PORTAL Art&Business | PORTAL WOMANCOMM | KREATIVNI PORTFOLIO 03 | HOTEL JUGOSLAVIJA (PDF)
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Wüsthof Sharp Systemic Brand Identity with Gigodesign wins Red Dot Award

    How to win a Grand Prix in Cannes?

    The best of Latvian and Estonian advertising

    Enjoy the summer with Cinedays Film Factor 20

    Lokomotiva and SentecaCommerce signed a partnership for 12 European markets

    Virtual Drumming with Fernando Machado, Karolina Galácz, and Thomas Kolster

  • Tema sedmice
    daljinski-naslovnica

    Television Audience Measurement: In Serbia, the media are in a race to the bottom for every extra “click”, while in Croatia HTV has undermined the principle of joint monitoring

    This global pandemic, coronavirus, cuts across all geographical borders regardless of cultures and language. What is the role of Public relations today?

    Slaven Fischer: Creativity doesn’t reside in buildings but in people, no matter where they are. It’s natural for people to work from home.

    Janja Božič Marolt: As in every crisis, there will be a lot of victims and some winners in the communications industry of the region.

    Shortcutting Video: New Study Highlights the Effectiveness of 2-second Ads

    Topic of the Day: Can artificial intelligence replace human intelligence and emotions. Is technology a servant or a master?

  • Intervju

    Miranda Mladin: Keeping consumers’ attention is every brand’s biggest challenge

    Nataša Mitrović: I understood that the Balkans should be my primary target area and that, once I had become a shark in the Balkans, then I could make my way “back” into the big world and swim in the sea with the other sharks.

    Ivan Stanković: I admit to having great fun and enjoying myself enormously working on my show, What I am to you and who I am to myself.

    Scott-Gould-naslovnica

    Scot Gould: Stop doing anything that you do that isn’t valuable, tell everyone about that offering, and don’t stop!

    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: We are experts at preferring the byways, swamps, and chasms, so that we can keep on going in circles, lost in space

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Contributing to the Communities in which we Operate is the Foundation of Nestlé’s Business

  • Kolumna

    Sponsors? What that?

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: What can start-ups learn from sperm?

    Do Brands Always Need to Sell Aggressively to Grow?

    Price of Hate

    The Advertising Industry: From Alchemists to Distributors and Back Again

    Milena Garfield: It’s not long since I said: If it ain’t live, it’s dead

  • Dnevnik

    Diary of a Methuselah #176 Will our industry come out of this better and smarter?

    Diary of a Methuselah #159: Ivo Pogorelić and Zoran Todorović weren’t attractive enough for sponsors in Sarajevo

    Diary of a Methuselah #157: The Young Leaders of Tomorrow, a great event for young people who are ready to assume responsibility for the future of industry

    Diary of a Methuselah #156: I’ve been writing my Diary for three years now, and I don’t think I wrote anything smart

    Diary of a Methuselah #154: Three days at the PRO.PR Conference

    Diary of a Methuselah #153: Portal Media Marketing starts a new life today

  • Mladi lideri

    Mladi liderji – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Vedno gledam na dela sama in ne postavljam v ospredje posameznih ljudi ali agencij

    Mladi liderji – Saša Droftina, Luna \TBWA: Želela bi, da bi se spremenil odnos do pitchev

    Mladi Lideri Kristina Gregorc

    Mladi liderji – Kristina Gregorc, Mercator: Zelo sem optimistična in izjemno ponosna in vesela, da sem del tako velike in uspešne ekipe

    Mladi Lideri

    Mladi liderji – Maša Crnkovič, Futura DDB: Največji izziv je vpeljava podatkov in feedback-a uporabnikov v procese dela

    Young leaders – Aneta Nedimović, New Moment Belgrade: Articulating ideas and the value of those ideas is an art form and a skill

    Mladi liderji – Matjaž Muhič, ArnoldVuga: Želel bi več časa za razmislek, za delo, za raziskovanje

  • Tri pitanja

    Robert Wester: Strategic communications is at the top of the European Commission’s agenda

    Chris Pomeroy: Tourism in 2019 accounted for 1 in 10 jobs on the planet and until now it was resilient to all manner of crisis

    Andrey Barannikov: The role of PR in Russia is changing and becoming more strategically important both for brands and communication agencies

    francis-ingram-naslovnica

    Three questions for Francis Ingham, Managing Director of the Public Relations and Communications Association (PRCA) & Chief Executive of the International Communications Consultancy Organization (ICCO)

    3 questions for Svetlana Stavreva, President of the International PR association (IPRA): Today, people are demanding that organizations do what they promised

    Three questions for Petra Krulc, Senior Vice President of Celtra

  • WomanComm
  • B/H/S
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
  • Vijesti

    Wüsthof Sharp Systemic Brand Identity with Gigodesign wins Red Dot Award

    How to win a Grand Prix in Cannes?

