Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Razgovarao: Ekrem Dupanović
Specijalan gost ovogodišnjeg kanskog festivala bio je glavni tajnik UN, Ban Ki-moon, koji je učestvovao na panelu o tome koliko kreativnost može popraviti današnji svijet. Velki broj kreativaca tvrdi da je budućnost ekonomije u kreativnim idejama. Da je to tako dokazuje i makedonski Saatchi koji je pokrenuo projekat što se u Kanu okitio sa devet lavova, uključujući i jedno zlato, a na tek završenom Golden Drum festivalu, Saatci&Saatchi Skoplje osvojio je dva Grand Prixa i tri zlata, dok je kreativni direktor agencije, Vasilije Ćorluka, naš današnji sagovornik, progrlašen Kreativcem godine.
Media Marketing: Da li ste očekivali ovoliko nagrada na Golden Drumu? Veliki uspjeh za Publicis One već na prvom festivalu.
Vasilije Ćorluka: Naša očekivanja na Golden Drumu za kampanju Sea Hero Quest su bila dosta velika, posebno zbog uspjeha u Cannesu gdje je kampanja nagrađena sa devet lavova, uključujući i zlato. Kako uspjeh na nekom festivalu nikada nije zagarantovan, bili smo jako sretni kada su oba žirija odlučila da kampanju Sea Hero Quest nagrade sa dva Grand Prixa i tri zlata. Ovo je ogromno postignuće za Saatchi&Saatchi i Publicis One u Makedoniji i, zajedno sa Cannesom, ovaj uspjeh čini ovu godinu najuspješnijom u našoj dvadesetogodišnjoj istoriji. Inače, ovo nije naše prvo učešće na Golden Drumu – prije dvije godine smo već osvojili zlato i srebro na ovom festivalu, zatim srebro na Euro Effie-u, a onda i nagrada na Eurobestu. Ovaj uspjeh promatram kao svojevrstan produžetak našeg pozitivnog kreativnog trenda.
Media Marketing: Nagrada Golden Watch, koja se dodjeljuje najuspješnijem kreativcu, predstavlja posebno priznanje za Vas osobno. Koliko ste joj se obradovali, šta i koliko vam ona znači?
Vasilije Ćorluka: Golden Watch nagrada je svakako ogromno priznanje za mene. Vjerujem da svaki kreativni direktor, kada dobije na sto novi brif, poželi da baš to bude kampanja koja će pomjeriti neke granice, dotaknuti živote mnogo ljudi, postati dio kulture ili ostaviti nekakav dublji trag u društvu. Ovo je, naravno, jako teško postići u realnom svijetu i osim puno rada potrebno je da se složi još stotine drugih kockica. Sea Hero Quest je postao jedan ovakav projekat i veoma sam sretan što sam barem jednom u životu imao mogućnost da to doživim. Nagradu nisam očekivao, tako da sam se propisno obradovao kada sam čuo vijest :)
Ne znam da li će nagrada nešto praktično promijeniti na našem lokalnom tržištu na kojem mi našu reputaciju gradimo već godinama svojim radom i odnosom prema klijentima, ali je svakako ogromna satisfakcija za sav trud koji sam uložio u mojoj dosadašnjoj karijeri.
Media Marketing: Možete li nam kazati nešto o kampanji Sea Hero Quest kako bi znali o čemu se radi i oni koji je nisu vidjeli?
Vasilije Ćorluka: U kratkim crtama, Sea Hero Quest je besplatna mobilna igra koja je jako zabavna za igranje, ali koja u pozadini ima puno važniji cilj – da pomogne savremenoj nauci u borbi protiv demencije.
Prošle godine je Deutsche Telekom poslao brif svojim agencijama širom Evrope, cilj je bio da se osmisli kampanja koja će demonstrirati moć sharinga među ljudima, uz pomoć najbolje mreže u Evropi.
Naša ideja je krenula od jedne nevjerovatne statistike – čovječanstvo provede tri milijarde sati svake sedmice igrajući igrice (da, dobro ste pročitali). Šta ako iskoristimo barem mali dio ovog vremena da bismo uradili nešto korisno? Tako se kod nas rodila ideja za GoodGame – mobilnu igricu koja koristi igranje u cilju rješavanja nekog realnog problema.
U našem slučaju riješili smo se da to bude demencija, bolest koja je proglašena za kugu 21-og vijeka. Broj ljudi koji pate od nje će, prema predviđanjima porasti sa 47 miliona danas, na preko 135 miliona do 2050 godine. Lijek ne postoji, a nauka je tek na početku procesa traženja rješenja (i puno zaostaje iza istrživanja u oblasti kancera ili srčanih oboljenja).
