PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Prvi finalisti BalCannesa: 100% COVID FREE Journey (Studio Sonda) i 18+ godina sa vama! Polovni automobili (Friday Finally)

    Miranda Mladin nova direktorica marketinga u Studencu

    Bliži se finale: Pripremite se za objavu finalista ovogodišnjega BalCannesa!

    Skill Box: Nova predavačica je Larisa Lipovac Navojec

    Namještaj na ulicama Beograda – prva AI kampanja u Srbiji

    29. Golden Drum se vraća kući u Portorož 

  • Tema sedmice

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

     Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Milena Garfield Trobozić: Svi pišu, da li neko čita? 

    Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Mitja Tuškej:  Ako samo napišeš i izdaš knjigu sa njom ćeš dosegnuti malo čitaoca

    Anđelko Trpković: Kreativni portfolio nije popis nagrađivanih radova Adriatik regiona, nego KNJIGA POSTOJANJA kreativne industrije

    Viktorija Radojević Mavrič: Dok listam Kreativni portfolio ponosna sam kakve dobre primere u regiji imamo i kakve kampanje, kakve dobre stručnjake i kreativce

    Ivan Stanković: Ekrem i Asja su za Kreativni portfolio poturali glavu tamo gdje niko ni nogu neće

  • Intervju

    Arjan Dijk, Booking.com: Umjesto da odvlačite pažnju potrošača privlačnim sloganima i prenapuhanim obećanjima, morate biti otvoreni i isporučiti ono iza čega stojite

    Miha Rejc, iPROM: U 2023 poduzećima savjetujem da zbog nesigurnih vremena grade svoja vlastita podatkovna skladišta

    Scenarij za Mint Mobile reklamu je kreirao ChatGTP

    David Gibson: Signalistika je kompas koji ljudima pomaže u pronalaženju puteva

    2022. godina je za SOZ bila vrlo uzbudljiva: istraživanje Valicona usmjerilo razvoj Komore, Golden Drum je morao privremeno preseliti u Rovinj, SOF je iz aprila prebačen u juni…i u ovoj godini će biti puno posla: treba osvježiti vizuelni identitet, internet stranicu, Oglašivački kodeks, Golden Drum se vraća kući…

    Eduard Čehovin: Kako uspjevam? To je dobro pitanje. Vjerovatan odgovor je akumulirano znanje i druženje sa mladim ljudima

  • Kolumna

    UM imenovao Sašu Savića globalnim izvršnim direktorom

    Dentsu Creative trendovi za 2023. Predviđaju vrijeme promjenljivih cijena i nade

    Kako roditelji u Norveškoj daju imena novorođenoj djeci po imenima iz IKEA kataloga

    Linija lopte: Plavi „Titanik“, sivo more

    LIONS i WARC pokreću Creative Impact Content Stream kako bi potaknuli agendu učinkovitosti na Cannes Lions 2023.

    Irena Miličević Vukoja je u novoj epizodi Woman.Comm podcasta ispričala priču o napuštanju korporacije i odlasku u u samostalne poduzetničke vode

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #207: Zvezdana Žujo se javlja iz Pariza sa Publicisovog Woman’a Foruma, Woman.Comm konferencija, Lida Hamar Paladin i ‘Skill Box’

    Dnevnik jednog metuzalema #206: Na današnji dan prije pet godina napustio nas je Anur. Često ga nisam razumio, ali sam uvijek više vjerovao njemu nego sebi! 

    Dnevnik jednog metuzalema #205: Vitez Legije časti Svetozar Janevski, agencija Via Media i Media Marketing

    Dnevnik jednog metuzalema #204: Woman.Comm konferencija, Irena Miličević Vukoja, Ivan Stanković, Zvezdana Žujo, konferencija NetWork u Neumu, Nađa Lutvikadić Fočo, Selma Riđanović Kenović

    Dnevnik jednog metuzalema #203: „Invazija“ Amerikanaca na Woman.Comm konferenciju

