Godinu iza nas je definitivno obilježila sve intenzivnija upotreba umjetne inteligencije u kreativnim procesima. AI je izgubio titulu “alata” i postao je novi član tima. Upravo tu se povlači ključno pitanje – gdje povući liniju između efikasnosti i odgovornosti? Pravi izazov više nije inovacija sama po sebi, nego sposobnost da se zadrži fokus, smisao i ljudski sud u procesu koji se sve lakše može oteti kontroli.
Studio Trampolin odabrao je drugačiji tempo. Ne sporiji, već održiviji. Tempo koji proizlazi iz namjere da ostanu dosljedni kvalitetu i radu koji se gradi dugoročno. Onaj u kojem tehnologija služi ideji i u kojem se fokus ne gubi na svaki novi signal izvana.
Velike priče ne nastaju više iz same ideje ili kampanje, nego u momentu kada klijent više ne “kupuje” rješenje, već odnos i osjećaj sigurnosti. Povjerenje da proces možete voditi zajedno – što je princip koji jednako vrijedi i unutar tima. U svijetu koji se sve češće okreće površnim vrijednostima, povjerenje postaje temelj, a slušanje osnovni uslov da bi se uopšte moglo stvarati.
Sa timom Studio Trampolina Andrija Šulić – CEO i Managing Director, Nenad Cizl – Art Director, Tine Lugarič – Creative Director i Head of Strategy, te Tamara Lugarič, Account Director i Client Service Lead, razgovaramo o agencijskom modelu u kojem je AI prostor za igru i eksperiment, autonomija temelj rada, a “dream big” svjesna, svakodnevna odluka.
Andrija Šulić – CEO / Managing Director
- Ako biste morali sažeti 2025. u jednu stratešku odluku koju biste ponovo donijeli, i jednu koju biste danas potpuno drugačije povukli – koja bi to dva “plot twista” bila?
Odluka koju bih ponovo donio: svjesno ulaganje u autonomiju članova tima. Ljudi rade najbolje kada im daš prostor da budu ono što jesu – a ne ono što ti misliš da bi trebali biti.
Odluka koju bih danas povukao drugačije: u nekim trenucima bih ranije i odlučnije prepustio odgovornost tamo gdje je mogla biti preuzeta, ali bih istovremeno brže i jasnije prepoznavao situacije u kojima to jednostavno nije bilo realno. 2025. me je naučila da autonomija nije univerzalno rješenje – ona traži pravi trenutak, pravi kontekst i jasnu podršku.
- Šta je ove godine vašu agenciju najviše natjeralo da odraste, a šta da se ponovo zaigra kao dijete?
Najviše nas je natjeralo da odrastemo shvatanje da AI više nije “alat”, nego kolega u timu. Bez jasno postavljenih pravila rezultati mogu biti brzi – ali ne nužno i odgovorni.
A da se ponovo zaigramo kao dijete natjerala nas je upravo ista stvar: AI nam je vratio osjećaj eksperimenta, igre i brzog prototipiranja. Možeš probati, pogriješiti, baciti i krenuti ispočetka – ali deset puta brže.
- Da je Adriatic industrija kompanija na berzi, koji biste joj rating dali ulaskom u 2026. I zašto bi investitori trebali (ili ne) zadržati dionice?
Pred nama je turbulentna godina, puna iznenađenja, preokreta i naglih skokova – i gore i dolje. Investitori koji traže miran san možda će biti nervozni. Oni koji razumiju da sreća prati hrabre i da se najveći prinosi rađaju u nesigurnim vremenima – vjerovatno će zadržati dionice i čak dokupiti još.
Nenad Cizl – Art Director
- Koja vas je ideja u 2025. natjerala da ustanete od stola i kažete “Okej, ovo je razlog što još uvijek radim ovaj posao”?
Nije da je jedna – ima ih nekoliko. I svaki put kad se dogodi da vidim ili napravim nešto čemu se divim, to mi daje samopouzdanje za nove radove. Ali kako ulazimo u AI doba, to mi je sada još veći izazov: da budemo bolji nego jučer i da se i dalje radujemo onome što radimo. Ako kao ljudi ostanemo kreativni i ako budemo voljeli to što radimo, AI će nam puno teže konkurirati.