Ideja je pobijedila na internom konkursu među stotinu drugih ideja iz preko 20 agencija širom svijeta.
Zajedno sa londonskim Saatchi-jem smo radili 12 mjeseci na razvoju same igre, u saradnji sa vrhunskim svjetskim ekspetima za demenciju sa University College London i University of East Anglia, za gejmerski dio bio je zadužen Glitchers studio iz Londona.
Demencija u najranijim fazama utiče na sposobnost ljudi za navigaciju u prostoru (čak i prije uticaja na memoriju). U Sea Hero Quest igri igrači voze svoj ribarski brodić kroz različite lavirinte. Način na koji se orijentišu u prostoru se anonimno šalje u naučnu bazu koja služi da se uspostavi naučni model kako se zdrava ljudska populacija orijentiše u prostoru. Ovo je od ogromnog značaja za svjetsku nauku pošto takva baza ne postoji. Na osnovu ovog istraživanja naučnici razvijaju dijagnostičke metode u kojima će porediti rezutate dobijene od potencijalnih pacijenta, sa rezultatima zdrave populacije, i tako pomoći u što ranijoj dijagnostici demencije. Ovo je krucijalno, pošto svi potencijalni tretmani bolesti traže što raniju primjenu na samom početku njenog razvoja.
Što se tiče rezultata, igricu je do sada preuzelo preko 2.4 miliona ljudi u skoro svim zemljama svijeta. Ukupno vrijeme provedeno u igranju je 59 godina, a naučnici su izračunali da bi im klasičnom metodom istraživanja bilo potrebno 8.800 godina da bi prikupili istu količinu podataka koje je igra generisala u samo pet mjeseci. Prvi naučni rezultati će biti predstavljeni na najvećoj svjetskoj neurološkoj kenferenciji u San Dijegu, u novembru ove godine.
Media Marketing: Navedite nam članove tima, kolege koje su uz vas zaslužne za Golden Drum nagrade.
Vasilije Ćorluka: Realizacija ovog projekta ne bi bila moguća bez velikog tima ljudi koji su uložili hiljade sati rada u proteklih 18 mjeseci. Projekat je rezultat saradnje između našeg office-a i Saatchi-ja u Londonu. Želio bih da istaknem ulogu našeg Globalnog Kreativnog Direktora za Deutsche Telekom, Jasona Romeyka, bez koga realizacija ovako sveobuhvatnog projekta ne bi bila moguća. Clare Shaw je vodila koordinaciju sa internacionalnim klijentom, Frakie Goodwin i William John su bili dio kreativnog tima u Londonu. Svakako, tu je i naš tim u Makedoniji pod vođstvom Aleksandre Dilevske koja je CEO Publics One u Makedoniji, Jelene Vekić izvršne direktorice S&S u Makedoniji i business lider za Telekom, kao i svi članovi našeg malog, ali vrlo nadarenog kreativnog i account tima koji su naporno radili na ovom projektu.
Media Marketing: Kako ocjenjujete trenutnu situaciju na makedonskom tržištu oglašavanja? Koliko ima prostora za kreativnost?
Vasilije Ćorluka: Situacija na tržištu oglašavanja u Makedoniji je slika šireg ekonomskog i socijalnog stanja – kriza, nestašica, štednja. Sa druge strane, mi već toliko godina radimo u ovakvim uslovima i po zakonima darvinovske evolucije uspjeli smo da se prilagodimo ovakvom okruženju. Mora se raditi duže, napornije, pametnije. Mora se zgrabiti svaka šansa i iskoristiti je do maksimuma. Kada se radi o kreativnosti, ja lično ne vjerujem puno u pravdanja i kuknjavu na okruženje, ili na klijente, ili na državu. Da, sigurno bi bilo lakše da smo u Amsterdamu ili Londonu, da su klijenti otvoreniji, da je više resursa, ali to automatski ne znači da treba da se predamo i spustimo kriterije. Ljepota kreativne industrije je u tome da dobra ideja gotovo uvijek nađe svoj put. A za dobru ideju su mnogo važniji naporan rad i upornost, nego klijenti, ili pare, ili država.
Nedavno sam pročitao da Droga 5 u Njujorku služi večeru u 20 sati za sve koji su još u agenciji. To znači da ni u Njujorku dobre ideje i kampanje ne padaju s neba :)
