odnosima s javnošću u Nigeriji i koje bi vještine trebao imati?
Prvo što treba razumjeti jeste da odnosima s javnošću u Nigeriji treba pristupati kao strateškoj liderskoj funkciji. Posebno u današnjoj Nigeriji počeli smo ponovo naglašavati koncept razvojne komunikacije kao važnog alata odnosa s javnošću za naše okruženje, jer vjerujemo da je jedna od ključnih potreba Nigerije razvojni zamah. Drugim riječima, odnosi s javnošću za nas su mnogo više od pukog publiciteta ili angažmana s medijima.
Odnosi s javnošću grade povjerenje, štite reputaciju, jačaju odnose i doprinose organizacijskom i nacionalnom razvoju kroz etičnu, transparentnu i kulturno osviještenu komunikaciju. Zbog toga je 2025. godine Upravno vijeće NIPR-a usvojilo nigerijsku definiciju odnosa s javnošću kao: „stratešku lidersku ulogu koja gradi povjerenje, reputaciju i trajne odnose te pokreće inkluzivni razvoj kroz etičnu, transparentnu i kulturno uvažavajuću komunikaciju.“
Pored smjera koji daje nigerijska definicija koju sam upravo naveo, budući stručnjak trebao bi razviti i kompetencije u istraživanju, strateškom razmišljanju, upravljanju dionicima, organizacijskoj strategiji, javnom mnijenju, upravljanju reputacijom, kriznom komuniciranju, odnosima s medijima, digitalnoj komunikaciji, mjerenju, profesionalnoj etici itd. Stručnjaci također moraju razumjeti podatke, umjetnu inteligenciju i nove tehnologije. Ali osim tehničkih kompetencija, potrebni su im rasuđivanje, emocionalna inteligencija, radoznalost, integritet i sposobnost razumijevanja ljudi.
Dok je nekada bilo uobičajeno odnose s javnošću prvenstveno povezivati s diplomantima masovnih komunikacija i srodnih disciplina, struka je u Nigeriji postala sve više multidisciplinarna. Danas imamo pravnike, ljekare, inženjere, ekonomiste i profesionalce iz brojnih drugih oblasti koji uspješno prelaze u odnose s javnošću. NIPR pruža profesionalno obrazovanje i opsežne programe obuke kako bi takvim pojedincima pomogao da razviju specijalizirano znanje potrebno za prelazak u struku i učinkovito bavljenje njome.
Moj savjet svakoj mladoj osobi koja ulazi u struku je jednostavan: učite kontinuirano, razumijte ljude, čuvajte svoj integritet i nikada nemojte prestati postavljati pitanja. Tehnologija će se mijenjati, platforme će se mijenjati i komunikacijski kanali će se mijenjati, ali povjerenje će ostati valuta odnosa s javnošću.
Korištenje umjetne inteligencije postalo je svakodnevna praksa mnogih agencija za odnose s javnošću širom svijeta. Kakva je trenutna situacija kada je riječ o primjeni AI-ja u Nigeriji?
Umjetna inteligencija je tu da ostane. U to nema sumnje.
Već mijenja gotovo svako područje. Bilo da je riječ o medicini, inženjerstvu, obrazovanju, finansijama, medijima, marketingu i, naravno, odnosima s javnošću i komunikacijama. Nigerija je dio te transformacije. Stručnjaci za odnose s javnošću sve više koriste AI za istraživanje, razvoj sadržaja, praćenje medija, analizu podataka, uvide o publici i brojne druge funkcije.
Međutim, naš stav u NIPR-u jeste da primjenu moraju pratiti odgovornost i etika. Global Alliance for Public Relations and Communication Management ima vrlo čvrst stav po tom pitanju. Godine 2025. usvojio je i objavio Venice Declaration for Responsible AI, koja je postala etički vodič i oslonac za globalnu primjenu AI-ja kao alata u odnosima s javnošću. Izgradnja odnosa, sticanje povjerenja, upravljanje reputacijom i podrška dobrom upravljanju u osnovi su ljudske odgovornosti. Previše su važne da bi bile u potpunosti prepuštene mašinama.
AI može obraditi ogromne količine informacija i povećati produktivnost, ali ne može zamijeniti ljudsko rasuđivanje, empatiju, kulturnu inteligenciju ili etičku odgovornost. Stručnjak mora ostati odgovoran za komunikaciju koja na kraju dolazi do javnosti. Zato smo razvoj AI kompetencija postavili kao prioritet za naše članove. Naša filozofija je jednostavna: trebamo koristiti tehnologiju da pojačamo ljudsku inteligenciju, a ne dopustiti da ljudsko rasuđivanje i emocije postanu podređeni tehnologiji. Budućnost, prema mom mišljenju, ne pripada samo AI-ju. Pripada profesionalcima koji znaju spojiti moć AI-ja s nezamjenjivim kvalitetama ljudske inteligencije, empatije i etičkog rasuđivanja.
