Opcija “remote” rada, odnosno rada izvan ureda, već dugo nije nepoznanica, posebno na zapadu. No, iako se o tom modelu rada puno pričalo i prije pojave virusa COVID-19, tada se malo koja tvrtka u regiji odvažila na takav potez i omogućila svojim zaposlenicima da sami odaberu žele li raditi iz ureda ili pak sa nekog drugog mjesta. IT sektor je bio ponešto fleksibilniji i prije same pandemije, ali je većina ipak bila vezana uz ured.
Međutim, situacija s koronavirusom nije pružala mnogo izbora pa su tvrtke, htjele to ili ne, bile primorane prilagoditi svoje poslovanje tako da funkcionira i kada svi zaposlenici rade od kuće. Iako je mnogima ova promjena bila iznimno izazovna, neki su odlučili od limuna koje im je život servirao napraviti limunadu i iskoristiti taj period za prilagođavanje procesa i modela rada kako bi “remote” opciju zaposlenici mogli koristiti i kada se pandemijska situacija smiri.
Jedna od tvrtki koja se među prvima odlučila na takav potez je i Degordian. Daniel Ackermann, CEO ove strateško-kreativne digitalne agencije, priznaje da je bio jako skeptičan kada je shvatio da u tjedan dana trebaju promijeniti način rada koji su prakticirali godinama, no odlučio je svoj fokus usmjeriti na pozitivne ishode takve situacije.
Nakon tri mjeseca rada od kuće proveli su interno istraživanje među zaposlenicima čiji su rezultati pokazali da su zadovoljstvo, suradnja i produktivnost ostali na jednakoj ili boljoj razini, a iskristalizirale su se i pogodnosti koje ovakav način rada donosi zaposlenicima. Više slobodnog vremena, bolji balans privatnog i poslovnog, zdravija prehrana, neovisnost o lokaciji i veća sloboda kretanja, ušteda novca, samo su neke od stvari koje su zaposlenici naveli kao prednosti ovakvog načina rada.
“Dok su drugi raspravljali kada će se početi vraćati i na koji način, mi smo se pitali – kako da ovaj benefit trajno ostavimo ljudima. Polako se kristalizirala ideja o fleksibilnom radnom mjestu i želimo na tome zasnivati svoju budućnost. Ne želimo tražiti od ljudi da svaki dan dolaze u ured. No, ne želimo niti biti “full remote” firma gdje se ljudi uopće ne vide. Želimo spojiti oba svijeta i dati ljudima na izbor čim više. Ako nekom paše više rad iz firme – dapače. Ako nekom više paše rad od doma – može. Kao što je fleksibilno radno vrijeme bila revolucija, tako vidimo i fleksibilno radno mjesto kao revoluciju,” ističe Daniel Ackermann.
Osim već spomenutih benefita za zaposlenike, Ackermann navodi i nekoliko pozitivnih promjena koje bi se mogle dogoditi na tržištu rada kada bi se više tvrtki odlučilo na takav potez. U tom kontekstu ističe da bi za radno mjesto moglo postati manje bitno gdje osoba živi, što sa sobom potencijalno povlači decentralizaciju te zapošljavanje više ljudi iz manjih sredina, a to bi dovelo do potencijalnog ujednačavanja troška radne snage u različitim regijama. Dalje, smatra kako bi moglo doći i do smanjenja cijena nekretnina kao posljedica sve manje potrebe za uredskim prostorima, ali i sve manjom potrebom da ljudi žive u centrima gradova. Naposljetku, više firmi će targetirati veći talent pool, a to bi povećalo količinu opcija za tvrtke, kao i za radnike.
Uzimajući u obzir sve prednosti i eventualne nedostatke, u prvoj su fazi razvili dva modela rada, a uskoro planiraju ponuditi i treći.
Prvi model je fiksni i on podrazumijeva da osoba može normalno raditi iz ureda, ali ima mogućnost pet dana mjesečno raditi “remote”.
Drugi model je puno fleksibilniji pa su ga tako i nazvali – fleksi. U tom modelu osoba može sama odrediti koliko želi raditi iz ureda, a koliko od doma ili negdje drugdje. Jedini je uvjet da barem jednom tjedno dođe raditi iz ureda, što je važno zbog održavanja kulture i timskog duha, a ponekad i sam posao zahtijeva fizičku prisutnost.
Treći model je potpuni remote model, što znači da osoba uopće ne treba dolaziti u ured, a njega tek planiraju uvesti.
Čak i oni koji preferiraju rad iz ureda s veseljem iskorištavaju ovu novu opciju koja im je ponuđena. Rahela Dragičević, junior Copywriterica u Degordianu, otkrila je u kojim situacijama joj ovakva opcija pomaže:
“Općenito mi je super što imam mogućnost izbora gdje ću raditi – osobno sam više pobornik rada iz ureda, ali sama činjenica što mogu birati daje mi slobodu koja mi treba da što bolje obavim posao. Ponekad to znači ostati kod kuće i u miru raditi dok se u loncu krčka nešto fino, a ponekad otići u ured i vidjeti ekipu s posla te uživo proći ideje.”
Degordijanci su od samog početka pandemijske situacije dijelili svoja razmišljanja i znanje putem bloga gdje i inače dijele stručni sadržaj s marketinškim savjetima, a sada na njemu možete i saznati kako su prošle sve faze prilagodbe, način na koji provode istraživanje zadovoljstva te kako su razvili nove modele rada.
Smatraju da je ova situacija idealna prilika za sve tvrtke (kojima priroda poslovanja to dopušta) da omoguće svojim zaposlenicima veću slobodu, no i da se pripreme na neke nove izazove koje budućnost možda donosi. Na korak smo do revolucije u načinu rada i bila bi prava šteta da se stvari sada vrate na staro.
