Piše: Greg Hahn, chief creative officer, BBDO New York
Izvor: Adweek
Prošle sedmice učestvovao sam na roditeljskom sastanku u osnovnoj školi moje kćeri. U raspravi o stvarima koje će djeca učiti ove godine, učitelji su nam predali letak koji možete vidjeti iznad.
Moja prva misao bila je kako je to nevjerovatna stvar za dati hrpi učenika drugog razreda. Moja druga misao bila je kako je to nevjerovatna stvar za protraćiti na hrpu učenika drugog razreda. Zapravo, kada je zadnji put od vas zatraženo „da se vratite“ na neki brief nakon dvije sedmice mukotrpnih radnih dana?
I zato ovo želim podijeliti s vama. Smatram kako je ovo jednako dobra smjernica za kreativne odjele kao bilo koji drugi letak za drugi razred, ili blog nekog industrijskog gurua / panel / predavanje / govor koji sam ikada vidio.
Otpakujmo neke od njih. Usput, ako ikada opet upotrijebim pojam „otpakovati“ bez neke stvarne prtljage pored mene, slobodno me udarite.
Umjesto da kažete Dovoljno je dobro, pokušajte razmišljati Je li ovo stvarno najbolje što mogu
Svi smo čuli klišeje kako dovoljno dobro nije dovoljno. Ali šta to zaista znači kada je posao u pitanju? Čini se vrlo nejasnim. Ali, internalizacijom ovog pojma i stvaranjem relevantnosti na osoban način, bit će vam lakše znati da li ste blizu cilju sa vašim radom.
Svi smo mi sebi najgori kritičari, i to može biti teško s vremena na vrijeme. Ali ako budete iskreni prema sebi i ne zaustavite sve dok niste potpuno zadovoljni svojim radom, neizbježno ćete uraditi bolji posao, a svoj poslovni život učiniti ispunjenijim. A ja sada mislim da bi ova rečenica trebala biti zabavnija.
Umjesto da kažete Ne mogu ovo uraditi bolje, pokušajte razmišljati Uvijek se mogu unaprijediti
Donekle povezano sa prethodnom mišlju, ovaj način razmišljanja je doista koristan kada je riječ o povratnim informacijama. Naša je industrija dobro hranjena povratnim informacijama. Postoje word dokumenti i video uratci sa brojevima revizija dužim od numeričkog izraza za Pi. To je poslovni zahtjev koji razumijete i možete se graciozno baviti činjenicom da će se vaš rad procjenjivati i mijenjati.
Umjesto da odmah podignete gard i razbacate svoje bojice u napadu bijesa, zaustavite se na trenutak i razmislite, „Možda su u pravu, gdje su te rupe koje nisam vidio?“ To znači pretvaranje prepreke u odskočnu dasku. Podsjetite me da to stavim na šoljicu za kafu.
Umjesto da kažete Napravio sam grešku, pokušajte razmišljati Greške mi pomažu da učim
Kreativni odjeli trebaju biti sigurne zone za zastrašujuće ideje. Greške se dešavaju. Ključ je da učimo iz njih, a također da naučimo da ih se ne bojimo. Ovo je dobar podsjetnik da nikad ne dozvolite da neki spektakularni neuspjeh bude uzaludan.
Umjesto da kažete Plan A nije uspio, pokušajte razmišljati Uvijek postoji Plan B
Najbolji kreativci se ne vežu previše za jednu jedinu ideju, jer znaju da će ih imati više. Ovo je posao gdje stvari koje volimo umiru. Uvijek je teško kad se to dogodi. No, s idejama, kao sa zlatnim ribicama, najbolji način da prevaziđete smrt jedne je da nabavite drugu.
Sve misli na ovom letku za drugi razred su sjajne, i sve su vrlo relevantne za kreativni odjel. Glavne teme koje ih spajaju su perspektiva i oblikovanje.
Oglašavanje može ponekad biti frustrirajući biznis. Imati na umu ove smjernice pomoći će onima koji rade u kreativnim odjelima da pretvore frustrirajuće trenutke u prilike za rast. Koristeći ovakav način razmišljanja usmjeren na rast, ne samo da će rad cjelokupnog odjela postati bolji, nego će biti i manje plača po hodnicima.
