U svijetu brzih promjena i stalnih izazova, naš način razmišljanja može biti ključni faktor uspjeha. Ali, kako izaći iz ustaljenih obrazaca i pronaći neočekivana rješenja? Dr. Edward de Bono, pionir kreativnog razmišljanja, nudi nam dva ključna koncepta – paralelno i lateralno razmišljanje. Ovi pristupi su donijeli revoluciju u kompanijama koje su naučile da razmišljaju drugačije i strateški.
Šta su paralelno i lateralno razmišljanje?
Edward de Bono vjerovao je da razmišljanje nije samo urođena sposobnost, već vještina koju možemo razvijati korištenjem posebnih tehnika.
Paralelno razmišljanje znači da različiti pogledi koegzistiraju i razvijaju se istovremeno. Umjesto da se ideje međusobno isključuju, one postoje u harmoniji.
“U paralelnom razmišljanju nema mjesta za suprotstavljanje, već za saradnju”, kaže de Bono.
Dr. Edward de Bono i Nastja Mulej na Malti drže u rukama knjigu “Paralelno razmišljanje”.
Ova knjiga je provokativno remek-djelo kreativnog razmišljanja, u kojem se Edward de Bono zalaže za novi način razmišljanja. Već hiljadama godina slijedimo sistem razmišljanja koji su oblikovali grčki filozofi Sokrat, Platon i Aristotel, koji se zasniva na analizi i argumentima. Međutim, ako želimo uspjeti u današnjem brzo mijenjajućem svijetu, moramo osloboditi naše misli od ovih “kutija” i prihvatiti fleksibilniji i agilniji model. Kroz knjigu i metodologiju “Paralelnog razmišljanja”, de Bono otkriva jedinstvene metode generisanja ideja (popularno nazvane brainstorming). Knjiga nije filozofska, već kao i sve de Bonove knjige: praktična. Konkretnije nam objašnjava šta je potrebno za realizaciju stvari u svijetu koji se neprestano mijenja.
Lateralno razmišljanje potiče izlazak iz ustaljenih misaonih obrazaca. Radi se o traženju novih puteva, koji su na prvi pogled skriveni.
“Lateralno razmišljanje nije samo u tome da vidimo ono što već vidimo, već i da vidimo nešto što još nismo vidjeli”, objasnio je de Bono.
De Bonove najpoznatije knjige i metode: “Šest šešira razmišljanja” i “Lateralno razmišljanje”. Šeširi nam omogućuju plodonosnu saradnju i zajedničko stvaranje s članovima našeg tima, dok “Lateralno razmišljanje” donosi alate da svoje misli usmjerimo izvan ustaljenih obrazaca i stvorimo stvarne “out of the box” ideje.
Kako to izgleda u praksi?
Godine 1967., de Bono je prvi put predstavio koncept lateralnog razmišljanja, želeći omogućiti kompanijama i pojedincima bolji uvid u probleme. Coca-Cola je jedna od organizacija koja je uspješno primijenila de Bonove metode. Kada se kompanija suočila s padom prodaje, pomoću lateralnog razmišljanja razvili su nove marketinške strategije koje su ponovo privukle pažnju potrošača.
Slično, IBM je uveo metodu “Šest šešira razmišljanja” u svoje timove. Ovo im je omogućilo da analiziraju svaki problem iz različitih uglova i time povećaju inovativnost. Paralelna saradnja postala je ključna za njihove buduće uspjehe.
Razmišljanje za svakoga
De Bonove poruke su jasne – kreativnost nije rezervirana samo za umjetnike i posebne pojedince, već je dostupna svima. Kompanija 3M, poznata po inovacijama, dokazala je ovo svojim proizvodom Post-it naljepnica, koje su nastale kao rezultat neuspjelog eksperimenta s ljepilom. Kada su napustili uobičajena rješenja i razmišljali izvan okvira, stvorili su proizvod koji je postao ikoničan.
“Razmišljanje izvan okvira je ključno za stvaranje novih ideja,” naglasio je de Bono.
Pojedinci također mogu koristiti ove metode kako bi otkrili nove načine rada i razmišljanja. Razmislite kako bi paralelno razmišljanje moglo pomoći vašem timu u kreiranju marketinške kampanje, gdje biste istovremeno razvijali različite strategije i potom ih spojili u cjeloviti plan.
De Bono nas uči da je razmišljanje kao mišić – potrebno ga je trenirati i jačati. Koristeći tehnike paralelnog i lateralnog razmišljanja, svako može poboljšati svoje sposobnosti i pronaći rješenja koja bi inače ostala skrivena. U današnjem kompleksnom svijetu, upravo ova vrsta fleksibilnosti je ključ za dugoročan uspjeh.
Piše: Nastja Mulej