    Dnevnik jednog metuzalema #202: Danijelova PRO.PR magija,  veličanstveno otvaranje Sonda Kreativnog centra, NEM u punom glamuru televizijskih serija, najbolji SOF do sada, Kreativni portfolio 05 kao svjedok kreativnosti, savršen poslovni koncept Info Media Group, Aqauarius i Brankica Janković

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

    Robert Wester: Strateška komunikacija na vrhu je dnevnog reda Europske komisije

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

  • WomanComm
  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Prvi finalisti BalCannesa: 100% COVID FREE Journey (Studio Sonda) i 18+ godina sa vama! Polovni automobili (Friday Finally)

    Miranda Mladin nova direktorica marketinga u Studencu

    Bliži se finale: Pripremite se za objavu finalista ovogodišnjega BalCannesa!

    Skill Box: Nova predavačica je Larisa Lipovac Navojec

    Namještaj na ulicama Beograda – prva AI kampanja u Srbiji

    29. Golden Drum se vraća kući u Portorož 

  • Tema sedmice

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

     Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Milena Garfield Trobozić: Svi pišu, da li neko čita? 

    Tema sedmice “Volimo li čitati knjige” – Mitja Tuškej:  Ako samo napišeš i izdaš knjigu sa njom ćeš dosegnuti malo čitaoca

    Anđelko Trpković: Kreativni portfolio nije popis nagrađivanih radova Adriatik regiona, nego KNJIGA POSTOJANJA kreativne industrije

    Viktorija Radojević Mavrič: Dok listam Kreativni portfolio ponosna sam kakve dobre primere u regiji imamo i kakve kampanje, kakve dobre stručnjake i kreativce

    Ivan Stanković: Ekrem i Asja su za Kreativni portfolio poturali glavu tamo gdje niko ni nogu neće

  • Intervju

    Arjan Dijk, Booking.com: Umjesto da odvlačite pažnju potrošača privlačnim sloganima i prenapuhanim obećanjima, morate biti otvoreni i isporučiti ono iza čega stojite

    Miha Rejc, iPROM: U 2023 poduzećima savjetujem da zbog nesigurnih vremena grade svoja vlastita podatkovna skladišta

    Scenarij za Mint Mobile reklamu je kreirao ChatGTP

    David Gibson: Signalistika je kompas koji ljudima pomaže u pronalaženju puteva

    2022. godina je za SOZ bila vrlo uzbudljiva: istraživanje Valicona usmjerilo razvoj Komore, Golden Drum je morao privremeno preseliti u Rovinj, SOF je iz aprila prebačen u juni…i u ovoj godini će biti puno posla: treba osvježiti vizuelni identitet, internet stranicu, Oglašivački kodeks, Golden Drum se vraća kući…

    Eduard Čehovin: Kako uspjevam? To je dobro pitanje. Vjerovatan odgovor je akumulirano znanje i druženje sa mladim ljudima

  • Kolumna

    UM imenovao Sašu Savića globalnim izvršnim direktorom

    Dentsu Creative trendovi za 2023. Predviđaju vrijeme promjenljivih cijena i nade

    Kako roditelji u Norveškoj daju imena novorođenoj djeci po imenima iz IKEA kataloga

    Linija lopte: Plavi „Titanik“, sivo more

    LIONS i WARC pokreću Creative Impact Content Stream kako bi potaknuli agendu učinkovitosti na Cannes Lions 2023.

    Irena Miličević Vukoja je u novoj epizodi Woman.Comm podcasta ispričala priču o napuštanju korporacije i odlasku u u samostalne poduzetničke vode

  • Dnevnik

    Dnevnik jednog metuzalema #207: Zvezdana Žujo se javlja iz Pariza sa Publicisovog Woman’a Foruma, Woman.Comm konferencija, Lida Hamar Paladin i ‘Skill Box’

    Dnevnik jednog metuzalema #206: Na današnji dan prije pet godina napustio nas je Anur. Često ga nisam razumio, ali sam uvijek više vjerovao njemu nego sebi! 

