Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Razgovarao: Dejan Letić
Marin Šimurina je prije dvadeset godina (1996) osnovao agenciju Grey u Beogradu kao agenciju u stoodstotnom vlasništvu svetskog lanca Grey i bio je prvi i jedini zaposleni. Grey Beograd danas broji pedeset dvoje zaposlenih, i predstavlja jednu od prvih deset agencija u Srbiji.
Media Marketing: Na sajtu vaše agencije piše: ,,Mi nismo tradicionalna mreža. Mi smo umreženi. Nismo grupa agencija koje dele isti logo, već provodimo biznis kao jedna agencija, na više lokacija.’’ Šta time želite reći?
Marin Šimurina: Pokazalo se da ni afilijacije ni centralizovani model nisu dovoljni da bi se u digitalnom svetu reagovalo pravovremeno i efikasno. Grey je kao svetski lanac napravio model koji nazivamo Open – ili otvoreni – operativni sistem. Baš kao i kompjuterima i telefonima, i agencijama za komunikaciju potreban je operativni sistem. Zahvaljujući internetu, za većinu poslova postalo je nebitno gde fizički sedite i zbog toga, baš kao što je svejedno da li u agenciji sedite na prvom ili trećem spratu, svejedno je i da li je taj sprat u Beogradu, Londonu ili Njujorku. Jedna agencija, u mnogo kancelarija širom sveta.
Media Marketing: Sa kim imate najbolju saradnju u regionu, a sa kim u svetu?
Marin Šimurina: To i jeste suština našeg Open OS-a: teško je čak govoriti o tome da sarađujemo sa agencijama iz lanca Grey, preciznije je reći da smo zbog posla neprekidno u kontaktu sa kancelarijama u Adriatik regionu – odnosno, Hrvatskom, Slovenijom, Bosnom, Makedonijom i Crnom Gorom. Što se tiče sveta, najviše smo na vezi sa Londonom, Moskvom i Berlinom. Ponosni smo i na različite oblike saradnje koje smo ostvarili sa medijskim kućama u okviru projekata u kojima je bila neophodna kreativna upotreba medija.
Media Marketing: U kojoj meri je moguće sprovoditi takvu vrstu saradnje na specifičnom tržištu kakvo je Balkan?
Marin Šimurina: Ne treba pitati koliko je moguće, prosto zato što je u današnjem svetu nemoguće rasti i razvijati se na ovako malom tržištu kao što je Balkan, a ne sarađivati sa svima. Kako to kažu teoretičari komunikacija, svet je zaista postao selo; Balkan je tek jedna kućica u okviru globalnog sela. Kako da ukućani opstanu ako kuhinja ne sarađuje sa dnevnom sobom?
Media Marketing: Šta je karakterisalo vaše poslovanje proteklih dvadeset godina?
Marin Šimurina: Neočekivani uspesi koje su naši klijenti ostvarivali – od Heinekena sa Zaječarskim pivom, Imleka sa kompletnim restruktuiranjem portfolija, Eurobanke, preko P&G-ja, Telenora i mnogih drugih. Nekako uspevamo da zajedno sa klijentima za njihove brendove uradimo ono što ponekad izgleda čak nemoguće.
Media Marketing: Šta se sve promenilo u ovih dvadeset godina?
Marin Šimurina: Klijenti mnogo manje razmišljaju o budućnosti. Ljudi u marketingu kompanija su pod strahovitim pritiskom kratkoročnih rezultata. Zbog toga može da se kaže da su tokom ovih deset godina jedini veliki brendovi razvijeni u ovom periodu Zaječarsko pivo i Nectar kao korporativni brend.
Media Marketing: Kakav je, zapravo, današnji klijent?
Marin Šimurina: Uplašen.
Media Marketing: Šta nedostaje srpskom tržištu, a šta tržištu Adriatic Regije?
Marin Šimurina: Tržištu Srbije i Adriatic regije nedostaju stručni i hrabri ljudi u marketingu.
Media Marketing: U narednim mesecima ćete predstaviti….
Marin Šimurina: Velike i hrabre stvari. Radimo na dva projekta o kojima trenutno ne mogu mnogo toga da kažem, osim da su u pitanju prvi koraci za buduće velike brendove na ovom tržištu. Pripremamo i veliki digital projekat za jednog stranog klijenta. Ovih dana će se pojaviti i nova kampanja za Eurobanku od koje i mi i Eurobanka imamo velika očekivanja.
Media Marketing: Obično svi govore o marketingu 360, vi govorite o 365. U čemu je razlika?
Marin Šimurina: Mi volimo da kažemo da je danas važnije misliti na 365 nego na 360. Niko više ne razmišlja o tome da treba pokriti razne kanale komuniciranja, prosto zato što se to podrazumeva. Ali ono što pravi prednost našim klijentima je što uspevamo da maksimizujemo efekte ulaganja kroz produžetak trajanja efekata kampanje: odnosno, volimo da kažemo da naše kampanje, čak i kada u briefu piše nešto drugo, traju i daju rezultate čitave godine.
Media Marketing: Postoji li ’’tajni sastojak’’ koji koristite i zbog kojeg je vaša firma dobijala pregršt nagrada u periodu iza nas?
Marin Šimurina: Pa to i nije neka posebna tajna. U poslu koji je karakterističan po veoma visokoj fluktuaciji zaposlenih, mi imamo fantastičan tim koji je zajedno već duže od deset godina i izuzetno se međusobno dopunjava. I svi još uvek iznad svega volimo ovaj posao, pa sujetu ostavljamo pred vratima kada je uspeh klijenta u pitanju.
Media Marketing: Zbog koje ste nagrade posebno ponosni na Vaš tim?
Marin Šimurina: Niko od nas u Grey-u nije u ovom poslu zbog nagrada. Godinama nismo čak ni slali radove na festivale. Što se nas tiče, ponosni smo na prodajne rezultate Zaječarskog piva, Eurobanke, Marsa, Wrigleya, Fiata, Procter&Gambl-a, GSK… i na sve ono što ćemo ove godine tek da uradimo. Videćete.