Piše: mag. Ladeja Godina Košir, Giacomelli media
Foto: Marija Orasanin
Ako o vlasništvu New York Timesa pregovara kineski tajkun Chen Guangbiao, koji se obogatio recilkliranjem starog papira, onda je medijska arena bliža cirkuskoj nego ikad ranije. Artista koji u njoj žongliraju, gutaju vatru ili izvode klovnovske ludorije, ne manjka. Neki od onih koji su još donedavno bili na strani onih koji plaćaju ulaznice, postali su glavne cirkuske zvijezde. Drugi, koji su svojim »cirkusom« dostigli međunarodni ugled, zatvorili su svoja vrata.
Da li se u medijima zaista događa nešto izuzetno, prelomno? U suštini ne! Sadržaji traže svoje konzumente. Oni koji dođu do većeg broja njih postaju uticajniji. Oni koji su relevantniji imaju veću moć. Gdje su doseg i moć tamo ide i novac. I, opet smo na početku. Šta je, nakon svega toga, uopšte drugačije? Čemu se toliko čudimo, nad čim jadikujemo? Mogli bismo već prihvatiti činjenicu da su nove tehnologije dopnijele novim mogućnostima, kako za stvaranje tako i za distribuciju sadržaja. Da su otvorile prostor praktično svakome ko piše, crta, fotografira, snima i govori, da to čini javno. Da uđe u globalnu komunikacijsku mrežu i ‘uživo’ provjeri da li njegov glas imao odjeka. Tradicionalni mediji (prije svih štampani) su nekoliko godina čekali da ta ‘pojava’ mine, ignorisali su je oslanjajući se na svoju nedodirljivost i tradicionalno jaku društvenu ulogu. Kako stara vremena nikako da se vrate i kako se život stalno mijenja, čekanje je za mnoge bilo pogubno. Prihodi od pretplata i od prodaje oglasnog prostora su padali, novi poslovni modeli su se presporo razvijali, alternativnih izvora finansiranja nije bilo.
Godine 2013. se potvrdilo da svijet jeste i da će svakog dana biti drugačiji. Šta me je najviše uvjerilo u to, šta sam najviše upamtila:
• Promjene vlasnika: Jeff Bezos (Amazon) je kupio Washington Post. The New York Times Company je prodao Boston Globe po osjetno nižoj cijeni nego što ga je kupio. U Sloveniji, u isto vrijeme, Delo još uvijek nije uspjelo prodati Večer, a Skupina Laško – Delo.
• Globalni brendovi kao mediji: Swarovski aktivan u filmskoj industriji (producent filma Romeo i Julija). Gucci je partner filmske fondacije Martina Scorseseja. Red Bull ostaje jedna o najjačih medijskih kompanija. Burberry posjetiocima omogućava vrhunsko »multi medijsko« iskustvo u svojoj novoj prodajnoj palači na Regent Streetu u Londonu . U Sloveniji imamo nekoliko robnih marki manje. Između ostalih, ugasio se i Mobitel, koji se »pripojio« kompaniji Telekom Slovenije.
• Kreativci u novim ulogama: kreativni direktor Burberrya, Christopher Bailey, preuzima vođenje kompanije nakon što je aktuelna CEO, Angela Ahrends, potpisala ugovor da se pridružuje Appleu. Hearst Magazines (izdavač novinskih revija Cosmopolitan, Elle, Esquire), osniva Hearst Advertising Service i zapošljava kreativce, koji će bolje ovladati potrebama oglašivača na tržištu. Discovery Networks jača svoju poziciju s klijentima pomoću Brand Partnership divizije. U Sloveniji je veliki broj kreativaca ostao ne samo bez radnog mjesta već i bez posla.
• Digitalizacija: 2.4 milijarde korisnika interneta na svijetu. Osjetan rast korisnika pametnih telefona. Povećanje količine globalno stvorenih i dostupnih digitalnih informacija (za deset puta u zadnjih pet godina). Sto sati novostvorenih video sadržaja postavljenih na YouTube svake minute. Slovenija nije više samo Slovenija. U digitalno doba može samo biti dio svijeta.
Cirkus ide dalje. Jedna od prvih tačaka pri ulasku u 2014. bilo je lansiranje obnovljene stranice The New York Timesa. »Native ads« su bili jedan od razloga za nju. Potvrda da se ravnoteža artista traži na istoj osi – prihodi, rashodi. Ko će imati više uspjeha, kako i zašto, pratit ću sa zadovoljstvom. Pobjedničkog poslovnog modela za medijske kuće (još) nema. Na putu je da pobijedi onaj ko pokušava, vježba, istrajava. Koji se temelji na strukovnosti i odgovornosti. Želim što više takvih i što manje onih koji jadikuju nad sudbinom i krivicom svijeta, grčevito se držeći starih »privilegija« i kritikujući sve što je novo, svježe, drugačije.
