Izvor: Ad Age
Piše: Lynne Seid
Čestitamo. Zaposlili ste inovatora digitalnog marketinga koji je već počeo da mijenja stvari u vašoj firmi na bolje i našao je revolucionaran način na koji se predstavljate tržištu. Čitava organizacija se promjenila, odjednom imate i nove klijente. Međutim dok posao cvijeta vaš “magični” novi uposlenik vam saopštava da daje otkaz. Vjerovatno je to trenutno jedina osoba za koju znate da ne želite da ode. Šta se desilo?
Rad na zadržavanju digitalnog talenta počinje onog momenta kada ste ga zaposlili. Postoji veliki disbalans u potražnji i ponudi digitalnih radnika. Brojevi pokazuju da će taj disbalans da raste i situacija se ne popravlja. Kako se čini, za tri godine će agencijama trebati duplo više novca i vremena kako bi zaposlili kvalitetnog digitalnog vođu.
Morate ozbiljno shvatiti da se za ostanak digitalnog talenta borite od prvog momenta kada ste upoznali kandidata. Da stvar bude gore, nisu vam konkurencija samo firme vaše industrije; za vašeg kandidata se trebutno mogu boriti bilo koja digitalna agencija, Facebook, Google i firme iz mnogih različitih industrijskih sektora. Tokom potrage za ovakvim talentom, imajte na umu da je vaš kandidat sigurno aplicirao i za druga radna mjesta.
Svaki kandidat će se pitati: “Mogu li u ovoj firmi da napredujem?” Mnoge firme, često panično traže digitalnog vođu koji bi trenutno mogao da zamjeni prethodnog, ali takvo razmišljanje može da otjera i novog uposlenika. Talentirane digitalne vođe najčešće napuštaju radna mjesta jer im neka druga firma nudi mnogo više uslova za napredak. Budite na oprezu, jer ovim talentima jednoliki zadaci vrlo brzo postaju dosadni i neinspirativni.
Pametni organizacioni lideri neće dopustiti da se takvo šta dogodi. Oni će svoje talentovane uposlenike uvijeriti da će stvari svakim danom biti sve zanimljivije. Možda možete svojoj digitalnoj superzvijezdi ponuditi da vodi neki drugi odjel u vašoj firmi, a zatim joj možete ponuditi da postane CMO. Uspijeh mora biti vodilja svakom uposleniku, ali kao poslodavac morate im dati razlog da nastave raditi svoj posao najbolje što mogu.
Za razliku od jasno definisanih zanimanja kao što je zamjenik direktora za marketing ili finansije, tačno zanimanje i zadaci digitalnog talenta u firmi nisu baš najjasniji. Iskoristite to kako bi unijeli konstantne promjene i posao učinili zanimljivijim.
“Digitalizovani” ljudi vole promjene i uvijek su posvećeni viziji budućnosti. To se odnosi i na njihov pristup poslu. Oni će uvijek pratiti apetit poslodavca za promjenama, kao i njihovu spremnost za promjene u pristupu upravljanja kako bi ostvarili napredak.
Kako bi postali idealni poslodavac talentovanim digitalnim vođama, morate voditi računa o tome da redovno:
1. Postavljate nove izazovne zadatke i projekte.
2. Dajete prostor njihovoj kreativnosti i viziji.
Ohrabrite ih da što više učestvuju pri donošenju odluka. Vođe imaju potrebu da su stalno uključene u projekte. Neka vam maksimalno pomognu u osnaživanju vašeg branda.
Kada zaposlite ovakvog kreativca morate da preuzmete i ulogu mentora. Redovnim korisnim savjetima, vaš novi digitalni vođa će željeti da bude još bolji i neće imati razloga da vas napusti.
Nemojte zapošljavati ljude čije su ambicije veće od onoga što vaša firma nudi. Zašto bi oni uopšte željeli raditi za vas ako postoje firme koje žele konstantno da rastu?
Sa druge strane, ne treba pretjerivati ni sa stalnim promjenama. Firme koje se stalno transformišu upuštaju se u proces koji nikada neće završtiti. Ponudite vašoj digitalnoj superzvijezdi da bude arhitekta budućnosti vaše firme, jer uostalom to je i za vaše dobro, kako bi ostali uvijek korak ispred konkurencije.
