PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Produžen rok za prijave na Gerety Awards 2021

    Evropska komisija želi ograničiti izloženost djece oglašavanju hrane s visokim sadržajem masnoća, šećera i soli

    Elanove preklopne skije odnijele pobjedu u kategoriji revolucionarnog dizajna

    Prilika za kreativce ispod 31: I ove godine se možete iskazati na natjecanju Young Lions

    Samsung: FENOMENALNO je za svakoga

    Dok su svi vidjeli samo probleme, Saša Savić, izvršni direktor MediaCom US, u 2020. godini je vidio priliku

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju

    Haris Mujanović: Kratkoročno, naš fokus ostaje na lokalnom oglašivačkom tržištu, koje se nalazi u svojevrsnoj krizi identiteta. Agencije su prestale biti relevantne

    Viktorija Radojević Mavrič: Svo vrijeme moramo biti budni!

    Suosnivačica studija za brendiranje otkriva kako vizualnim identitetom pospješiti poslovanje

    nastja-naslovnica-intervju

    Nastja Mulej: Uštedi trenutke koji odlaze na strah, odugovlačenje, neprihvatanje odgovornosti. Kreni u akciju. Skoči!

    Mario Aunedi Medek: Vjerujemo da ćemo uvođenjem međunarodne nagrade za odnose s javnošću pokrenuti natjecanje u izvrsnosti – ne samo zbog nagrada, već želje da radimo dobar posao

    Špela Žorž: Učili smo i kalili se pod okriljem korporacije, a zrelost i vrh ćemo dostići kao nezavisna agencija

  • Kolumna

    How to Mijau: 2221. – Odiseja u advertisingu! Da li je moguće predvidjeti kako će izgledati advertising za 200 godina?

    Simon Cetin: Uspješni su oni oblici digitalnog oglašavanja koji se temelje na pametnoj upotrebi podataka

    kolumna-janez-naslovnica

    Lekcije iz povijesti i zašto ih moramo poznavati i u oglašavanju

    bozo-skoko-naslovnica

    Teror klikova i stvarni dosezi news portala

    trendovi-naslovnica

    Koji će trendovi preovladati u digitalnom oglašavanju 2021?

    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #192: Festivalske nagrade osvojene u prošloj godini možda vrijede i više od onih koje su osvajane prethodnih godina kada je Bog hodao po zemlji

    Dnevnik jednog metuzalema #191: Ko u Sarajevu ne poludi, taj definitivno nije normalan!

    Dnevnik jednog metuzalema #190: Kula je sjajan čovjek i dobar drug, ali što te taj može „počastiti“, naročito ako si u nekom drušvu, to ne može niko

    Dnevnik jednog metuzalema #189: Poslije No Limita kreće nova era BH oglašavanja

    dnevni-188-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #188: No Limit je u petak uveče gledalo preko 300 hiljada ljudi!

    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

  • WOMANCOMM

    Webiz – virtuelna konferencija 2021

    Međunarodna mreža poslovnih žena: Zajedno činimo razliku

    artoffeminine-naslovnica

    Online konferenciju „The Art of Feminine Leadership“ pratilo 400 liderica iz Hrvatske i regije

    Pet priča, pet žena, pet kontinenata-naslovnica

    Pet priča, pet žena, pet kontinenata – kratki dokumentarni filmovi za pet

    The Coca-Cola Company osnažila ekonomske pozicije šest milijuna poduzetnica i nadmašila postavljene ciljeve

    Objavljen program trećeg izdanja konferencije „The Art of Feminine Leadership“

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Produžen rok za prijave na Gerety Awards 2021

    Evropska komisija želi ograničiti izloženost djece oglašavanju hrane s visokim sadržajem masnoća, šećera i soli

    Elanove preklopne skije odnijele pobjedu u kategoriji revolucionarnog dizajna

    Prilika za kreativce ispod 31: I ove godine se možete iskazati na natjecanju Young Lions

    Samsung: FENOMENALNO je za svakoga

    Dok su svi vidjeli samo probleme, Saša Savić, izvršni direktor MediaCom US, u 2020. godini je vidio priliku

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju

    Haris Mujanović: Kratkoročno, naš fokus ostaje na lokalnom oglašivačkom tržištu, koje se nalazi u svojevrsnoj krizi identiteta. Agencije su prestale biti relevantne

    Viktorija Radojević Mavrič: Svo vrijeme moramo biti budni!

