PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    prospect-naslovnica

    iProspect je pojačao svoju poziciju kao digital first performance agencija

    effie-srbija-naslovnnica

    Otvaraju se prijave za Effie 2021

    effie-awards-naslovnica

    Poznat je žiri natjecanja Effie, koji će odlučiti o najefikasnijim hrvatskim marketinškim projektima

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    Proglašavanje 10 dobitnika Goodvertising nagrada 2020 – prepoznavanje najboljih i najupečatljivijih kampanja

    convergent-naslovnica

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    white-squa-naslovnica

    White Square oglašivački festival – Vrijeme je!

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti
    prospect-naslovnica

    iProspect je pojačao svoju poziciju kao digital first performance agencija

    effie-srbija-naslovnnica

    Otvaraju se prijave za Effie 2021

    effie-awards-naslovnica

    Poznat je žiri natjecanja Effie, koji će odlučiti o najefikasnijim hrvatskim marketinškim projektima

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    Proglašavanje 10 dobitnika Goodvertising nagrada 2020 – prepoznavanje najboljih i najupečatljivijih kampanja

    convergent-naslovnica

    Convergent Media Group u potrazi je za Web Developerima (m/ž)

    white-squa-naslovnica

    White Square oglašivački festival – Vrijeme je!

  • Tema sedmice
    alina-naslovnica

    Tema sedmice – Alida Žorž Miketek: U Nielsenovoj praksi, što znači na više od 80 tržišta diljem svijeta, javna televizija uvijek podupire službeni sustav mjerenja. Jedina iznimka je Hrvatska

    Tema sedmice: Za očekivati je da će se izlazak HTV-a iz službenog mjerenja gledanosti odraziti u daljnjoj marginalizaciji ovog medija kao oglašivačkog kanala

    daljinski-naslovnica

    Mjerenje gledanosti televizijskog programa: U Srbiji se mediji utrkuju do dna za „klik“ više, u Hrvatskoj HTV ruši princip jedinstvenog monitoringa

    igor-arih-naslovnica

    Tema sedmice – Plaćanje agencije prema uspjehu: Fiksna cijena, kolika god da je, za klijente je realno najpovoljnija. Za Agencije je to Success fee!

    Tema sedmice: Svetlo u tunelu – Plaćanje agencije na bazi rezultata rada

    temasedm27-naslovnica

    Tema sedmice: Sve je manje izvanrednih kreativaca naloženih na brend i ideju do izgaranja, odličnih prezentera, maštovitih, sugestivnih, široko obrazovanih

  • Intervju
    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: Mi smo majstori za biranje stranputica, močvara i provalija, i zato se sve vreme vrtimo u mestu, izubijani

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Doprinos zajednicama u kojim djelujemo temelj je poslovanja kompanije Nestlé

    Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

    Ogilvy Social.Lab NASLOVNA

    Ekskluzivno: Media Marketing proglašava video u čast Diegu Maradoni – videom godine! Ovo je intervju sa ekipom koja je to napravila za pet dana

    intervju-naslovnicaa

    Aleksandra Dilevska: Korona kriza nas je primorala da izvučemo ono najbolje iz sebe i brže skočimo u budućnost

    midhat-naslovna

    Murat Zubčević, McCann Health Nordic: „Saradnja između privatnog i javnog sektora nikad nije bil izazovnija“

  • Kolumna
    vanja-kolumna-naslovnica

    How to Mijau: Dnevnik Kanskog lava

    kolumna2-naslovnica

    Kako je influencer marketing preuzeo svu moć oglašavanja, i šta nam budućnost donosi?

    kolumna-naslovnica

    The House We Built

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: Šta startapovi mogu da nauče od spermatozoida?

    Naslovna

    Davor Bruketa: Koji k?

    Ante Šalinović: Efikasnost u doba kolere… pardon, korone

  • Dnevnik
    beogradska-filhar-dnevnik-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema #187: Zašto smo se odlučili za televizijski format No Limita i kako smo ozvučili naše portale muzikom u izvođenju Beogradske filharmonije?

    Dnevnik-zagreb-naslovnica

    Dnevnik jednog metuzalema: #186: Napisat ću i drugu knjigu o uspješnim kreativnim direktorima u Adriatic regiji

    arturo-ps-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #185: Kako je general Franjo Tuđman „naredio“ da se Partizan nazove Jugoslovensko sportsko društvo Partizan

    Dnevnik jednog metuzalema #184: Desetogodišnjicu portala posvetit ćemo Draganu Sakanu!

    dnevnik-183-naslovna

    Dnevnik jednog metuzalema #183: S kim si – takav si!

    Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja
    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

    francis-ingram-naslovnica

    Tri pitanja za Francisa Inghama, generalnog direktora Asocijacije za komunikacije i odnose sa javnošću (PRCA) i izvršnog direktora Međunarodne organizacije za savjetovanje u komunikaciji (ICCO)

    tripitanja-maja-naslovnica

    No Limit: Tri pitanja za Maju Arslanagić-Kalajdžić – Baviti se marketingom i komuniciranjem na tržištu u BiH je veoma zahtjevno

    Tri pitanja za Svetlanu Stavrevu, predsjednicu svjetskog PR udruženja (IPRA): Danas ljudi od organizacija zahtjevaju da rade ono što su obećale

    Eric den Hoedt: Učinkovita vladina komunikacija u demokracijama temelji se na povjerenju

    Tri pitanja za Tomislava Zeljka: Nema neostvarivih ideja!

  • WOMANCOMM
    zena1-naslovnica

    Stigao prvi primjerak jedinog hrvatskog poslovnog časopisa za žene – ŽÉNIAL

    woman1-naslovnica

    Četvrti Samit ženskog liderstva: Žene u doba automatizacije

    womancomm-naslovnica

    Koronavirus usporio cijelu generaciju poduzetnica

    DROM agency: Ženska energija, intuitivnost i fluidnost

    nastja-naslovna-2-min

    Nastja Mulej: Konačno je došlo vrijeme da žene pokažu šta znaju!

    Forbes o Bosankama koje su izgradile armiju od dva miliona pratitelja na društvenim mrežama

  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Kolumna

PR u doba korone: Prilagođena komunikacija za “opstanak” brendova

Nakon mjeseci života s koronavirusom, ogroman strah i panika polako jenjavaju, pa tako i reakcije brendova, njihove aktivnosti i komunikacija se mijenjaju

06/10/2020
in Izdvojeno, Kolumna
6 min read
alena-kulenovic-naslovna
Source: Alena Kulenović Delić, PR Manager, McCann Sarajevo

“Niti je novo, niti je normalno”, čujem bitno drugačiju, odmah na prvu zanimljivu sintagmu dok sasvim slučajno na jednoj radio stanici “ulovih” osvrt gostujućeg psihologa na život danas, dakle još uvijek u doba korone, ali sa značajnim protekom vremena od šest, sedam mjeseci, u kojem smo imali fore da se “prilagodimo”. Moram priznati, zvuči ipak gore od parole koja nam se do sada nametala kao slogan 2020. – “novo normalno”, ali mnogo realnije, jer situacija u kojoj je čitav svijet, ujedinjen u strahu od zajedničkog neprijatelja – virusa COVID-19, stao i za većinu normalnih stvari i dalje ostao poprilično “nepokretan”, više nije novo, ali sigurno nije ni normalno.

Da bismo i dalje opstali, moramo se prilagoditi. Pri tome ne mislim da se trebamo začahureno primiriti i čekati da neko drugi zavrti planetu umjesto nas, već pametno posmatrati, analizirati, a potom i kreirati. A ljepota, značaj i vrijednost svake kreacije počiva na komunikaciji, najviše vizuelnoj, ali ni važnost riječi nije na odmet. Zato u nastavku rezime pred kakvim izazovima je bio PR na početku izbijanja epidemije, a s čim se to ova branša suočava danas. Naravno, sasvim lično i subjektivno, na osnovu iskustva direktnog rada sa klijentima različitih profila, ali i posmatranja ukupnog tržišta.

Za početak, malo konteksta. ☺

Koronavirus izazvao je ogroman društveni i ekonomski potres u cijelom svijetu, pa tako i u BiH, u kojoj je već za vrijeme provođenja vanrednih mjera za sprečavanje širenja zaraze bez posla ostao veliki broj ljudi. Nažalost, među njima bilo je i medijskih radnika, dugogodišnjih iskusnih novinara i urednika, koje su medijske kuće, opterećene i ranijim bremenom neprofitabilnosti, a dodatno podstaknute potpunim stopiranjem ili radikalnim smanjenjem oglašivačkih kampanja, odlučile otpustiti. Promjene načina rada u medijima – u dvije smjene, smanjenje tiraža, ukidanje redakcija i rubrika, obustava print izdanja magazina, promjene programske šeme, ukidanje emisija, samo su još neke od situacija u kojima su se našli mediji. Jedina tema u fokusu javnosti – koronavirus, osvojio je ukupan medijski prostor sasvim novog, vanrednog programa, a ljudi zabrinuti za zdravlje, život i egzistenciju u beskrajnom skrolu za najnovijim informacijama nisu ni bili zainteresovani čitati, slušati ili gledati nešto drugo.

