Zaustaviti rad jedne prodavnice na 30 minuta zahtijeva pripremu. Učiniti to istovremeno u više od 230 prodavnica, fabrika i proizvodnih pogona širom Bosne i Hercegovine znači uskladiti hiljade ljudi, obavijestiti kupce i osigurati da svi razumiju zašto se posao prekida. Bingo Group je upravo to učinio 8. marta 2025. godine, u sklopu kampanje Vrijeme je da stanemo, koju je razvila Via Media.
Zaustavljanje je imalo konkretan cilj. Bingo lokacije postale su mjesta na kojima su građani mogli potpisati inicijative za snažniju zakonsku zaštitu žena. Dok je 9.000 zaposlenih na pola sata prekinulo rad, kompanija je svoju mrežu i svakodnevni kontakt s građanima stavila u službu zahtjeva koje su organizacije za zaštitu žena već uputile institucijama.
Zašto pažnja nije bila dovoljna
U šest godina u Bosni i Hercegovini ubijeno je više od 60 žena. Vijesti o femicidu izazivale su šok i javnu osudu, ali bi se pažnja potom gasila. Organizacije civilnog društva već su pokrenule inicijativu da se femicid prepozna kao posebno krivično djelo. Do početka marta 2025. godine prikupljeno je tek 5.000 potpisa.
Problem je već bio poznat. Svako novo ubistvo žene vraćalo je istu zabrinutost, iste reakcije i isti osjećaj da se nešto mora promijeniti. Kampanja je zato tražila način da tu zabrinutost pretvori u konkretan čin koji se može izbrojati, pokazati i odnijeti pred institucije. Potpis je postao najjednostavniji oblik javne podrške, ali i dokaz da iza zahtjeva za snažnijom zaštitom žena stoji veliki broj ljudi.
Za Bingo Group ova tema imala je i vrlo ličnu dimenziju – od 9.000 zaposlenih u grupaciji, čak 6.000 su žene
Kompanija je odlučila iskoristiti ono čime raspolaže, svoje zaposlenike, infrastrukturu i prisutnost širom zemlje, kako bi podržala zahtjeve organizacija koje se ovom temom bave godinama.
Ideja koja je od klijenta tražila poslovnu odluku
Via Media je predložila da Bingo Group na 8. mart zaustavi rad na 30 minuta. Kompanija s više od 230 prodavnica, fabrika i proizvodnih pogona time bi prekinula vlastito poslovanje kako bi građane pozvala da potpišu inicijative za snažniju zakonsku zaštitu žena. Ideja je bila jasna, ali je njeno provođenje zavisilo od toga može li se toliko zaposlenih i lokacija pripremiti za istovremeni prekid rada.
Svaki zaposleni morao je znati zašto se rad prekida, a kupci su morali razumjeti šta se događa i kako mogu podržati inicijative. Bingo lokacije trebalo je pripremiti i za potpisivanje, kako se akcija ne bi završila u trenutku kada se poslovanje nastavi.
Via Media je na projektu povezala strategiju, kreativni koncept, dizajn, copywriting, digital, produkciju, PR i operativnu realizaciju. Bingo Group je u realizaciju uključio poslovni sistem bez kojeg ideja ne bi mogla postojati u tom obliku. U ovoj kampanji saradnja agencije i klijenta nije bila tek dio procesa, nego uslov da ideja uopće postane stvarna. Zaustaviti rad na više od 230 lokacija značilo je u isti trenutak povezati hiljade ljudi, preciznu organizaciju i jasnu zajedničku odluku. Tek tada je komunikacijska poruka dobila težinu stvarnog čina.
Rad organizacija iza poziva na potpis
Kampanja je podržala inicijative organizacija Glas žene Bihać, Tim volim život Cazin, Izvor Sanski Most, Ženska vizija Tuzla, Inicijativa građanki/na Mostar, Udružene žene Banja Luka, Budućnost Modriča i Fondacija Lara Bijeljina. One su već zagovarale snažniju zakonsku zaštitu žena; Bingo Group i Via Media pomogli su da njihov poziv na potpisivanje stigne do mnogo većeg broja građana.
Akcija se proširila i izvan Bingo objekata. Mediji su joj posvetili prostor, televizijske stanice zaustavile dio programa, a inicijative su podržali influenseri i fudbalski klubovi. Svako novo uključivanje povećavalo je broj ljudi do kojih je poziv mogao stići, dok je potpis ostao konkretan čin prema kojem je komunikacija bila usmjerena.
Od 5.000 do 111.753 potpisa
Kampanja je ostvarila milionski doseg, više od dva miliona interakcija, snažan organski odjek i stotine medijskih objava. Njen najvažniji rezultat ipak nije bio broj ljudi koji su vidjeli zaustavljanje. Inicijativa koja je prije kampanje imala 5.000 potpisa dobila je podršku 111.753 građana.
Na Danima komunikacija 2026 projekt It’s Time to Stop! osvojio je Grand Prix BalCannesa i Impact Prix, priznanje za projekte s mjerljivim društvenim učinkom. Nagrađen je i zlatima u kategorijama Retail, Best Experiential Advertising & Events i Equality, Diversity & Inclusion.
Nekoliko mjeseci nakon kampanje usvojene su izmjene Krivičnog zakona. To je bio cilj kojem su organizacije za zaštitu žena težile i prije nego što je Bingo Group zaustavio rad. Kampanja je njihovom zahtjevu dala znatno širu javnu podršku, iskazanu potpisima koje institucije nisu mogle lako zanemariti.
Iza pola sata prekida rada stajale su godine zagovaranja, mreža organizacija širom zemlje i složena priprema unutar kompanije. Vidljivi dio kampanje trajao je kratko. Ono što je omogućio bilo je mnogo trajnije: da se podrška promjeni, nakon svakog novog talasa javne osude, ovaj put može i prebrojati.
Tim iza projekta
Via Media
CEO i kreativni direktor: Haris Mujanović
Strateško planiranje, strategija i digitalna strategija: Elma Kadrić
Copywriting: Ensar Sulejmanagić
Dizajn: Adisa Bajić
Agencijska produkcija: Naida Lindov
Postprodukcija: Irfan Avdić
Digitalni kreativni rad: Baris Šabić
Klijent: Bingo Group
