Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Piše: Zoran Zdravevski, Account Director u Direct Media Makedonija i Albanija
U našoj industriji su na ceni kreativno razmišljanje i velika adaptabilnost na tehnloške promene kojima svedočimo svakodnevno, a broj izuzetno nadarenih i inteligentnih mladih ljudi, čiji potencijal čeka da bude oslobođen, veći je nego ikada.
Ipak, današnja dostupnost izvora znanja na svakom koraku može da bude mač sa dve oštrice, kada je u pitanju talenat i njegov razvoj. Znajući da raspolažu mnogim informacijama iz oblasti marketinga i drugih manje ili više srodnih oblasti, mladi ljudi, današnji milenijalci i mlađe generacije, mogu da zanemare potrebu nadogradnje unutar sistema. Neretko smatraju da su multidisciplinarni samim tim što su u svakoj oblasti zagrebali po malo surfujući internetom. Mogu da misle da je posao koji rade i ideja koju prezentuju najbolje rešenje i da nisu otvoreni i za druga razmišljanja, savete, pa čak i neke male modifikacije na njihov prvobitan koncept. U najgorem slučaju pozivaju se na talenat i inteligenciju verujući da je to dovoljno da napreduju profesionalno i u poslovnoj hijerarhiji.
Lider je onaj koji stvara nove lidere. Tako smatra većina najuspešnijih, među kojima je i naš sistem, ali sam siguran da je danas zadatak lidera u radu sa mladim ljudima možda teži nego ikada. Ispred nas je ozbiljan izazov – ne da promenimo stav “ja znam sve”, već da ga oblikujemo na način da ponosni vlasnik tog stava oslobodi svoj pun potencijal.
Pronalaženje mladih ljudi koji su spremni da rade na sebi nije ni kratkotrajan ni jednostavan proces. Posao je samo delimično završen njihovim pronalaskom, jer tada su sve oči uprte u sistem koji treba da im omogući obećano. Kroz mentorstvo, obuke, brainstrorming-e i svakako pružajući odredjenu slobodu, mladim talentima se u takvom sistemu daje odlična prilika. U sredini koja stimuliše, oni mogu da testiraju svoju multidisciplinarnost pre svega, da shvate gde su «tanki», a šta im bolje ide, da se specijaliziraju, a najpre da osete da su deo tima i da su njihove ideje i razvoj veoma bitni, kako za mentore tako i za ceo sistem.
I, kada na kraju tog posla zadovoljno protrljate ruke, eto novog izazova. Kvalitetan kadar je uvek meta lovaca na talente kako iz konkurentnih kompanija, tako i od strane klienata. To je problem sa kojim se suočavaju sve industrije, a posebno naša. Direct Media sistem je jedan od onih gde je procenat zadržavanja zaposlenih dosta visok, a u pojedinim zemljama gde poslujemo slovimo za agenciju sa odlivom zaposlenih koji je na nivou statističke greške. Nemam dovoljno HR znanja da bih sa sigurnošću mogao da argumentujem zbog čega je to tako, ali svedočeći agencijskoj klimi, mislim da je to prozvod dobrog «people to people» mixa. Verovatno znamo kako sa našim dugogodišnjim kadrom da oslobodimo potencijal onih mladih talenata sa početka priče.
Svake godine se pozitivno iznenadim na Direct Media Academy kada vidim mnogo novih mladih lica u našem sistemu. Čitava mreža iz osam zemalja skupi se tada na jednom mestu kako bismo učili zajedno. Tu su i mladi i veterani na zajedničkom zadatku stalnog razvoja, ostvarivanja mogućnosti za lični i profesionalni razvoj. Generalno, učenje je u našem sistemu veoma zanimljiv proces. I kada mi učimo jedni od drugih i kada oslobađamo potencijal mladih talenata.
I u jednom i drugom je zajednički imenitelj da kontinuitet radnje nikad ne prestaje.