    Dnevnik jednog metuzalema #205: Vitez Legije časti Svetozar Janevski, agencija Via Media i Media Marketing

    Dnevnik jednog metuzalema #204: Woman.Comm konferencija, Irena Miličević Vukoja, Ivan Stanković, Zvezdana Žujo, konferencija NetWork u Neumu, Nađa Lutvikadić Fočo, Selma Riđanović Kenović

    Dnevnik jednog metuzalema #203: „Invazija“ Amerikanaca na Woman.Comm konferenciju

    Dnevnik jednog metuzalema #202: Danijelova PRO.PR magija,  veličanstveno otvaranje Sonda Kreativnog centra, NEM u punom glamuru televizijskih serija, najbolji SOF do sada, Kreativni portfolio 05 kao svjedok kreativnosti, savršen poslovni koncept Info Media Group, Aqauarius i Brankica Janković

  • Mladi lideri

    Mladi lideri – Andrea Crkvenjakov, Saatchi & Saatchi Beograd: Oduvek sam volela da škrabam po svesci, zidovima i ostalim ravnim površinama

    Mladi lideri – Mila Perović, A1 Hrvatska: Profesionalno i osobno najviše rastemo kad smo u nekakvom konfliktu

    Mladi lideri – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Uvijek gledam na radove same, ne gledam ih kroz prizmu autora ili agencija iz kojih dolaze

    Mladi lideri – Ema Dragojević, K pivovara: Budi ono što jesi

    Mladi lideri: Lucija Anić, Digitalna agencija iProspect: Smije li Social Manager ugasiti mobitel?

    Mladi lideri – Jovana Milošević, McCann Beograd: Kunem se u tekst sa što manje slova. U spot bez reči. U print bez naslova. Kunem se u ideju!

  • Tri pitanja

    Jorg Riommi najnoviji je član Golden Drum Dvorane slavnih

    Robert Wester: Strateška komunikacija na vrhu je dnevnog reda Europske komisije

    Chris Pomeroy: Turizam je u 2019. godini činio 1 od 10 radnih mjesta na planeti i do sada je bio otporan na sve vrste kriza

    effie-sakan-naslovnica

    EFFIE podiže standard struke

    Andrey Barannikov: Uloga PR-a u Rusiji mijenja se i postaje strateški sve važnija kako za brandove, tako i za komunikacijske agencije

    marjan-novak-naslovnica

    Knjiga koja će pokazati ko je u oglašivačkom poslu zaista važan

  • WomanComm
  • EN
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Intervju

Daniel Ackermann: Želimo napraviti globalnu agenciju koja će imati urede u New Yorku, Londonu i Hong Kongu, gdje ćemo raditi sa globalnim klijentima i osvajati globalne nagrade

Za deset godina Degordian je izrastao u jednu od najrespektabilnijih agencija u Hrvatskoj sa blizu 200 uposlenih

28/02/2019
in Intervju
9 min read
Daniel Ackerman: Želimo napraviti globalnu agenciju koja će imati urede u New Yorku, Londonu i Hong kongu, gdje ćemo raditi sa globalnim klijentima i osvajati globalne nagrade 1

Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English

Razgovarao: Ekrem Dupanović

Daniel Ackermann i Tomislav Grubišić imali su nešto preko 20 godina kada su se prije deset godina odlučili da osnuju Degordian. Taj korak nije bio rezultat nekog strateškog plana, jednostavno su prepoznali pravu priliku u pravi trenutak. Facebook tada nitko nije koristio u marketinške svrhe, a Daniel i Tomislav su shvatili da sa njim za male novce mogu dosegnuti veliki broj ljudi. Imali su već iskustva sa webovima i oglašavanjem, ali kako su prepoznali potencijal Facebooka, odlučili su se fokusirati samo na njega i to je bila najbolja odluka koju su, kako kažu, ikada donijeli. Da su tada otvorili digitalnu agenciju, a bilo ih je već desetak u Hrvatskoj, danas ne bi bilo razlike između njih i Degordiana. Zato su otvorili agenciju specijaliziranu za Facebook kakvu nitko nije imao, a kako je rasla njegova važnost, svi su im se počeli javljati jer su oni jedini bili specijalizirani za takvu vrstu usluge. Toliko brzo su rasli da su u samo dvije godine uspjeli zaposliti tridesetak ljudi. S vremenom su shvatili da je Facebook samo jedan mali segment svega i onda su se proširili na cijeli digital, a danas su više od samo digitalne agencije. Rastom Degordiana, nastala je potreba za širenjem na neka nova područja pa su tako otvoreni uredi u BiH i Srbiji, nastao je Mediatoolkit i sada, posljednji, Bornfight.

