Razgovarao: Marjan Novak, Marketing magazin
Grey će na globalnom nivou 2017. godine praznovati 100 godina postojanja. Grey Ljubljana je prije dvije godine obilježio 20 godina. Nakon kratke „ljubavne avanture“ s Pristopom, od 2002. godine je u stoodstotnom vlasništvu međunarodnog holdinga Grey. Grey je danas među pet top agencija u Sloveniji po veličini, mada nikada nije bio potpuno „slovenski“ jer je, zbog pretežno medijskog posla za velike multinacionalke, bio nekako po strani: bez važnijih kampanja i nagrada na kreativnom području ili većih slovenskih klijenata. Negdje od 2011. godine pa dalje stvari su se na globalnom i na lokalnom nivou u mnogome promijenile. Grey je postao kreativno uspješan (četvrti po broju bodova na ovogodišnjem SOF-u) i sve više integrira kreativne i medijske poslove.
Slovenski Marketing magazin je u svom majskom broju objavio veliki intervju sa Špelom Žorž, direktoricom agencije Grey Ljubljana. Prenosimo neke dijelove intervjua kojeg je vodio Marjan Novak, glavni urednik Marketing magazina.
Grey u Sloveniji postoji već 22 godine, ali se tek u zadnjih nekoliko godina probijate u prvi plan. Zašto, po vašem mišljenju, tek sad?
Grey je uvijek bio dio međunarodne mreže koja je kroz čitavu svoju povijest bila vjerna svom imenu – bila je usmjerena u servilan akaunt i vjerne međunarodne klijente, pri čemu nije intenzivno razvijala svoju kreativnu stranu. Tako je i Grey Ljubljana naslijedio karakteristike svoje „mame“.
U 2010. i 2011. počeo je interni preporod Greya s ciljem snažnog razvoja kreativnosti. Cjelokupna mreža je prestrukturirana i to se super poklopilo s vremenom kada sam se Greyu u Ljubljani pridružila i ja. Naletjela sam na podršku mreže i na grupu ljudi koji su bili spremni uporno raditi s ciljem da se probiju u prvi plan u Sloveniji. Tako smo počeli graditi agenciju na novim temeljima, integrirali smo odjele, rekonstruisali procese i postavili nove okvire razmišljanja. Zadnjih godina smo tvrdo radili, ali nam se to već sad vraća s kamatama.
Sada lokalni klijenti znaju za vas? Da je Grey Ljubljana kreativna agencija?
Da i to sve više. Kada sam 2011. godine došla u Grey, svi su znali da se radi o medijskoj agenciji, svi su bili ubijeđeni da se bavimo medijskim planiranjem, a danas su apsolutno svi svjesni da smo i kreativna agencija. To vidim i po brojnim pitchevima na koje nas pozivaju. Kada sam kod prelaska u Grey objašnjavala kolegama da sam promijenila posao, niko nije znao za Grey. Danas je situacija sasvim drugačija.
Na koliko pitcheva godišnje idete?
Hmm, na oko 20-30, ako brojim i veće i manje, i medijske i kreativne. Zapažam da u zadnje dvije godine osjetno raste broj međunarodnih medijskih natječaja, što je rezultat visoke angažiranosti Group M na međunarodnom tržištu.
Medijski prostor kupujete prekoMedia Publikuma već niz godina. Kako ocjenjujete sistem tri, odnosno četiri poola koji u Sloveniji vlada već 15 godina? Da li je to dobro ili loše rješenje?
Mislim da je to činjenica s kojom smo se svi navikli živjeti i ne razmišljamo kako bi bilo da je drugačije. Istina je da broj poolova u zadnje vrijeme raste, ali veća konkurencija znači i veću transparentnost i veći izbor na tržištu. S jedne strane to donosi određene prednosti, ali s druge i mnogo veći pritisak.
Godine 2013 ste imali oko 7,5 miliona eura prihoda, a prošle godine?
Godine 2014. smo zabilježili priličan porast, mislim da smo godinu završili sa prihodom od 8,6 miliona eura.
Da li se više osjećate dijelom Greya u regiji ili dijelom Greya na evropskom nivou.
Zapravo, između regije i evropskog nivoa nema velike razlike tako da se apsolutno osjećam dijelom Greya na evropskom nivou. Regija (CEE) i ovaj naš manji ekosistem (Adriatic), u kojem živimo, zadnjih se godina mnogo promijenio i mislim da je na to značajno uticao Nikola (Nikola Bubanj, CEO Grey Adriatics&Balkans). Sada mnogo više sarađujemo nego ranije kada smo ljubomorno čuvali slovenske ideje pred Hrvatima i Srbima i obratno.
Kakva je trenutna pozicija Greya u regiji?
Grey u Hrvatskoj je vrlo jak. Imaju vrlo velike lokalne klijente, mislim da su druga ili treća agencija u Hrvatskoj. U Hrvatskoj je Grey samo kreativna agencija. U Srbiji je vrlo slična situacija kao u Sloveniji, oni su agencija punog servisa koja zadnjih godina prolazi kroz temeljito prestrukturiranje sa ciljem da nude više integrirana rješenja s akcentom na digital i shopper marketing.
Hoće li Srbija preuzeti primat u regiji jer je najveće tržište u bivšoj Jugoslaviji?
Meni se čini da sve važnijom postaje Hrvatska. Mi smo kod većeg broja klijenata zapazili da su zatvorili svoje ispostave u Sloveniji i da je za njih sve važnija Hrvatska. Sve više kreative žele napraviti u Hrvatskoj, sve više žele raditi sa svojim kancelarijama u Hrvatskoj jer smatraju da će iz Hrvatske lakše ovladati regijom. Mislim da se Srbije u ovom trentku još plaše jer su tamo uslovi manje transparentni.