Biti predsjednik profesionalne organizacije sigurno nije jednostavan zadatak, posebno kada se uzmu u obzir različita mišljenja, perspektive i očekivanja. LinkedIn je, kao komunikacijski alat, omogućio globalno umrežavanje. Koliko su nigerijski stručnjaci za odnose s javnošću transparentni u svojoj komunikaciji, kako na nacionalnom tako i na međunarodnom nivou?
U pravu ste. Rad u Vijeću organizacije poput NIPR-a sigurno nije odmor. To je odgovornost i prilika da doprinesete razvoju struke.
Naravno, bilo je izazovnih trenutaka, ali posebno sam zahvalan na otpornosti, predanosti i požrtvovanosti sadašnjeg Vijeća i menadžmenta. Bilo je dugih sastanaka, opsežnih konsultacija i teških odluka, a sve s ciljem da Institut nastavi napredovati. Od početka smo posvećeni tome da izgradimo naslijeđe koje će nadživjeti naš mandat.
Jedan od načina na koji smo upravljali različitim mišljenjima i očekivanjima jeste filozofija vođenja otvorenih vrata. Vjerujemo da različite perspektive jačaju donošenje odluka. Kreativne ideje ponekad nastaju iz konstruktivnog neslaganja, pa stvaramo prostor da se ljudi čuju.
Kada je riječ o nigerijskim stručnjacima za odnose s javnošću i digitalnim platformama poput LinkedIna, naša dosljedna poruka je da se te platforme trebaju koristiti kao alati za izgradnju odnosa, razmjenu znanja i jačanje reputacije, a ne za njihovo uništavanje. Transparentnost je temelj vjerodostojne komunikacije, ali uz transparentnost moraju ići tačnost, odgovornost i profesionalno rasuđivanje.
Digitalno doba svakom je profesionalcu dalo globalni mikrofon. Ono što objavite u Lagosu može se za nekoliko sekundi pročitati u Londonu, New Yorku, Nairobiju ili Singapuru. Zbog toga nigerijski stručnjaci sve više moraju sebe posmatrati ne samo kao nacionalne profesionalce, već i kao globalne ambasadore reputacije.
Svakako postoje područja u kojima se možemo unaprijediti, ali vjerujem da snaga, kreativnost i profesionalnost nigerijskih stručnjaka daleko nadmašuju naše slabosti.
Među brojnim događajima kojima ste prisustvovali ili čijem ste stvaranju doprinijeli, koji biste izdvojili kao onaj koji je na vas imao najveći utjecaj, osim predstojeće konferencije? Koji će događaj ostati nezaboravna prekretnica u vašoj profesionalnoj karijeri?
To je teško pitanje jer govorimo o profesionalnom putu koji traje više od 35 godina.
Za mene je svaki značajan angažman bio prilika da učim, stičem znanje i razvijam se. Tokom više od tri decenije bilo je stotine događaja, zadataka i susreta, od kojih je svaki imao drugačiju svrhu i na jedinstven način doprinosio mom razvoju.
Zato, umjesto da izdvojim jedan događaj, govorio bih o iskustvu.
Imao sam privilegiju raditi i u javnom i u privatnom sektoru, služiti pod šest ministara informiranja i obavljati više rukovodeće funkcije unutar Predsjedništva Nigerije. Upravo je zbir tih iskustava, ljudi koje sam upoznao, institucija kojima sam služio, kriza kojima sam svjedočio i lekcija koje sam naučio oblikovao profesionalca i lidera kakav sam danas.
Ako ipak moram izdvojiti jedno posebno događajima ispunjeno poglavlje, onda bi to bio moj rad u Uredu prve dame Nigerije između 2010. i 2015. godine.
Taj angažman izložio me komunikaciji, liderstvu, diplomatiji, zagovaranju razvoja, kriznom upravljanju i radu s dionicima na posebno visokom nivou. Pružio mi je jedinstvenu perspektivu iz koje sam mogao razumjeti kako se komunikacija prepliće s moći, politikama, očekivanjima javnosti i ljudskim odnosima.
To iskustvo potvrdilo je jednu lekciju koja je ostala sa mnom tokom cijele karijere: komunikacija je najmoćnija kada nije riječ samo o govorenju, već o razumijevanju ljudi, izgradnji povjerenja i korištenju odnosa za stvaranje značajnih rezultata.
Na kraju, svoju karijeru ne posmatram kao zbir pojedinačnih događaja. Vidim je kao kontinuitet iskustava, od kojih me je svako pripremalo za narednu odgovornost. I zbog tog puta ostajem duboko zahvalan Bogu.