    Suosnivačica studija za brendiranje otkriva kako vizualnim identitetom pospješiti poslovanje

    nastja-naslovnica-intervju

    Nastja Mulej: Uštedi trenutke koji odlaze na strah, odugovlačenje, neprihvatanje odgovornosti. Kreni u akciju. Skoči!

    Mario Aunedi Medek: Vjerujemo da ćemo uvođenjem međunarodne nagrade za odnose s javnošću pokrenuti natjecanje u izvrsnosti – ne samo zbog nagrada, već želje da radimo dobar posao

    Špela Žorž: Učili smo i kalili se pod okriljem korporacije, a zrelost i vrh ćemo dostići kao nezavisna agencija

  • Kolumna

    How to Mijau: 2221. – Odiseja u advertisingu! Da li je moguće predvidjeti kako će izgledati advertising za 200 godina?

    Simon Cetin: Uspješni su oni oblici digitalnog oglašavanja koji se temelje na pametnoj upotrebi podataka

    kolumna-janez-naslovnica

    Lekcije iz povijesti i zašto ih moramo poznavati i u oglašavanju

    bozo-skoko-naslovnica

    Teror klikova i stvarni dosezi news portala

    trendovi-naslovnica

    Koji će trendovi preovladati u digitalnom oglašavanju 2021?

    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #192: Festivalske nagrade osvojene u prošloj godini možda vrijede i više od onih koje su osvajane prethodnih godina kada je Bog hodao po zemlji

    Dnevnik jednog metuzalema #191: Ko u Sarajevu ne poludi, taj definitivno nije normalan!

    Dnevnik jednog metuzalema #190: Kula je sjajan čovjek i dobar drug, ali što te taj može „počastiti“, naročito ako si u nekom drušvu, to ne može niko

    Dnevnik jednog metuzalema #189: Poslije No Limita kreće nova era BH oglašavanja

    dnevni-188-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #188: No Limit je u petak uveče gledalo preko 300 hiljada ljudi!

    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

  • WOMANCOMM

    Webiz – virtuelna konferencija 2021

    Međunarodna mreža poslovnih žena: Zajedno činimo razliku

    artoffeminine-naslovnica

    Online konferenciju „The Art of Feminine Leadership“ pratilo 400 liderica iz Hrvatske i regije

    Pet priča, pet žena, pet kontinenata-naslovnica

    Pet priča, pet žena, pet kontinenata – kratki dokumentarni filmovi za pet

    The Coca-Cola Company osnažila ekonomske pozicije šest milijuna poduzetnica i nadmašila postavljene ciljeve

    Objavljen program trećeg izdanja konferencije „The Art of Feminine Leadership“

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Kolumna

Yuval Noah Harari: Svijet nakon koronavirusa

Yuval Noah Harari autor je hit knjiga 'Sapiens', 'Homo Deus' i '21 Lessons for the 21st Century'

26/03/2020
in Izdvojeno, Kolumna
10 min read

Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English

Izvor: Financial Times

Čovječanstvo se suočava sa globalnom krizom. Možda najvećom krizom naše generacije. Odluke koje će ljudi i vlade donositi u narednih nekoliko sedmica vjerovatno će oblikovati svijet u godinama koje dolaze. One će oblikovati ne samo naše zdravstvene sisteme, već i našu ekonomiju, politiku i kulturu. Moramo djelovati brzo i odlučno. Također bismo trebali uzeti u obzir dugoročne posljedice naših postupaka. Kada biramo između više alternativa, trebali bismo se zapitati ne samo kako prevladati neposrednu prijetnju, već i u kakvom ćemo svijetu živjeti nakon što oluja prođe. Da, oluja će proći, čovječanstvo će preživjeti, većina nas će i dalje biti živa – ali živjet ćemo u drugačijem svijetu.