- Šta je ove godine bio vaš najveći kreativni rizik, i da li se isplatio na način koji ste očekivali… ili na način koji niste mogli predvidjeti?
Svaki put kad radimo na nečemu što još nikad nismo radili, ne mogu mirno spavati jer me cijelu noć “kvačka” kako bi riješio zadaču. Ove godine smo radili na nekoliko projekata koji su bili pravi first timeri, ali dva su bila baš “specijalna”. Oboje su bila muzejski stanici koje smo odradili kompletno – od 3D dizajna, preko kompjuterske igre, do tehničkih nacrta – sve po prvi put. 😄
- Koju kreativnu slabost industrija u regionu uporno prikriva, i šta biste vi uradili kada bi vas neko imenovao da je “razotkrijete” tokom 2026?
Pa iskreno, mislim da je cijeli region pun kreativaca koji rade jako, jako dobre stvari. Žao mi je samo što nemamo dovoljno novca da bismo mogli platiti one najbolje, koji rade za klijente van regije, kako bi radili i za nas ovdje. Često se baš čudim šta su ljudi u stanju napraviti, ali studiji ili agencije jednostavno nemaju novca da bi surađivali s njima, jer nemamo klijenata koji bi mogli platiti taj nivo.
Tine Lugarič – Creative Director / Head of Strategy
- Koju ste uobičajenu pretpostavku o potrošačima morali “razbijati čekićem” 2025. jer više nije bila tačna?
U prvom kvartalu 2025. godine strateški, kreativno i produkcijski vodili smo kampanju za veliki međunarodni brend sa sjedištem u Švicarskoj, koji je istovremeno lansirao dvije nove mobilne aplikacije za širu javnost i zdravstvene stručnjake na četiri tržišta: u Švicarskoj, Sloveniji, Južnoj Africi i Dubaiju.
Jedan od ključnih koraka u početnim fazama, koji prvobitno nije bio predviđen briefom, bilo je polazište da ljudi na tako različitim tržištima imaju i vrlo različite navike, potrebe, kulturu i način života. Nakon detaljnih razgovora s predstavnicima svih pojedinačnih tržišta, ova pretpostavka se pokazala potpuno opravdanom, a razlike su u nekim aspektima bile čak i veće nego što smo u početku mogli predvidjeti.
Ovo razumijevanje značajno je usmjerilo strategiju i komunikacijski sistem kampanje, koji je potom bio jednostavno prilagodljiv svakom pojedinačnom tržištu, uz zadržavanje krovne kampanjske ideje. Ključno je bilo da smo zajedno s predstavnicima brenda u početnoj fazi briefinga odvojili više vremena za dublje razumijevanje potrošača na različitim tržištima, jer bi bez toga svaki naredni korak bio samo rizična spekulacija.
8. Ako biste morali predvidjeti jedan psihološki pomak publike u 2026. koji će najviše promijeniti komunikaciju, koji je to pomak, i zašto je nevidljiv dok se već ne desi?
Ovu godinu obilježila je poplava sadržaja kreiranog uz pomoć umjetne inteligencije. Ta se sredstva nisu koristila samo kod manjih brendova s ograničenim budžetima, već i kod najvećih svjetskih brendova s velikim proračunima, poput Coca-Cole i McDonald’sa. Oba su prilikom lansiranja svojih prazničnih oglasa doživjela gotovo globalno sramoćenje, jer je reakcija ljudi na bezdušne priče i produkciju bila izuzetno kritična, a javnost je masovno pozivala na povratak autentičnog, iskrenog i ljudskog – onoga što rađa prave i istinske emocije.
