Piše: Dijana Vetturelli, CIV
Zato kod izrade sponzorske strategije pri analizi kompatibilnosti (s brandom i postizanjem poslovnih ciljeva), u CiV-u sponzorstva, između ostalog, testiramo i kroz sljedeće kriterije:
Fokus – da li znamo što želimo postići, jesmo li jasno definirali ciljeve i jesmo li tijekom cijelog puta usredotočeni na njihovo ispunjavanje.
Smisao – da li je sponzorstvo smisleno, za sponzora, za sponzoriranog i za ciljanu javnost i jesmo li u stanju u 60 sekundi objasniti zašto smo se odlučili na sponzorstvo.
Sinergija – da li će partnerstvo s odabranom sponzorskom platformom donijeti dodanu vrijednost te da li za nju vrijedi Aristotelova izjava: “Cjelina je veća od zbroja njenih dijelova!”
Integracija – da li je i u kojoj mjeri sponzorstvo moguće umrežiti s različitim aspektima poslovanja. Stupanj integracijske sposobnosti nam daje informaciju o vrijednosti kako za poduzeće i tako i za potencijale sponzorstva u smislu sinergijskog efekta.
Ostavština (Legacy) – korporativna sponzorstva često karakterizira društveno odgovorna komponenta u smislu utjecaja na društvo. Uspije li postati održivo znamo da je ispunilo i zadnji kriterij.
Ispunjava li sponzorstvo svih pet kriterija sa sigurnošću možemo tvrditi da ima potencijal da bude priča uspješnica.