Mnoge kratkoročne hitne mjere postat će sastavni dio života. To je priroda hitnih slučajeva. Oni ubrzavaju historijske procese. Odluke za čije bi donošenje u normalnim vremenima moglo trebati godine promišljanja sada se donose u samo nekoliko sati. Nezrele, pa čak i opasne tehnologije, pod pritiskom se stavljaju u upotrebu, jer je rizik ne činjenja ničega još veći. Čitave zemlje služe kao zamorci u velikim društvenim eksperimentima. Šta se događa kada svi rade od kuće i komuniciraju samo na daljinu? Šta se događa kada čitave škole i univerziteti pređu online? U normalnim vremenima, vlade, preduzeća i odbori u obrazovnim sistemima nikada ne bi pristali na provođenje takvih eksperimenata. Ali ovo nisu normalna vremena.

U ovo vrijeme krize suočavamo se sa dva posebno bitna izbora. Prvi je između totalitarnog nadzora i osnaživanja stanovništva. Drugi je između nacionalističke izolacije i globalne solidarnosti.

Nadzor ispod kože 

Da bi se zaustavila epidemija, cijele populacije moraju se pridržavati određenih smjernica. Postoje dva glavna načina da se to postigne. Jedna metoda je da vlada prati ljude i kažnjava one koji krše pravila. Danas, po prvi put u ljudskoj istoriji, tehnologija omogućava praćenje svih u svako vrijeme. Prije pedeset godina KGB nije mogao pratiti 240 miliona sovjetskih građana 24 sata dnevno, niti se KGB mogao nadati da će efikasno obraditi sve prikupljene informacije. KGB se oslanjao na ljudske agente i analitičare i jednostavno nisu mogli imati po jednog agenta za praćenje svakog pojedinačnog građanina. Ali sada se vlade mogu osloniti na sveprisutne senzore i moćne algoritme umjesto špijuna od krvi i mesa.

U svojoj borbi protiv epidemije koronavirusa nekoliko vlada je već postavilo nove alate za nadzor. Najupečatljiviji je primjer Kine. Pomnim nadzorom pametnih telefona stanovništva, koristeći stotine miliona kamera za prepoznavanje lica i obavezujući ljude da provjeravaju i prijavljuju svoju tjelesnu temperaturu i zdravstveno stanje, kineske vlasti mogu ne samo brzo identificirati sumnjive nosioce koronavirusa, već i pratiti njihova kretanja i identificirati bilo koga s kim su došli u kontakt. Čitava plejada mobilnih aplikacija upozorava građane na blizinu zaraženih pacijenata.

EGIDA

O fotografijama: slike koje ilustruju ovaj članak preuzete su sa web kamera koje snimaju puste ulice Italije. Pronašao ih je i obradio Graziano Panfili, fotograf koji živi u izolaciji

Ova vrsta tehnologije nije ograničena samo na istočnu Aziju. Izraelski premijer Benjamin Netanyahu nedavno je ovlastio Izraelsku sigurnosnu agenciju da implementira nadzornu tehnologiju koja je inače rezervirana za borbu protiv terorista za praćenje oboljelih od koronavirusa. Kada je nadležni parlamentarni pododbor odbio da odobri tu mjeru, Netanyahu je to usvojio „dekretom o hitnim slučajevima“.

Možda ćete tvrditi da u svemu ovome nema ništa novo. Posljednjih godina i vlade i korporacije koriste sve sofisticiranije tehnologije za praćenje, nadzor i manipuliranje ljudima. Ipak, ako nismo oprezni, epidemija bi mogla označiti važnu prelomnu tačku u historiji nadzora. Ne samo zato što bi se mogla normalizovati upotreba alata za masovni nadzor u zemljama koje su ih do sada odbacivale, već i zato što to označava dramatični prijelaz s nadzora „preko kože“ na „ispod kože“.

Do sada, kada bi vaš prst dodirnuo ekran vašeg pametnog telefona i kliknuo na neki link, vlada je željela znati na šta tačno vaš prst klika. Ali s koronavirusom, fokus zanimanja se mijenja. Sada vlada želi znati temperaturu vašeg prsta i krvni pritisak pod njegovom kožom.

