Drugi jezik na kojem je dostupan ovaj članak: English
Razgovarao: Ekrem Dupanović
Kada je Media Marketing prije tri godine, u vrijeme održavanja The Cupa, u Beogradu prvi put okupio predsjednike i direktore nacionalnih udruženja oglašivačke industrije, predložio sam između ostalog da svi zajedno pokrenemo veliku kampanju kojom ćemo promovirati oglašavanje. Ovaj je prijedlog bio motiviran velikim padom investicija u oglašavanje nakon višegodišnje krize koja je zahvatila svijet. Prvi je reagirao Damir Ciglar, predsjednik HURA-e koji je rekao da su najveći problem oglašivačke industrije mladi koji ne žele raditi u oglašavanju. „Napravimo nešto što će privući mlade i zaustaviti njihov odlazak u inozemstvo, jer bez njih naša industrija nema budućnoati.“ Svi su se složili, ali kampanju nikada nismo realizirali (kao usotalom ni druge zaključke sa ovog vrlo zanimljivog sastanka). Nismo mi, ali jeste Imago kampanjom Odlazak duhova prošlosti kojom je Agencija obilježila 25 godina svog postojanja. Tim povodom i ovaj razgovor sa Damirom Ciglarom, direktorom agenije Imago, jedne od najuspješnijih hrvatskih oglašivačkih agencija.
Media Marketing: Agenciju ste sa svojim partnerom osnovali u vrijeme sumraka advertisinga na Balkanu zbog ratova koji su vođeni na ovim prostorima. Zašto takav potez u tako teško vrijeme?
Damir Ciglar: Koliko god bilo nemoguće izbjeći ratnu stvarnost, pokušavali smo živjeti ‘normalno’, raditi i stvarati. Počeo sam u jednoj studentskoj organizaciji, pa u agenciji, pa samostalno te mi je pokretanje kreativnog studija, tada nismo htjeli biti ‘agencija’, bio uzbudljiv korak. Moja bivša cura, a sadašnja supruga, odabrala je ime i tako je 11.11.1992. rođen – Imago!
Media Marketing: Prvih godina agencija je živjela od slovenskih klijenata, a vi ste uglavnom boravili u Ljubljani. Kako je izgledao taj period?
Damir Ciglar: Otišao sam u Ljubljanu krajem 1991., privremeno na tri mjeseca, kako bih završio ugovorene poslove za slovenske naručitelje. I ostao sam tako ‘privremeno’ više od pet godina. Za to vrijeme sam imao priliku surađivati i raditi sa nizom slovenskih agencija i oglašivača i stečeno znanje (i kapital) angažirati za poslovanje u Hrvatskoj. Tako smo stekli određenu prednost, u odnosu hrvatsko tržište, u načinu razmišljanja, pristupu poslu i klijentima ali i produkcijsko-tehničkom nivou koji je bio daleko iznad hrvatskih traženja i mogućnosti. Tako je svaki projekt realiziran za hrvatske klijente bio vrlo primijećen stvarajući interes novih potencijalnih klijenata za suradnju sa nama.
Media Marketing: Kako su se stvari razvijale po završetku rata?
Damir Ciglar: Naše usmjerenje je od početka bilo dugoročno, bio sam u svojim 20-im, i htio sam da temeljne postavke Imaga traju. Počeli su nam se sve više javljati ozbiljni oglašivači, krenule su investicije u oglašavanje, pa tako i preuzimanje hrvatskih firmi od stranih vlasnika s kojima smo, iskreno, lakše uspostvljali kvalitetne poslovne odnose i od kojih smo opet mogli više naučiti. Sve je to pripomoglu našem rastu i sazrijevanju i stvari su kretale nabolje. Niti dolazak mrežnih agencija i njihova jača prisutnost nije nas ugrozila jer smo već imali konkurentskih prednosti.
Media Marketing: Imago je relativno brzo počeo da se probija mađu vodece hrvatske agencije. Bili ste uspješni u vođenju biznisa, ili je prevagnula dobra kreativa po kojoj ste uvijek bili poznati?
Damir Ciglar: Pa sasvim sigurno – kreativna različitost i produkcijska kvaliteta, s obzirom da nam vođenje poslova nije još bilo blisko. Čak smo osmišljavali i proizvodili kampanje za druge, veće agencije, dok nas nisu počeli smatrati konkurencijom. No, izgleda da smo i vođenje poslovanja dovoljno brzo savladali. Već krajem 90-ih smo imali zavidnu listu domaćih i međunarodnih klijenata, a početkom 2000-ih dobili i nagradu Zlatna kuna kao najbolje malo poduzeće u Hrvatskoj. No, mi smo oduvijek i zauvijek kreativna agencija, kreacija je razlog našeg postojanja i povod za dobivanje novih poslova.
