By Brendan Watson, Director of Education, ADC New York
Postoji stara izreka koja kaže da je „i najgori dan u advertising agenciji bolji od najboljeg dana koji je banka ikad imala“. i ovo je čista istina. Igranje lopte po kancelarijama, casual odleća, dugi ručkovi, i to da smo plaćeni da se bavimo kreativnim poslom, samo su neke od fantastičnih prednosti rada u našoj industriji. Ipak, postoji jedan veliki benefit u kojem uživaju naše kolege iz korporativnog svijeta, sa kojim se naša struka ne može takmičiti: leadership training.
Training Magazine svake godine rangira top 125 kompanija prema razvoju uposlenika. Lista se pravi na osnovu razičitih mjerila, kao što su broj sati koje svaki od uposlenika provede na obuci, ciljevi obuke, evaluacija i ispitivanja sprovedena na radnim mjestima. Godinu za godinom, mjesta na vrhu tabele zauzimaju banke, osiguravajuća društva i njima slične kompanije, dok se ni jedna od kompanija iz advertsiing industrije ne uspije ni uvrstiti na listu 125.
Nažalost, vlada pretpostavka da će talentovan kreativac biti talentovan i kao lider. Uvijek iznova se iščuđavamo i zbunjuje nas kada vrhunski kreativac postavljen na lidersku poziciju ne uspije ispuniti očekivanja. Kao činjenica, naravno, ostaje da su alati potrebni za poziciju kreativca potpuno drugačiji od onih potrebnih da se vode drugi kreativci.
Ovo je problem koji se dotiče ne samo onih koji su novi u sferi liderstva, već sviju, do vrha ljestvi, koji su ikada bili primorani da se obuče poslu. Razmotrite samo ovo – ako smo dosada, bez ikakve navigacije, kao struka bili ovoliko uspješni, zamislite koliki je samo naš kolektivni potencijal ako uključimo malo pomoći iz vana?