U godini iza nas od agencija se očekivalo da budu korak ispred svega – brze, fleksibilne, hrabre, ali istovremeno i oprezne. Paradoksalno na prvu, ali u praksi se gotovo svaka ključna odluka svela na procjenu rizika i hrabrost da se ne ide linijom manjeg otpora.
Brzina industrije ujedno se odrazila i na kvalitet projekata, kako u regiji, tako i globalno. Mnogi su se sveli na potragu za jednom “velikom idejom godine”, dok je kontinuitet rada ostajao po strani. A kreativnost koja se ne mjeri festivalskim magnetima za frižider ili pokojim trofejem za ured, već stvarnom vrijednošću za drugu stranu i za društvo, je jedina koja na kraju dana ima smisla. Ta vrijednost najčešće ne nastaje u pitchevima, već u povjerenju koje se gradi svakodnevno i rješenjima koja se traže zajednički.
Takav način rada i građenje svakodnevnog povjerenja s vremenom prerasta u kulturu tima. Ne onu koja se opisuje na web stranici, već onu koja se živi između rokova, sastanaka, i da, pauza za kafu koje i dalje imaju svoje sigurno mjesto.
O tome kako danas izgleda kreativni rizik, partnerstvo s klijentima i povjerenje koje nadilazi transakcijski odnos, razgovarali smo s timom 404: Franom Mubrinom (Creative Director), Maidom Stupac (HR Director / People & Culture Lead), i Markom Beljanom, (Account Director).
Fran Mubrin – Creative Director
- Koja vas je ideja u 2025. natjerala da ustanete od stola i kažete “Okej, ovo je razlog što još uvijek radim ovaj posao”?
Ideja koja nas oduvijek pokreće jest rast – kako kompanije, tako i nas samih kao pojedinaca u onome što radimo. Ne postoji jača motivacija od trenutka kada osjetiš taj rast u vlastitim rukama i srcu, kroz ono što svakodnevno stvaraš. Upravo to je razlog zašto i dalje radimo ovaj posao: hrabrost da se uhvatimo u koštac s svakodnevnim izazovima, da rješavamo probleme iz dana u dan.
- Šta je ove godine bio vaš najveći kreativni rizik, i da li se isplatio na način koji ste očekivali… ili na način koji niste mogli predvidjeti?
Za nas je svakodnevni rizik to da u procesu ne isporučimo vrijednost drugoj strani. Kada je riječ o prognoziranju, uvijek očekujemo da neće sve ići onako kako smo planirali te da ćemo trebati zasukati rukave i usput pronalaziti rješenja kako bismo bili kreativni i učinkoviti, i kako bi ono za što radimo imalo smisla za drugu stranu. Ako s tom mišlju pogledamo prošlu godinu, sve je to imalo smisla – i jako nas veseli što na tom putu nismo odustali ni sekunde.
- Koju kreativnu slabost industrija u regionu uporno prikriva, i šta biste vi uradili kada bi vas neko imenovao da je “razotkrijete” tokom 2026?
Industrija često teži “fridge magnet” idejama – koji ostanu samo za prijavu na festival, ali ne i učinkovitoj kreativnosti.
Maida Stupac – HR Director / People & Culture Lead
- Koju ste novu vještinu, naviku ili ritual u timu ove godine mogli označiti kao “rođeno u Adriatic industriji”, kao nešto što nigdje drugo ne postoji?
Ne znamo što je rođeno, ali sigurni smo da kava pauze i druženje nakon posla nisu izumrli.
Marko Beljan – Account Director / Client Service Lead
- Koja je najneočekivanija rečenica koju ste ove godine čuli od klijenta, i kako je promijenila vaš brief, kampanju ili odnos?
Najdojmljivija rečenica ove godine, nije bila vezana uz brief ili budžet, već uz odnos: “Kakvog mi partnera imamo na projektu!” U trenutku kada te klijent prestane doživljavati kao agenciju i počne te nazivati partnerom, jasno je da odnos više nije transakcijski. To znači da postoji povjerenje, da si uključen u strateške odluke i da se tvoj rad ne doživljava kao trošak, već kao ulaganje. Upravo takav agency footprint je ono čemu težimo.
Fran Mubrin, Maida Stupac, Marko Beljan
- Da vam neko ponudi da 2026. započnete jednim jedinim “činom hrabrosti”, profesionalnim, kreativnim ili ljudskim, koji bi vas potpuno izbacio iz komfora i gurnuo industriju korak naprijed… koji biste čin izabrali i zašto baš taj?
Hrabrost je sposobnost da kontinuirano stvaraš kvalitetne, smislene stvari i ostaneš kreativan unatoč strahu i izazovima koji nam dolaze svaki dan. Iz tog razloga, čin hrabrosti koji bismo izabrali u 2026. bio bi dosljedno odbijati prosječnost i status quo u bilo kojem pogledu kojeg možete zamisliti.