    The best of Latvian and Estonian advertising

    Enjoy the summer with Cinedays Film Factor 20

    Lokomotiva and SentecaCommerce signed a partnership for 12 European markets

    Virtual Drumming with Fernando Machado, Karolina Galácz, and Thomas Kolster

  • Tema sedmice
    daljinski-naslovnica

    Television Audience Measurement: In Serbia, the media are in a race to the bottom for every extra “click”, while in Croatia HTV has undermined the principle of joint monitoring

    This global pandemic, coronavirus, cuts across all geographical borders regardless of cultures and language. What is the role of Public relations today?

    Slaven Fischer: Creativity doesn’t reside in buildings but in people, no matter where they are. It’s natural for people to work from home.

    Janja Božič Marolt: As in every crisis, there will be a lot of victims and some winners in the communications industry of the region.

    Shortcutting Video: New Study Highlights the Effectiveness of 2-second Ads

    Topic of the Day: Can artificial intelligence replace human intelligence and emotions. Is technology a servant or a master?

  • Intervju

    Miranda Mladin: Keeping consumers’ attention is every brand’s biggest challenge

    Nataša Mitrović: I understood that the Balkans should be my primary target area and that, once I had become a shark in the Balkans, then I could make my way “back” into the big world and swim in the sea with the other sharks.

    Ivan Stanković: I admit to having great fun and enjoying myself enormously working on my show, What I am to you and who I am to myself.

    Scott-Gould-naslovnica

    Scot Gould: Stop doing anything that you do that isn’t valuable, tell everyone about that offering, and don’t stop!

    lazar-naslovnica

    Lazar Džamić: We are experts at preferring the byways, swamps, and chasms, so that we can keep on going in circles, lost in space

    Irena-naslovna

    Irena Kurtanjek: Contributing to the Communities in which we Operate is the Foundation of Nestlé’s Business

  • Kolumna

    Sponsors? What that?

    misa-naslovnica

    Miša Lukić: What can start-ups learn from sperm?

    Do Brands Always Need to Sell Aggressively to Grow?

    Price of Hate

    The Advertising Industry: From Alchemists to Distributors and Back Again

    Milena Garfield: It’s not long since I said: If it ain’t live, it’s dead

  • Dnevnik

    Diary of a Methuselah #176 Will our industry come out of this better and smarter?

    Diary of a Methuselah #159: Ivo Pogorelić and Zoran Todorović weren’t attractive enough for sponsors in Sarajevo

    Diary of a Methuselah #157: The Young Leaders of Tomorrow, a great event for young people who are ready to assume responsibility for the future of industry

    Diary of a Methuselah #156: I’ve been writing my Diary for three years now, and I don’t think I wrote anything smart

    Diary of a Methuselah #154: Three days at the PRO.PR Conference

    Diary of a Methuselah #153: Portal Media Marketing starts a new life today

  • Mladi lideri

    Mladi liderji – Uroš Zorčič, New Moment Ljubljana: Vedno gledam na dela sama in ne postavljam v ospredje posameznih ljudi ali agencij

    Mladi liderji – Saša Droftina, Luna \TBWA: Želela bi, da bi se spremenil odnos do pitchev

    Mladi Lideri Kristina Gregorc

    Mladi liderji – Kristina Gregorc, Mercator: Zelo sem optimistična in izjemno ponosna in vesela, da sem del tako velike in uspešne ekipe

    Mladi Lideri

    Mladi liderji – Maša Crnkovič, Futura DDB: Največji izziv je vpeljava podatkov in feedback-a uporabnikov v procese dela

    Young leaders – Aneta Nedimović, New Moment Belgrade: Articulating ideas and the value of those ideas is an art form and a skill

    Mladi liderji – Matjaž Muhič, ArnoldVuga: Želel bi več časa za razmislek, za delo, za raziskovanje

  • Tri pitanja

    Robert Wester: Strategic communications is at the top of the European Commission’s agenda

    Chris Pomeroy: Tourism in 2019 accounted for 1 in 10 jobs on the planet and until now it was resilient to all manner of crisis