Puding vanrednog stanja 

Jedan od problema s kojima se susrećemo kada želimo odrediti vlastito stanovište po pitanju nadzora leži u tome što niko od nas ne zna tačno na koje načine nas nadziru, i šta bi nam mogle donijeti godine pred nama. Tehnologija nadzora razvija se velikom brzinom, a ono što se prije 10 godina činilo naučnom fantastikom danas su stare vijesti. Jedan misaoni eksperiment: zamislite hipotetičku vladu koja zahtijeva da svaki građanin nosi biometrijsku narukvicu koja 24 sata dnevno prati temperaturu tijela i puls. Dobiveni podaci se prikupljaju i analiziraju vladinim algoritmima. Algoritmi će znati da li ste bolesni i prije nego što vi to budete znali, a znat će i gdje ste bili i koga ste sreli. Lanci infekcije mogli bi se drastično skratiti, pa čak i sasvim prekinuti. Takav sistem bi u roku od nekoliko dana mogao u potpunosti da zaustavi epidemiju. Zvuči divno, zar ne?

Loša strana toga je, naravno, što bi to dalo legitimitet zastrašujućem novom sistemu nadzora. Ako znate, na primjer, da sam kliknuo na link Fox News-a, a ne na link CNN-a, to vas može informisati donekle o mojim političkim pogledima, a možda čak i mojoj ličnosti. Ali ako možete pratiti šta se događa s mojom tjelesnom temperaturom, krvnim pritiskom i radom srca, dok gledam video klip, možete naučiti šta me nasmijava, šta me rasplače i šta me jako, jako ljuti.

Izuzetno je bitno zapamtiti da su bijes, radost, dosada i ljubav biološki fenomeni baš poput groznice i kašlja. Ista tehnologija koja prepoznaje kašalj mogla bi prepoznati i smijeh. Ako korporacije i vlade počnu masovno prikupljati naše biometrijske podatke, mogu nas upoznati daleko bolje nego što znamo sami sebe i oni tada mogu ne samo predvidjeti naše osjećaje, nego i manipulirati našim osjećajima i prodati nam sve što žele – bilo da je to proizvod ili političar. Biometrijski nadzor učinio bi da taktike hakiranja podataka, kakve je radila Cambridge Analytica, izgledaju kao nešto iz kamenog doba. Zamislite Sjevernu Koreju 2030. godine, u kojoj svaki građanin mora nositi biometrijsku narukvicu 24 sata dnevno. Ako slušate govor Velikog Vođe i narukvica hvata prepoznatljive znakove bijesa, gotovi ste.

Mogli biste, naravno, opravdati biometrijski nadzor kao privremenu mjeru preduzetu za vrijeme vanrednog stanja. Takva mjera bi nestala kada prestane i vanredno stanje. Ali privremene mjere imaju gadnu naviku da nadžive vanredne situacije, posebno jer uvijek postoji neki novi hitni slučaj koji samo vreba na horizontu. Moja matična država Izrael, na primjer, proglasila je vanredno stanje tokom svog rata za nezavisnost 1948. godine, čime je opravdano niz privremenih mjera, od cenzure štampe i oduzimanja zemljišta do posebnih propisa za pravljenje pudinga (ne zezam se). Pobjeda u Ratu za nezavisnost davno je izvojevana, ali Izrael nikada nije proglasio kraj vanrednog stanja, i nije ukinuo mnoge „privremene“ mjere iz 1948. godine (dekret o pudingu u vanrednom stanju je srećom ukinut 2011.).

Čak i kada se zaraze koronavirusom smanje na nulu, neke vlade gladne podataka mogle bi tvrditi da moraju zadržati sistem biometrijskog nadzora jer se plaše drugog talasa koronavirusa ili zato što se u centralnoj Africi razvija novi soj ebole ili jer. . . shvatate poentu. Posljednjih godina vodi se velika bitka oko naše privatnosti. Kriza koronavirusa mogla bi predstavljati prekretnicu u toj bitci. Jer, kada se ljudima ponudi izbor između privatnosti i zdravlja, oni će obično birati zdravlje.