U tom kontekstu medija sa jedne strane, ali i izazova s kojima su se suočile kompanije i brendovi čije je poslovanje postalo manje ili više ugroženo, zahtijevala se prilagodba, ili pak promijena iz temelja. PR je morao pronaći svoj pravi put i smisao.

Uloga brendova u tim trenucima bila je da pokažu empatiju, da brinu o sigurnosti ljudi/svojih kupaca, konzumenata usluga, i da im pruže pomoć. U situaciji kada su životi i zdravlje ugroženi oportunizmu nema mjesta! Stoga je produkt PR, i općenito standardna komunikacija kojom bi se promovisale usluge/proizvodi postala loša i neprihvatljiva, a osim toga u trenucima straha i panike ona je i potpuno neuočljiva. Prilagođena komunikacija, uspješno stavljena u kontekst sadašnje pandemije, gdje su potrebe kupaca na prvom mjestu, usredotočena na pružanje pomoći ili rješenja, je ono što je brendovima moglo donijeti vrijednost. Oni koji nisu mogli brzo reagovati i prilagoditi komunikaciju, koji je nisu mogli adekvatno kreirati, bolje je da su se držali pravila „šutnja je zlato“. U toj prilagodbi, kada je, zbog svega navedenog do medijskog prostora bilo još teže doći, veliki značaj imala je i sposobnost intenzivnijeg prelaska na online sferu.

Većina brendova svoju prvu priliku za pojavljivanje u medijima vidjela je u podizanju svijesti javnosti o značaju uvođenja mjera socijalne distance (Alma Ras; Bez dodira, molim!), a mnogi su se odlučili pokazati svoju društvenu odgovornost kroz različite donacije. U početku vrlo zanimljiv i koristan trend, ubrzo je postao vrlo dosadan, jer copy-paste nije baš vrhunac originalnosti. Ali opet, oni koji su ovu društvenu odgovornost prigrlili prvi, ostavili su snažan dojam empatije. Zato su prve priče o donacijama, posebno medicinskim ustanovama (Lactalis BH; Mislimo na heroje u bijelom”), finansiranju naučnih istraživanja za borbu protiv COVIDA-19 (najčešće globalni brendovi, kao npr. Carlsberg fondacija donirala 13,8 miliona dolara za borbu protiv koronavirusa,), nabavci medicinske opreme (Violeta donira šest respiratora i zaštitnu opremu u vrijednosti od 400.000 KM, donacija The Coca-Cola Foundation), osiguranju tehničkih uslova da bi djeca uspješno pratila nastavu online (BH Telecom omogućio besplatno korištenje alata za organizaciju rada na daljinu), naišle na veliku podršku medija, koji su svoj prostor rado punili CSR pričama tih odgovornih kompanija. Bez obzira na vanredan rad medija, do željenih novinara moglo se doći. Ali kako su se budžeti smanjivali sve više, a donacije postajale same sebi svrha, igra je ubrzo promijenjena.

Najsupješniji primjeri PR-a, prema mom mišljenju, su oni s kojima su kompanije i brendovi, uglavnom domaći prehrambeni proizvođači i farmaceutske kompanje (Violeta, Klas, Bimal, Milkos, Bosnalijek) dobile gratis medijski prostor zahvaljujući brzoj reakciji da zadovolje potrebe domaćih kupaca, zaštite domaće tržište i pokažu se pouzdanima u vrijeme krize. Promociju svog odgovora na krizu, gdje su predstavljeni kao društveno-odgovorni, oni koji brinu o domaćim kupcima i domaćem tržištu, uz informacije koje u datom, kriznom trenutku, javnost željno iščekuje, “pakovali” su u teme koje bi budile optimizam.