    Andrey Barannikov: The role of PR in Russia is changing and becoming more strategically important both for brands and communication agencies

    francis-ingram-naslovnica

    Three questions for Francis Ingham, Managing Director of the Public Relations and Communications Association (PRCA) & Chief Executive of the International Communications Consultancy Organization (ICCO)

    3 questions for Svetlana Stavreva, President of the International PR association (IPRA): Today, people are demanding that organizations do what they promised

    Three questions for Petra Krulc, Senior Vice President of Celtra

  • WomanComm
  • B/H/S
No Result
View All Result
Media-Marketing.com
No Result
View All Result
Home Young Leaders

Mladi liderji – Maruša Hrovat, LUNA \TBWA Ljubljana: Nam mladim se zdi samoumevno, da na glas povemo svoje mnenje

V zadnjih letih se je trg agencij precej sfragmentiral. Digitalne, PR, content, celo športne agencije so delale vsaka svoj kupček, kar je včasih privedlo do šizofrenih pojavljanj blagovnih znamk, s čimer pa se šibi njihova neotipljiva vrednost

10/05/2019
in Young Leaders
6 min read

Pogovarjala se je: Asja Dupanović

Maruša Hrovat je strateginja ljubljanske agencije Luna \TBWA, po Effie nagradah trenutno najučinkovitejše agenciji v Sloveniji. Ima mednarodne izkušnje v kreiranju strategij za blagovne znamke različnih naročnikov, ena čarobnih sestavin njenega uspeha pa je analitično in kreativno razmišljanje, ki temelji na filozofiji Disruption®, ki jo neguje mreža TBWA.

MM: Kaj te je pritegnilo k delu v komunikacijski idustriji?

Maruša Hrovat: Najprej so me zanimali mediji in novinarstvo – že v srednji šoli sem začela delati na radiu Univox v Kočevju (od koder prihajam), ampak sem se potem vseeno odločila, da grem študirat Komunikologijo, ker sem vseeno želala dobiti neko širšo izobrazbo s področja komuniciranja. Skozi celoten študij sem bila aktivna članica študentske sekcije Društva za marketing, v tretjem letniku pa sem začela delati na Slovenski oglaševalski zbornici, na festivalih SOF in Golden Drum in tam sem se res od blizu spoznala z oglaševanjem. Občudovala sem vse odlične kreativne ideje in si mislila: »to bi tudi jaz počela«.

MM: Na Luni si pristala naključno ali načrtno? Kakšna je bila tvoja pot do pozicije strateginje?

Maruša Hrovat: Na Luno sem prišla slučajno. Iskali so asistenta vodje projektov in ker so vedeli, da na SOZ-u ustvarjajo dobre kadre za delo v agenciji, so se obrnili nanje. Tam so me priporočili in po nekaj krogih razgovorov so me izbrali. Potem sem leto in pol delala na tej poziciji. Konec leta 2014 sem z Lune odšla, ker sem se vpisala na magistrski študij Strateškega komuniciranja. En semester sem preživela na Švedskem in tam ugotovila, da je strateško načrtovanje nekaj, kar me zelo zanima in kar bi mi tudi lahko dobro šlo od rok, ker kombinira analitično in kreativno razmišljanje. Vmes sem bila stalno v kontaktu z Dali (Bungič), in ko sem izrazila željo, da bi šla v tujino še delat, sva se dogovorili, da pošljem CV na našo mrežno agencijo TBWA\Belgium v Bruselj. Po nekaj pogovorih s strateškim direktorjem sem dobila pripravništvo v strateškem oddelku. Aprila 2016 se se nato vrnila na Luno in prevzela pozicijo strateginje.

MM: En del svojega življenja na agenciji si preživela v tujini. Kako je izgledala ta izkušnja? Česa te je naučila?

Maruša Hrovat: Že študij v tujini je bila nepozabna izkušnja, zato sem se res veselila tudi dela v tujini, sploh, ker sem vedela, da grem v eno najmočnejših agencij v Evropi na strateškem področju. Pa sem še vedno dobila veliko več od pričakovanega. TBWA\Belgium je velika agencija z 200 zaposlenimi, kar pomeni, da je bilo samo v strateškem oddelku 12 ljudi. Tam je delo z naročniki res poglobljeno, veliko delujejo tudi na marketinški in poslovni ravni. Pridobila sem res dobre osnove, ki so za delo stratega ključne. Sprejeti moraš, da imaš v enem trenutku občutek, da znaš internet na pamet, ker toliko raziskuješ in iščeš. Ampak samo tako lahko nastanejo res prelomne ideje, k čemur v mreži TBWA vedno sledimo skozi našo Disruption metodologijo. Tujina sama po sebi pa ti predvsem da uvid, da se vse da in da nič ni nemogoče (s čimer imamo v naši regiji zaradi naše majhnosti včasih težave).