Sapunska policija 

Tražiti od ljudi da odaberu između privatnosti i zdravlja zapravo je sami korijen problema. Jer ovo je lažni izbor. Možemo i trebamo uživati i u privatnosti i u zdravlju. Možemo odlučiti zaštititi svoje zdravlje i zaustaviti epidemiju koronavirusa ne uspostavljanjem totalitarnih režima nadzora, već osnaživanjem građana. Posljednjih sedmica, neke od najuspješnijih napora za suzbijanje epidemije koronavirusa orkestrirali su Južna Koreja, Tajvan i Singapur. Iako su ove zemlje koristile neke aplikacije za praćenje, one su se mnogo više oslanjale na opsežno testiranje, iskreno izvještavanje i voljnu saradnju dobro informirane javnosti.

Centralizirano nadgledanje i oštre kazne nisu jedini način da se ljudi pridržavaju korisnih smjernica. Kada se ljudima kažu naučne činjenice, i kada ljudi vjeruju vlastima da će im reći ove činjenice, građani mogu učiniti ispravnu stvar čak i bez velikog brata koji im gleda preko ramena. Samomotivirano i dobro informirano stanovništvo obično je daleko moćnije i efikasnije od ignorantskog stanovništva pod paskom policije.

Uzmimo, na primjer, pranje ruku sapunom. Ovo je bio jedan od najvećih napretka u ljudskoj higijeni. Ovaj jednostavni korak svake godine spašava milione života. Iako to danas uzima zdravo za gotovo, naučnici su tek u 19. vijeku otkrili važnost pranja ruku sapunom. Prije toga su čak i liječnici i medicinske sestre prelazili s jedne na drugu operaciju bez pranja ruku. Danas milijarde ljudi svakodnevno pere ruke, ne zato što se plaše neke sapunske policije, već zato što razumiju činjenice. Perem ruke sapunom jer sam čuo za viruse i bakterije, razumijem da ti sitni organizmi izazivaju bolesti, a znam da ih sapun može ukloniti.

Ali da biste postigli takav nivo prihvatanja i saradnje, treba vam povjerenje. Ljudi trebaju vjerovati nauci, trebaju vjerovati javnim autoritetima i trebaju vjerovati medijima. Tokom proteklih nekoliko godina, neodgovorni političari namjerno su podrivali povjerenje u nauku, javne organe i medije. Sada bi se ti isti neodgovorni političari mogli naći u iskušenju da odaberu put ka autoritarizmu, tvrdeći da jednostavno ne možete vjerovati javnosti da će učiniti ispravnu stvar.

Naravno, povjerenje koje se godinama podrivalo ne može se obnoviti preko noći. Ali ovo nisu normalna vremena. U trenutku krize, i umovi se mogu brzo promijeniti. S braćom i sestrama možete imati žustre svađe godinama, ali kada se dogodi neka hitna situacija, iznenada otkrijete skriveni rezervoar povjerenja i bliskosti, i požurite pomoći jedni drugima. Umjesto izgradnje režima nadzora, nije kasno da se obnovi povjerenje ljudi u nauku, javne organe i medije. Definitivno bismo trebali koristiti i nove tehnologije, ali te tehnologije trebaju osnažiti građane. Ja sam u potpunosti za to da pratim svoju tjelesnu temperaturu i krvni pritisak, ali ti podaci ne bi se trebali koristiti za stvaranje neke svemoćne vlade. Umjesto toga, ovi podaci trebali bi mi omogućiti da se informiram i pravim pametnije izbore, kao i da od vlade zahtijevam odgovornost za njene odluke.

Kada bih mogao pratiti svoje zdravstveno stanje 24 sata dnevno, saznao bih ne samo da li sam postao opasan po zdravlje drugih, već i koje navike doprinose mom zdravlju. I kad bih mogao pristupiti, i analizirati, pouzdanim statistikama o širenju koronavirusa, mogao bih prosuđivati da li mi vlada govori istinu i usvaja li ispravne politike za borbu protiv epidemije. Kad god ljudi govore o nadzoru, imajte na umu da istu tehnologiju nadzora obično mogu koristiti ne samo vlade za praćenje pojedinaca – već i pojedinci za nadzor vlada.