O Degordianu i njegovih prvih deset godina razgovarao sam ovih dana sa Danielom Ackermannom.

E.D.: Koliki je Degordian danas, deset godina od osnivanja, i šta je ful servis kojeg nudite svojim klijentima?

Daniel Ackermann: Uskoro bismo trebali preći brojku od 200 zaposlenih, što je zbilja velika stvar. U svom radu fokusirani smo na blisku suradnju s klijentom, a cilj nam je strateški i kreativno dati najbolja rješenja za njih. U svom radu klijentima možemo ponuditi širok spektar znanja i usluga – od digitalnog oglašavanja te izrade i optimizacije weba, do kreativnih strategija, rada na društvenim mrežama i suradnje s influencerima, a nedavno smo napravili i svoj prvi TVC. Jako smo ponosni na tu širinu jer na jednom mjestu imamo veliki broj talentiranih stručnjaka koji klijentima mogu ponuditi najbolja rješenja. Nemamo pokrivene samo uobičajene usluge već npr. imamo nekoliko ljudi zaduženih samo za SEO, ljude koji rade samo motion graphics i video content, tim koji surađuje s influencerima itd. Na ovaj način možemo garantirati jako visoku kvalitetu, a ujedno i integriranost svih segmenata marketinga, što nam je prednost u odnosu na neke manje agencije gdje to sve radi mali broj ljudi.

E.D.: Nedavno ste uveli i PR uslugu čime ste zaokružili komunikacijsku cjelinu.

Daniel Ackermann: Tradicionalno, agencije su više bile orjentirane na kreaciju (kreativne agencije) i distribuciju (medijske agencije), ali mislim da to nije dobra praksa. Kreativna agencija bi napravila TV spot, medijska bi ga pustila i tu je posao bio gotov. Mi to želimo promijeniti – cilj nam je integrirati i povezati cijeli ciklus. Želimo svakodnevno mjeriti rezultate distribucije kako bismo mogli prilagoditi kretivu pa prilagođenu poruku distribuirati. To vidimo kao beskonačnu petlju koju možemo maksimizirati samo ako pokrivamo oboje.

U našoj strategiji gledamo koje kockice nam nedostaju kako bismo mogli ostvariti još bolje rezultate, a to smo prepoznali u digitalnom PR-u koji se orijentiran na suradnju s medijima i influencerima. Ne želimo ulaziti u sferu tradicionalnog medijskog zakupa kao distribuciju jer je efikasnost niža, već se želimo fokusirati na kanale koji će klijentu osigurati najbolji rezultat i tu nam se digitalni PR veoma dobro uklapa kao nadopuna na ostale kanale.

E.D.: Kada nakon deset godina baciš pogled unazad, šta ti prvo pada na pamet, čega se najradije sjećaš, šta je na tebe ostavilo najveći utisak?

Daniel Ackermann: Kada smo krenuli, nismo baš imali velika očekivanja. Prvi “ured” nam je bio u mom stanu gdje nismo imali dovoljno stolova i stolica. Izgledali smo kao tinejdžeri koje nitko nije htio primiti na sastanak. Uzor su nam bile firme poput Nivasa koje su imale deset ljudi i mislili smo si – što bismo mi sve mogli napraviti da imamo deset ljudi?! Nismo ni sanjali da ćemo toliko narasti, no nekako smo si u početne postulate ugradili razmišljanja kojih se i danas držimo. Prvo, da želimo stvoriti radno mjesto gdje ćemo se svi ugodno osjećati, gdje ćemo biti sretni i ispunjeni i gdje nitko neće doći raditi sa grčem u želucu. Drugo, želimo dati svoj maksimum i napraviti izvanredan posao. Isto tako i vrhunsku agenciju. Nije nam fokus profit (dan danas si još uvijek niti Euro profita nismo isplatili), već da napravimo nešto posebno.

