Sredinom ovog mjeseca, Hrvatska udruga reklamnih agencija (HURA) održat će svoju godišnju skupštinu i na njoj izabrati novo rukovodstvo. Tim povodom smo razgovarali sa Slavenom Fischerom, predsjednikom Uprave BBDO Grupe Hrvatska, koji je vrlo uspješno vodio udrugu hrvatskih kreativaca protekle četiri godine.
HURA, kada ste je vi preuzeli i HURA, kakvu ćete je predati uskoro svom nasljedniku – u čemu je razlika?
Izdvojio bih tri točke razlike. Pozicija strukovne relevantnosti. Konkretno, nema novinara koji piše o marketingu da nije konzultirao HURA-u, nema tjedna da HURA nije prisutna u medijima. Samo s temama Effie i IdejeX tijekom 2011. bili smo u preko 400 priloga u medijima. Zatim, pozicija proaktivnosti. Profesionalne standarde ne možete postavljati reaktivno; struku, a posebno agencijske vrijednosti, ne možete promovirati čekajući da se nešto dogodi, već proaktivno upravljajući ciljevima. I, konačno, otvorenost. Mislim da nitko danas ne može puno učiniti sam već samo u partnerstvima, u otvorenim dijalozima s drugima u poslovnom okruženju. Naše partnerstvo s IAB-om Hrvatska, na primjer, ključno je bilo za uspjeh IdejeX.
Šta biste izdvojili kao najveće postignuće HURA-e u vrijeme vašeg mandata?
Kad je ova Uprava preuzela mandat pred četiri godine, HURA je imala jedan događaj godišnje – HuraParty. Danas je to programska platforma koja, pored već pomenutog božićnog druženja, objedinjuje Effie konferenciju i nagrade, Huraonice – otvoreni format druženja s temama iz branše, How-to-wow specijalističke edukacijske radionice kroz koje je do sada prošlo gotovo 500 polaznika, Madman – mjesečna neformalna druženja s uvaženim gostima na neku od tema izvan struke, te, konačno, festival IdejaX s prvoklasnim svjetskim govornicima i s preko 1300 sudionika. Valja biti korektan i ovdje spomenuti naš najveći neuspjeh. Nismo ostvarili jedan od postavljenih ciljeva 2008. te ostvarili tranziciju volonterskog predsjedničkog u profesionalni direktorski sustav, odnosno reorganizaciju HURA-e u operativno efikasniju udrugu. Preduvjet za to – promjena modela financiranja udruženja – bio je prevelik izazov u doba recesije.
S pozicije predsjednika HURA-e, jednog od inicijatora festivala IdejaX, i vašeg svakodnevnog posla, imate dobar pregled hrvatske kreativne scene. Kako biste je ocijenili?
Kreativnost dolazi iz tenzije i bitke protiv stereotipa, podrazumijeva kretanje novim putevima izvan zone komfora. Na početku krize bilo je povika kako ćemo joj se suprotstaviti upravo kreativnošću i novim idejama, no to se pokazalo demagogijom. Drastično smanjivanje budžeta za marketing i oglašavanje polučilo je upravo suprotno – i oglašivači i agencije žive u strahu od greške, kreću se utabanim putevima i izbjegavaju rizik, a rezultat je, nažalost, kreativni proizvod nesrazmjeran talentima i znanju naših profesionalaca.
Šta HURA čini i šta uopšte može učiniti za razvoj kreativnosti u komunikacijama?
Edukacijom i motivacijom – upravo ono što smo i pokušavali programski činiti u proteklom mandatu. IdejaX možda je najbolji primjer. Festival koji s dvama natjecanjima slavi kreativnost, a istovremeno pruža priliku da se vide ugledni svjetski kreativci i čuju njihove priče i iskustva.
Šta mislite da bi HURA trebala učiniti u narednom mandatnom periodu?
Tijekom posljednje četiri godine naša je struka prolazila i prolazi kroz velike promjene, od primjene digitalne tehnolgije do pitanja koja se postavljalju oko poslovnih modela agencija, ali i medija kao naših prirodnih suradnika. U tom slijedu i HURA će se morati mijenjati, još više se otvarajući prema novim partnerstvima, ali istovremeno podmlađujući i vlastite redove. Uostalom, pričekajmo još kratko – s interesom i veseljem očekujem novi program Udruge koji će, vjerujem, već u siječnju prezentirati nova Uprava.
Koga vidite kao svog nasljednika na čelu cehovske organizacija hrvatskih kreativaca?
Preporuka naše Uprave na Izbornoj skupštini 15. prosinca bit će kolega Damir Ciglar kao mandatar Uprave u sljedećem četverogodišnjem razdoblju.