Epidemija koronavirusa je stoga veliki test za građanstvo. U narednim danima, svako od nas trebao bi se odlučiti vjerovati znanstvenim podacima i zdravstvenim stručnjacima radije nego neutemeljenim teorijama zavjere i samoinicijativnim političarima. Ako ne uspijemo donijeti pravi izbor, možda ćemo završiti tako što ćemo se oprostiti s nekim od naših najdragocjenijih sloboda, misleći kako je to jedini način da sačuvamo svoje zdravlje.

Trebamo globalni plan 

Drugi važan izbor s kojim se suočavamo je onaj između nacionalističke izolacije i globalne solidarnosti. I sama epidemija i rezultirajuća ekonomska kriza globalni su problemi. Oni se mogu efikasno riješiti samo globalnom saradnjom.

Prije svega, da bi pobijedili virus moramo dijeliti informacije na globalnoj razini. To je velika prednost ljudi u odnosu na viruse. Koronavirus u Kini i koronavirus u SAD-u ne mogu razmijeniti savjete kako zaraziti ljude. Ali Kina može SAD naučiti mnogim vrijednim lekcijama o koronavirusu i kako se nositi s njim. Ono što italijanski ljekar otkrije u Milanu rano ujutro, moglo bi spasiti živote u Teheranu do večeri. Kada vlada u Velikoj Britaniji oklijeva između nekoliko različitih politika, ona može dobiti savjet od Korejanaca koji su se već suočili sa sličnom dilemom prije mjesec dana. Ali da bi se to desilo, potreban nam je duh globalne saradnje i povjerenja.

Zemlje bi trebale biti spremne dijeliti informacije otvoreno, i trebale bi biti skromne i zatražiti savjet, i trebale bi biti u mogućnosti da vjeruju podacima i uvidima koje dobivaju. Također su nam potrebni globalni napori za proizvodnju i distribuciju medicinske opreme, prije svega setova za testiranje i respiratora. Umjesto da svaka država to pokušava učiniti lokalno i da gomila svu opremu koju može dobaviti, koordiniran globalni napor mogao bi u velikoj mjeri ubrzati proizvodnju i osigurati da se oprema koja život znači distribuira poštenije. Baš kao što države nacionalizuju ključne industrije tokom rata, ljudski rat protiv koronavirusa može od nas zahtijevati da „humanizujemo“ ključne proizvodne linije. Bogata zemlja s malo slučajeva koronavirusa trebala bi biti spremna poslati dragocjenu opremu u siromašniju zemlju s mnogim slučajevima, uzdajući se da će joj, kada i njoj kasnije zatreba pomoć, druge države takođe priskočiti u pomoć.

Mogli bismo razmotriti sličan globalni napor da stvorimo pool medicinskog osoblja. Zemlje trenutno manje pogođene mogle bi poslati medicinsko osoblje u najteže pogođene regije svijeta, kako bi im pomogli u trenutku potrebe, a kako bi stekli dragocjeno iskustvo. Ako se kasnije žarište epidemije pomakne, pomoć bi mogla poteći u suprotnom smjeru.

Globalna saradnja na ekonomskom frontu također je od vitalnog značaja. S obzirom na globalnu prirodu ekonomije i lanaca snabdijevanja, ako svaka vlada radi svoju stvar uz potpuno zanemarivanje ostalih, rezultat će biti haos i produbljujuća kriza. Potreban nam je globalni plan djelovanja, i potreban nam je brzo.

Druga potreba je postizanje globalnog dogovora o putovanjima. Suspenzija svih međunarodnih putovanja mjesecima uzrokovat će ogromne poteškoće i kočit će rat protiv koronavirusa. Zemlje moraju sarađivati kako bi se omogućilo barem malom broju esencijalnih putnika da nastave prelaziti granice: naučnici, ljekari, novinari, političari, poslovni ljudi. To se može postići postizanjem globalnog sporazuma o prethodnom screeningu putnika od strane njihove matične zemlje. Ako znate da je samo pažljivo pregledanim putnicima dozvoljeno da se ukrcaju na avion, bili biste spremniji prihvatiti ih u svoju zemlju.