Danas, deset godina kasnije, imamo skoro 200 ljudi i četiri nagrade za najboljeg poslodavca koje se dodjeljuju temeljem anonimnih ocjena zaposlenih. Te nagrade me čine najponosnijim jer mislim da smo, unatoč tome što nas je daleko više, uspjeli ostvariti naš san – fenomenalan tim koji se ugodno osjeća, koji je sretan, koji radi brutalne projekte i radi na tome da sutra budemo još veći i još jači.

E.D.: Dosta radite u inozemstvu.

Daniel Ackermann: Da. Ako gledamo cijelu grupu, nama 50% prihoda dolazi izvan regije. To su većinom SAD, UK, Francuska, Kanada, Australija itd. Npr. radili smo hrpu projekata za Lufthansu globalno, u Kuwaitu smo radili na razvoju aplikacija za najveći muzej na svijetu, u Americi za Manhatan school of music, dizajnericu Vera Wang itd.

E.D.: Vaš Bornfight je osvojio nagradu Agency of the year na globalnom awwwards. Što to znači za vas?

Daniel Ackermann: Jako smo ambiciozni i stvarno stremimo globalnim priznanjima. Ovo je dokaz da se sva naša energija i trud ipak prepoznaju. Dobili smo dosta nagrada za naše radove, no nikada do sada nismo na tako respektabilnom natjecanju dobili nagradu Agency of the year. Osjećam ogroman ponos, a ovo je i veliki poticaj da takvo nešto ponovimo.

E.D.: Kada govoriš o rastu u regiji, ima li dovoljno ljudi na tržištu, jesu li kadrovi problem kao i svugdje drugo?

Daniel Ackermann: U IT-ju talenata nikada nije bilo dovoljno, a sada, kada se ekonomski rast ubrzao, stanovništvo nam stari i još je pogođeno odljevom kadra. U  tradicionalnim segmentima nema ni blizu dovoljno dostupnog talenta. Teško je, no odgovornost firmi je zato, više nego ikada, staviti fokus na kulturu i ljude, odnosno da se ljudi čim bolje osjećaju i da što duže budu u firmi. Mi smo jako sretni jer smo uspjeli napraviti dobru kulturu i sustav u kojem se ljudi osjećaju zadovoljnim jer znaju da im pružamo mogućnosti za razvoj i dugoročan posao. Fluktuacija nam je jako niska, što je odlično, a s druge strane naši ljudi su nam najbolji brand ambasadori.

Daniel Ackerman: Želimo napraviti globalnu agenciju koja će imati urede u New Yorku, Londonu i Hong kongu, gdje ćemo raditi sa globalnim klijentima i osvajati globalne nagrade

E.D.: Kako vam se dogodilo da ste četiri godine bili najbolji poslodavac, a povremeno i dalje ne uspijete pronaći ljude koje tražite?

Daniel Ackermann: Tržište je jako malo, a mi smo veliki. Povremeno nam treba osoba usko specijalizirana za neku poziciju za koju na cijelom tržištu imaju svega dva ili tri kandidata. Kao što sam već rekao, jako nam je bitna kultura i da je osoba fit za firmu i tim i tu dolazimo do problema. Malo je kandidata, a još manje onih koji bi nama odgovarali.

E.D.: I šta onda?

Daniel Ackermann: To je ogroman problem. Vani ga agencije rješavaju uvozom stručnjaka, no Hrvatska i regija nisu još dovoljno atraktivne, niti je zakonodavstvo prilagođeno. Mi smo riješenje našli u fokusu na razvoj iznutra. U timovima gradimo cijelu piramidu – od praktikanata do seniora. Jako ulažemo u to da svoje ljude što bolje i brže razvijemo i omogućimo im napredovanje. To je win win situacija jer se ljudi brže razvijaju i napreduju, a Degordian dobiva talente i znanje.