Media Marketing: U proteklih 25 godina najveći uspjeh ste postigli prošle godine kada ste iz Cannesa donijeli prvog lava u Hrvatsku?
Damir Ciglar: Prošla je godina bila iznimno uspješna za Imago, gledajući broj i važnost nagrada koje smo osvojili. Naravno da je Cannes Lion najveća od njih, pogotovo što je i prva za Hrvatsku u povijesti. Iako smo i prije imali lijepih i kreativnih kampanja, očito se u ovoj sve posložilo – gdje god da smo se natjecali s tom kampanjom osvojili smo nagradu. Osim na IdejiX????
Media Marketing: Kampanja za Janu i druge članice Agrokora za koje ste radili, ove su godine dovele Imago u vrlo tešku situaciju zbog neplaćenih računa. Da li je kriza prošla?
Damir Ciglar: Nažalost, i ovakvi su potresi očito dio agencijskog života! Imago je radio puno za članice Agrokora, oko 2/3 svih kampanja su kreirane kod nas. Tako da je problem Agrokora bio višestruk. Osim direktnih dugovanja prema nama imali smo i višak ljudi. No, i to je polako iza nas, nastavili smo suradnju sa nekim članicama te se intenzivnije okrenuli traženju novih poslova u čemu smo također bili uspješni. Na kraju, umjesto dijeljenja otkaza mi sada zapošljavamo nove ljude!
Media Marketing: Sa Jamnicom i ove godine postižete veliki uspjeh sa kampanjom Dear Mr. President.
Damir Ciglar: Jamnica je jedna od članica Agrokora sa kojom nastavljlamo suradnju. Mislim da jako dobro razumijemo i poznajemo Janu kao brand i da još imamo puno toga za dati. Iskreno, mislim da je Dear Mr. President još bolja kampanja od prošlogodišnje, vjerujem da Godlen Drum Grand Prix nije najveća nagrada koju ćemo za nju osvojiti. Nije lako napraviti nastavak tako zapažene kampanje, kao što je bila Wing of love, pa mi je zato ovaj nastavak time draži.
Media Marketing: Situacija nalaže maksimalnu racionalizaciju u finansijskom poslovanju. Nije bilo glamurozne proslave četvrt stoljeća uspješnog rada. Jubilej ste proslavili s kampanjom Duhovi prošlosti, željeli ste skrenuti pažnju na jedan od ozbiljnih problema, a to je odlazak mladih, talentiranih i pametnih ljudi u inozemstvo.
Damir Ciglar: Iako imamo štogod za proslaviti i reći o svojih proteklih 25 godina, složili smo se da je važnije reći nešto o budućnosti, a ne o prošlosti te na taj način kvalitenije obilježiti našu obljetnicu. Naš je slogan Left brain the right way, stoga nas odljev mladih i kreativnih mozgova iz Hrvatske brine te smo htjeli svratiti pozornost na taj problem i to na način na koji to najbolje znamo – kampanjom.
Media Marketing: Da li je kampanja polučila žzeljene rezultate, da li ste uspjeli skrenuti pažnju hrvatske javnosti na problem odliva mozgova?
Damir Ciglar: Kampanja je bila izrazito zapažena, svi značajniji mediji prenijeli su barem vijest o odlasku autobusa sa duhovima prošlosti, umjesto s mladim ljudima. Kako je barem taj dan to bila jedna od važnijih tema svih nacionalnih televizija, vjerujem da smo dodatno senzibilizirali društvo na problem. No, zadržavanje mladih i kreativnih mozgova je naše dugoročno usmjerenje, pa ni ova subverzija nije samo one off.
Media Marketing: Kakva su iskustva u prvoj godini saradnje sa Ogilvyjem? Da li je to ono što ste željeli?
Damir Ciglar: Suradnja sa Ogilvy-em se razvija dobro, iako malo sporije od naših želja. Naravno, u takvom jednom velikom sustavu stvari se ne dešavaju i ne rješavaju preko noći, ali mi još uvijek imamo u sebi onu mladenačku nestrpljivost i željeli bismo brže promjene. Evo, premijerno mogu objaviti da smo konačno prošli tjedan i službeno registrirali ured u Ljubljani, ImagoBold-Ogilvy, i to baš na dan ‘ispraćanja duhova prošlosti’, tako da je obilježavanje Imagovih 25 godina sa pogledom u budućnost dobilo i svoj metaforički karakter sa novom agencijom u Sloveniji i novim početkom i pogledom u budućnost!