Na žalost, trenutno zemlje gotovo ništa od gore navedenog ne rade. Kolektivna paraliza zahvatila je međunarodnu zajednicu. Čini se da u sobi nema odraslih osoba. Moglo se očekivati da ćemo vidjeti neki sastanak globalnih lidera još prije nekoliko sedmica, na kojem bi osmislili zajednički plan djelovanja. Čelnici G7 uspjeli su organizirati videokonferenciju tek ove sedmice, a ni to nije rezultiralo nikakvim planom takve vrste

U prethodnim globalnim krizama – poput finansijske krize 2008. i epidemije ebole 2014. godine – SAD su preuzele ulogu globalnog lidera. Ali sadašnja američka administracija abdicirala je sa pozicije vođe. Jasno su dali do znanja da im je mnogo više stalo do američke veličine nego do budućnosti čovječanstva.

Ova administracija napustila je čak i svoje najbliže saveznike. Kad je zabranila sva putovanja iz EU, nije se potrudila dati EU niti prethodno upozorenje, a kamoli da se savjetuje s EU o toj drastičnoj mjeri. Skandalizirali su Njemačku, nudeći njemačkoj farmaceutskoj kompaniji milijardu dolara kako bi otkupili monopolska prava na novu vakcinu za covid-19. Čak i ako sadašnja administracija naposlijetku promijeni smjer i smisli globalni plan djelovanja, malo ko će slijediti lidera koji nikada ne preuzima odgovornost, koji nikada ne priznaje pogreške i koji rutinski preuzima svu zaslugu za sebe, a svu krivicu prepušta drugima.

Ako prazninu koju su ostavile SAD ne popune druge zemlje, ne samo da će biti mnogo teže zaustaviti trenutnu epidemiju, već će i njeno nasljeđe nastaviti da truje međunarodne odnose još godinama. Ipak, svaka je kriza ujedno i prilika. Moramo se nadati da će trenutna epidemija pomoći čovječanstvu da shvati akutnu opasnost koju predstavlja globalno nejedinstvo.

Čovječanstvo mora napraviti izbor. Hoćemo li krenuti silaznom putanjom razjedinjenosti, ili ćemo usvojiti put globalne solidarnosti? Ako odaberemo razjedinjenost, to ne samo da će produžiti krizu, već će vjerovatno rezultirati još gorim katastrofama u budućnosti. Ako odaberemo globalnu solidarnost, to će biti pobjeda ne samo protiv koronavirusa, već i protiv svih budućih epidemija i kriza koje bi mogle napasti čovječanstvo u 21. vijeku.

Tags: COVID-19Financial Times
Share327TweetShare

Related Posts

Vijesti

Najnovijim oglasom Google ohrabruje na vakcinaciju kako bi se svi vratili stvarima koje volimo

06/04/2021
Vijesti

Kreativna industrija u Europi zbog pandemije izgubila trećinu prihoda

08/02/2021
golden-drum-naslovnica
Vijesti

Golden Drum – RE:Start takmičenja

18/01/2021
kolumna2-naslovnica
Kolumna

Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

14/01/2021
womancomm-naslovnica
WomanComm

Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

02/12/2020
Vijesti

VANREDNA VIJEST: Weekend Media Festival preskače 13. izdanje i vraća se u rujnu iduće godine

17/08/2020
Next Post

Apel za spas medijske industrije: Podržite slovenske medije – podržimo slovensko gospodarstvo

Press Clipping Slovenia

SOF 30

Kreativni portfolio 04 Knjiga

Konferencija o kreativnosti

Mercator Dobrodelna Galerija

Konzum

McCann I&F Grupa Report

Apriori World

AdFest White Square Festival

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.

Prihvatanjem kolačića se slažete s našim Uslovima korištenja i Politikom privatnosti.PRIHVATAM