E.D.: Govoriš o jako niskoj fluktuaciji ljudi. Kako ih uspjevate zadržati danas u vrijeme kada je fluktuacija talenata i dobrih kadrova masovna pojava, na šta ni naša industrija nije imuna?

Daniel Ackermann: Našim ljudima svakodnevno pristupaju head hunteri, Facebook, Google, američke agencije i sl. nudeći im posao. Radimo mnoge aktivnosti sa ciljem da ljudi budu što sretniji i zadovoljniji, no mislim da je daleko najbitnije da ti je stalo do ljudi i da istinski razmišljaš kako učiniti radno mjesto najboljim.

Što radimo po tom pitanju? Puno toga. Npr. prošle godine smo raskinuli suradnju s nekolicinom veoma profitabilnih klijenata jer se nismo mogli pronaći u suradnji i odnosu. Na stranu projekti i profit, ako su ljudi frustrirani i nezadovoljni, to nema smisla. U Degordianu jako cijenimo transparentnost pa smo uveli Degordian express (interne newsletter novine), održava se redoviti quality time sa upravom (bilo tko od praktikanta ili voditelja može doći i pitati bilo što), a imamo i Peru Žderu (Google formu za anonimna pitanja koja obavezno čitamo na kolegiju i odgovaramo na njih pred svima). Također, neprestano intevstiramo u ured, okruženje i edukacije te jako puno napora ulažemo u napredne selekcije sa ciljem detektiranja kulturološkog fita. Ima tu i mnogo malih iznenađenja, događaja i aktivnosti gdje nam je cilj omogućiti čim više toga van redovitog posla. Pokušavamo gurati zdrav život, sport i zdravu prehranu. Upravo značajno upgradeamo razvojnu platofrmu gdje će svi imati deifnirane razvojne ciljeve i materijale za napredak prilagođene pojedincu, itd. Jako smo ponosni na naše aktivnosti, a prema feedbacku kojeg primamo od zaposlenika – i njima puno znače.

E.D.: Da li je ključan trenutak kada čovjeka zapošljavate, jer ako zaposlite krivog čovjeka od njega nikada nećete napraviti dobrog surdnika, ma koliko se trudili ili će vas njegovo „ispravljanje“ skupo koštati. Kako vi zapošljavate ljude, imate li tu neku posebnu strategiju?

Daniel Ackermann: Sve kreće korak prije zapošljavanja, od same kulture. Moramo je definirati kako bismo znali kakve osobe se mogu uklopiti i koga tražimo. Nakon toga, trebamo definirati sami selekcijski proces – testiramo kulturološki fit, radimo psihološki test i test znanja i potencijala. Idemo toliko daleko da isto to radimo i za studente jer nam je u cilju zaposliti ih, ukoliko se iskažu.

E.D.: Možemo li malo prošetati Degordianom da naši čitaoci steknu kompletan utisak o kompaniji? Koje sve odjele i timove imate?

Daniel Ackermann: Accountski tim koji vodi i dogovara projekte, onda Project Management gdje imamo marketinški (video, influenceri, social media..) i produkcijski (webovi, mobile…) tim, zatim Social Media & Digital PR tim (social media nam je ujedno i najstarija usluga), Digital Advertising, Web Analytics & OptimisationN, Content & creative strategy tim (video tim, dizajneri, copywriteri, creative strategisti), Backend i Frontend Development, UI & UX design, QA, iOS & Android, HR, naš interni marketing, financije…

E.D.: Ima vas u Zagrebu, Beogradu i Mostaru.

Daniel Ackerman: Ured u BiH smo otvorili prije sedam godina, a Srbiju prije šest. Oba ureda su jako uspješna – Srbija danas broji 46 ljudi, BiH ima 15 ljudi, što je za svako od tih tržišta jako respektabilno.  Na nekim projektima smo mi iz Zagreba suport njima, ali sve češće i oni Zagrebu. Jako sam ponosan na sva tri ureda.

E.D.: Kad promatramo cijelu regiju, šta je najveća Degordianova konkurentska prednost, u čemu ste jači od ostalih agencija. Bolje ste strukturirani, imate kompletniji set usluga, kvalitetne ljude…?