Iako će alati umjetne inteligencije nesumnjivo brzo napredovati u kvaliteti svojih rezultata, ljudska psihološka potreba za autentičnim, iskrenim i emocionalnim mogla bi biti dobra zaštita koja će, čak i uz poplavu AI-generisanog sadržaja, ostaviti sve više prostora za kvalitetne, autentične i stvarne sadržaje koji se vraćaju na osnovni nivo čovjek–čovjek. Vrhunski craft, storytelling i istinske emocije uvijek će pronaći svoje mjesto, koje će s vremenom postajati sve dragocjenije. Na upraviteljima brendova i na kreativcima bit će da li će prepoznati te prilike i imati hrabrosti sačuvati ono što je za sada još uvijek naša prednost – očuvanje ljudskog.
Tamara Lugarič – Account Director / Client Service Lead
- Koja je najneočekivanija rečenica koju ste ove godine čuli od klijenta, i kako je promijenila vaš brief, kampanju ili odnos?
Zajednički imenitelj svih odnosa koje gradimo s klijentima od početka Trampolina je povjerenje. Povjerenje je osnova za sve uspješne priče i za one iskrene, oduševljene reakcije poput: “ovo je ludo”, “epiiic”, “najbolje”.
Kad klijent više ne “kupuje” samo ideju ili kampanju, nego odnos i osjećaj sigurnosti koji dobije kod nas, svaki brief se mijenja, postaje otvoreniji, hrabriji, smjeliji. Tako nastaju velike priče.
Najjasnija i najzanimljivija “rečenica” koju sve češće čujemo je:
“Još ne znamo šta i kako, ali naći ćemo put da radimo s vama, jer to zaista želimo.”
- Koju ste novu vještinu, naviku ili ritual u timu ove godine mogli označiti kao “rođeno u Adriatic industriji”, kao nešto što nigdje drugo ne postoji?
I unutar tima povjerenje je temelj, a slušanje je uslov da uopšte možemo stvarati zajedno. Ove godine smo tome dodali i malo manifestiranja, koje s vremena na vrijeme zajedno s timom prakticiramo. Svaki put nam ide bolje. :)
Možda to nije uobičajeno u Adriatic industriji, ali vjerujemo da je došlo vrijeme da i ovdje sebi dopustimo razmišljati šire, hrabrije i ambicioznije. Želimo da “dream big” ne bude samo fraza, nego stvarna odluka.
- Da vam neko ponudi da 2026. započnete jednim jedinim “činom hrabrosti”, profesionalnim, kreativnim ili ljudskim, koji bi vas potpuno izbacio iz komfora i gurnuo industriju korak naprijed… koji biste čin izabrali i zašto baš taj?
Tamara Lugarič: Da smo čovjek čovjeku čovjek. To bi trebalo biti vodilo i početak svakog odnosa, bilo profesionalnog ili ličnog. A za to je potrebna hrabrost, ali upravo tu nastaju najiskrenije i najvrijednije veze.
Tine Lugarič: I dalje ćemo se držati Trampolinovih temeljnih principa koji nam omogućavaju kontinuirano osiguravanje visokog kvaliteta: 1. kvalitet je na prvom mjestu, 2. poštovanje i povjerenje su srž svih odnosa, 3. ne učestvujemo u pitchima s besplatnim konceptima i idejama.
Andrija Šulić: Zadržati fokus. Svjesno odlučiti da ne reagiramo impulzivno na svaki novi signal izvana, nego ostanemo dosljedni onome što gradimo dugoročno, odgovorno i s jasnim smislom = uz spremnost da se prilagodimo tamo gdje to zaista donosi vrijednost.
Nenad Cizl: Živimo u dobu u kojem bi cijeli svijet mogao pomoći da se ljudi zaštite od pokvarenih narcisoida s previše moći, ali umjesto toga dopuštamo da bogati, vođeni novcem i bolesnom željom za vladanjem, svijet namjerno okreću naopako. Manipulišu, iscrpljuju i razaraju sve što dotaknu.
Moj jezik je vizualan. I ako kroz njega mogu pomoći da se napravi nešto što će, pomaknuti granice i vratiti svijet barem korak bliže zdravom razumu – onda je to moj čin hrabrosti i voljeo bih surađivati na tome….