MM: Talent, vztrajnost, učenje, dobro delo, podpora tima … Kaj je ključno za mladega človeka, da se razvije in uspe v oglaševalski agenciji?

Maruša Hrovat: Osnova so vsekakor starejši kolegi, ki te uvedejo v procese dela, ki te spodbujajo in ti tudi dajo kontruktivno kritiko, ko je treba. Agencijska kultura lahko močno vpliva na razvoj posameznika. Talent je seveda pomemben, še posebej pri kreativcih, vendar se po mojih izkušnjah človek, ki ima talent, nima pa delovnih navad, ne bo razvil v vrhunskega tekstopisca, recimo. Svet se spreminja hitro in temu morajo slediti tudi blagovne znamke, za katere delamo. To za nas pomeni stalno spremljanje, učenje in apliciranje novosti v delo, ki ga produciramo.

MM: Na kakšnih projekti najraje delaš?

Maruša Hrovat: Najraje delam na projektih, ki so zahtevni. ?Na takih, ki od mene zahtevajo, da se poglobim, odkrivam in razkrivam, da skupaj z ekipo najdem prelomne ideje. Takih projektov pa seveda ni brez naročnikov, ki v agencijah vidijo ne samo (pod)izvajalce, ampak partnerje. Na srečo imamo na Luni še vedno naročnike, ki nam zaupajo in s katerimi zato zelo uspešno sodelujemo.

MM: Katera kampanja ti je ponudila poseben izziv, katere se najraje spomniš?

Maruša Hrovat: Težko omenim eno. Ker sem šele na začetku svoje kariere, se skušam vsakega projekta lotiti na način, da naredim nekaj novega, dodatnega, da lahko po koncu projekta rečem, da sem se naučila nekaj, česar pred projektom nisem vedela ali znala. Da raziščem, kakšna orodja obstajajo in vsakič uporabim ali preizkusim kaj novega. In da lahko na tej podlagi kreativna ekipa oblikuje odlične kampanje.

MM: Cel svet je danes v veliki krizi. Pravijo, da kreativne ideje lahko prispevajo k reševanju  številnih problemov. Kaj ti misliš o tem?

Maruša Hrovat: Kreativne ideje že desetletja rešujejo probleme naročnikov in jim tako omogočajo rast, tu ni dvoma. Byron Sharp je v svoji knjigi How brands grow empirično dokazal, da oglaševanje vpliva na prodajo, je pa res, da je ta vpliv dolgoročen in ga je zato težje pokazati.

Če govoriva o družbenih in socialnih problemih pa je lepota kreativnosti v tem, da zna nanje pogledati iz drugačnega zornega kota in tako nagovori ljudi na način, ki sproži emocije in tako poveča možnosti za spremembe. Je pa res, da je navade najtežje spreminjati, zato je tu še toliko bolj pomembno, da veliko časa posvetimo strateškim nastavkom in iskanju pravega vpogleda v potrošnika, ki poveča možnosti za uspeh.

MM: Česa naj bi se mladi liderji naučili od starejših kolegov?

Maruša Hrovat: Težko navedem samo nekaj stvari – v našem poslu so izkušnje izjemno pomembne in teh imajo starejši kolegi obilo. Zato je dobro vedeti, da se njihove nasvete res splača poslušati, ker imajo velikokrat prav.

MM: Česa pa vsekakor naj ne bi prevzeli od njih?

Maruša Hrovat: Milenijci smo navajeni, da se stvari dogajajo hitro in da nam je vse na voljo takoj. Nekateri zato pravijo, da ne spoštujemo avtoritete in da smo razvajeni, meni pa se zdi, da na ta način lahko veliko bolje delamo. Če so bili naši starejši kolegi navajeni na hierarhijo (samo direktorica agencije lahko govori s CEO-jem, asistenti so na sestankih tiho) in držanja določenih bolj ali manj smiselnih korakov v procesih (2 tedna čakanja, da se potrdi neka stvar), se nam zdi samoumevno, da na glas povemo svoje mnenje in da takoj, ko se nekaj dogovorimo, to začnemo izvajati. In to je zagotovo naša prednost.