U vrijeme krize preporučljiv smjer koji su odabrali neki od brendova bilo je nuđenje korisnih savjeta za novu organizaciju života unutar svog doma (dm savjetuje), te kreiranje određenih platformi za psihološko savjetovanje, online aktivacija za edukaciju (UNICEF #OstaniKući izazov) rekreaciju i zabavu (Mercator, M Mreža). Određeni brendovi, sputani potpunim ukidanjem BTL aktivnosti, pa tako i komunikacijom kojom ih promovišu, vrlo uspješno su realizirali aktivacije online, poput Tuborgovog muzičkog izazova “Are you open to challenge“, a uspješnim su se pokazale i razne promocije online kupovine i usluga (Mastercard).

A izazova s kojima su se PR-ovci susretali u ovom periodu, trudeći se ponuditi klijentima novu, prilagođenu i smislenu komunikaciju, bilo je napretek. Biti maksimalno informisan o epidemiološkoj situaciji i mjerama koje se donose, uključujući i stanje na granicama, izmjene pravila uvoza/izvoza, te kako se to sve reflektuje na njihovo poslovanje a samim tim i na komunikaciju. Koje aktivnosti predložiti klijentima kako bi iskazali svoju empatiju i brigu za društvo, a potom to pretočiti u, medijima i javnosti, zanimljivu priču. U slučaju da pojava koronavirusa ugrozi procese proizvodnje i distribucije, unaprijed su draftana saopćenja i pravljeni planovi krizne komunikacije. Sva kretanja na tržištu i rad konkurencije pratio se pomno kako bi dnevni izvještaji klijentima osigurali realniji uvid i sigurniju procjenu narednog koraka.

Nakon mjeseci života s koronavirusom, ogroman strah i panika polako jenjavaju, pa tako i reakcije brendova, njihove aktivnosti i komunikacija se mijenjaju. Brojna dešavanja su još u sferi online zajednice, ali nerjetko, tu i tamo određeni event, novi proizvod, kampanja, ponovo postaju teme press saopćenja. I dalje sama komunikacija usko je vezana za ponašanje brendova, odnosno za njihov novi odgovor na našu realnost, a njen ton, bez obzira na temu, treba biti: koristan (nudi praktičnu pomoć), emotivan (osjetiti raspoloženje i uskladiti ton), dobronamjeran (pomoći ljudima) i optimističan (u pravom trenutku treba poticati nadu i normalnost).

I dalje, ljudi će imati potrebu da se osjećaju sigurno i zaštićeno, te informacije koje se direktno tiču krajnjih korisnika, a vezene su za rad kompanije, trebaju jasno biti komunicirane. Pokretanje aktivnosti/inicijativa koje manifestuju nacionalnu solidarnost i podršku domaćem tržištu su preporuka za dobar CSR, a komunikacija laganijih, lifestyle tema, kojima brendovi donose opuštajuće i zabavne sadržaje, najbrže ih može staviti u kontekst onih koji su, prilagodivši se novom valu „novog normalnog“, ti koji osim pukog preživljavanja, nude i uživanje u životu.

Tags: Bosna i HercegovinaMcCann Sarajevo
ShareTweetShare

Related Posts

vesna-naslovnica
Vijesti

Magazin Kongres: Vesna Vlašić Jusupović među najuticajnijim ljudima u okviru event&meetings industrije

18/01/2021
Vijesti

Vanredna vijest: No Limit će biti prvi i jedini advertising festival u Adriatic regiji i Evropi u televizijskom formatu

14/01/2021
Intervju

Amna Džambić Branković: Iskreno vjerujem u ovaj tim i u svijetlu budućnost Branded agencije

23/12/2020
Vijesti

Konzum će i ove godine donirati novogodišnje paketiće mališanima bez roditeljskog staranja

03/12/2020
Vijesti

Želite li biti dio tima jedne od vodećih IT kompanija u Bosni i Hercegovini na poziciji Content Strategist/Copywriter u Sarajevu? Ovo je idealna prilika za vas!

02/12/2020
Vijesti

Dodjela nagrada No Limit Advertising Festivala bit će održana 11. februara 2021.

24/11/2020
Next Post

Dnevnik jednog metuzalema #182: Dan kada je otišao Saki

PNL Advertising Festival 2021

Press Clipping Slovenia

McCann I&F Grupa Report

MTIKTOK ACADEMY

Konzum

Konzum

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.

Prihvatanjem kolačića se slažete s našim Uslovima korištenja i Politikom privatnosti.PRIHVATAM