Daniel Ackermann: Imamo nekoliko prednosti, ali su nam dvije glavne. Jedna je ozbiljna širina usluga. Postoji puno full service agencija koje zapošljavaju desetak ljudi i tvrde da mogu napraviti sve kvalitetno. U stvarnosti to znači da su fokusirane na dvije ili tri usluge, a ostalo outsourceaju. Mi smo agencija koja ima skoro 200 ljudi i mnogo segmenata. Za advertising imamo tim od 15 ljudi, za social mediju 30-40, u podukciji imamo blizu 70 ljudi, što je zaista mnogo segmenata koji omogućavaju integraciju s ostalim uslugama i zadovoljavaju naš i klijentov standard kvalitete. Mislim da to ne može niko drugi osim Degordiana.

Druga prednost su kultura i ljudi. Naši ljudi svakog dana žive digital i žive za projekte koje radimo, uvijek gledaju što možemo drugačije i bolje. Često nam se dogodi da preuzmemo projekt od klijenta i čujemo feedback na rad sa prošlom agencijom da se u godinu dana suradnje tim skoro potpuno promijenio. To ulijeva nesigurnost, a ujedno i drastično smanjuje kvalitetu. Mi imamo stabilan tim koji godinama radi na istom klijentu. To je jako velika prednost, a sve više to i klijenti cijene.

E.D.: Kako vidiš Degordian za dvije, tri ili pet godina?

Daniel Ackermann: Nastavit ćemo rasti. Evo 2019. godina je tek krenula, ali se već sada izgleda jako dobro. Imamo ogromne planove i čini se da se karte baš dobro slažu.  Dugoročno, želimo napraviti nešto stvarno veliko. U prvih deset godina, od nule smo napravili ovo, velika mi je želja da u idućih deset godina nastavimo jednako i napravimo još veću priču. Nešto što nitko nije uspio ovdje napraviti, nešto što nije samo lokalno, nego i globalno najbolje. Želimo napraviti globalnu agenciju koja će imati urede i u New Yorku, Londonu i Hong Kongu, gdje ćemo raditi sa globalnim klijentima i osvajati globalne nagrade. To je velika ambicija, možda i teško ostvariva, ali vjerujem da imamo dobar potencijal i upogonit ćemo sve snage da se to jednog dana i ostvari.

Tags: Daniel AckermannDegordian
ShareTweetShare

Related Posts

Izdvojeno

Istraživanje i analiza zadovoljstva Hrvata i Hrvatica u marketingu

01/02/2023
Izdvojeno

Degordian akvizirao Shopycode, e-commerce development kompaniju

26/01/2023
Izdvojeno

Degordian je u 2023. godinu ušao s osvježenim i osnaženim Social Media odjelom

17/01/2023
Izdvojeno

Agencija Fabrika učestvovala u produkciji dokumentarnog filma “U2 svira Sarajevu” o koncertu U2 1997. godine; Degordian je u 2022. ostvario najveći prihod ikad 

05/01/2023
Izdvojeno

Nove edukacije iz područja marketinga, employer brandinga, developmenta, HR-a i poduzetništva ponovno dolaze na Detangled platformu

18/10/2022
Izdvojeno

Kako izbjeći val otkaza u tvrtkama?

29/06/2022
Next Post
Coca-Cola promovira novi okus sa uličnom jurnjavom u stilu holivudskih filmova 70-ih

Coca-Cola promovira novi okus sa uličnom jurnjavom u stilu holivudskih filmova 70-ih

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • O nama
  • Marketing
  • Impressum
  • Kontakt
  • Uslovi korištenja
  • Politika privatnosti

Social Media

  • Vijesti
  • Tema sedmice
  • Intervju
  • Kolumna
  • Dnevnik
  • Mladi lideri
  • Tri pitanja
  • COVID-19
  • Media Marketing
    • O nama
    • Marketing
    • Impressum
    • Kontakt
    • Uslovi korištenja
    • Politika privatnosti
  • Napredna pretraga
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.