MM: Kaj svetuješ svojim vrstnikom? Naj se ti pridružijo v tej industriji ali pa naj raje poskušajo najti boljšo službo?

Maruša Hrovat: Boljšega posla od oglaševanja ni ;) Res je, da je #agencylife v zadnjih letih postal precej hektičen in zato (še bolj) stresen, ampak to je lahko tudi odlična priložnost za vse, ki si želijo izzivov, ker lahko na ta način tudi hitro napredujejo. Poleg tega je občutek, ko narediš res dobro kampanjo, še vedno neprecenljiv.

MM: Kakšna je po tvojem mnenju prihodnost oglaševanja?

Maruša Hrovat: V zadnjih letih se je trg agencij precej sfragmentiral. Digitalne, PR, content, celo športne agencije so delale vsaka svoj kupček, kar je včasih privedlo do šizofrenih pojavljanj blagovnih znamk, kar šibi njihovo neotipljivo vrednost (ki pa je hkrati največja in najpomembnejša vrednost za podjetja, tudi s poslovnega vidika). Nekateri naročniki to že prepoznavajo in zato se znova vračamo v celostne in integrirane komunikacije, ki strateško gradijo zgodbo blagovnih znamk. Pri našem delu recimo vse bolj opažamo, da se pojavljajo projekti, ki vključujejo tudi medijski del, zato je super, da imamo v hiši medijski agenciji OMD in PHD, s katerima se projektov lahko lotimo res celostno. Zaradi proliferacije kanalov bo oglaševalski posel ostal zelo delovno intenziven, vendar bodo vsi materiali morali biti del širše strateške usmerjenosti blagovnih znamk, če bodo želeli biti uspešni.

Zanimiv je tudi vidik avtomatizacije. BBC je pred nekaj leti ustvaril orodje, ki ti pokaže, kakšna je verjetnost/nevarnost, da tvoj poklic zamenja robot. Za zaposlene v oglaševalskih agencijah (tako vodje projektov kot kreativce) je verjetnost majhna (smo v zadnji tretjini poklicev), za oblikovalce pa celo skoraj neobstoječa (5 % verjetnosti). To pomeni, da se nam za službe v bližnji prihodnosti ni treba bati. J

MM: Ali imaš kaj prostega časa? Kako ga najraje preživljaš?

Maruša Hrovat: Poleg komunikacij je velik del mojega življenja tudi glasba – pojem namreč v skupini Vocabella, ki vzame kar nekaj prostih ur ampak je to hkrati tudi ena najlepših stvari, ki jih počnem. Pa potujem tudi zelo zelo rada. Imam cilj, da do 30. leta obiščem vse Evropske prestolnice – trenutno sem nekje na 22. J In v zadnjem času znova veliko berem (predvsem strokovne knjige), saj sem ugotovila, da je za moj poklic res zelo pomembno dobro poznavanje različnih področij, ki so povezana z marketingom, komuniciranjem, blagovnimi znamkami itd.

Tags: Luna \ TBWA LjubljanaSloveniaTYLOTYoung Leaders
ShareTweetShare

Related Posts

News

Golden Drum Young Drummers competition now open worldwide!

21/09/2021
News

Golden Drum supports Young Drummers on their professional journey to career success

21/09/2021
News

Elan’s folding ski best wins in category with ground-breaking design

21/09/2021
News

Equal gender representation in the Jury

21/09/2021
effie-slovenia-naslovnica
News

Knowledge and inspiration on the 1st Effie Day

24/02/2021
News

Press Clipping: We are the Winers of the Slovenian Social Responsibility Award – HORUS 2020

21/09/2021
Next Post

Young Leaders – Maruša Hrovat, Luna \TBWA Ljubljana: It seems quite natural to us youngsters to state our opinion out loud

Media-Marketing.com

2011-2020 © All rights reserved.

Portal Media-Marketing.com

  • About us
  • Marketing
  • Impressum
  • Contact
  • Terms and Conditions
  • Privacy Policy

Social Media

  • News
  • Topic of the day
  • Interview
  • Opinion
  • Diary
  • Young Leaders
  • Three questions
  • Media Marketing
    • About us
    • Marketing
    • Impressum
    • Contact
    • Terms and Conditions
    • Privacy Policy
  • Advanced search
  • en English
  • bs Bosnian

2011-2020 © All rights reserved.