Bolja rodna raznolikost zahtijeva više muških sponzora

This article is also available in: English

Piše: Beth Rilee-Kelley, AdAge

Prvi put sam čula izraz „manbassador“ na 3% konferenciji prije nekoliko godina.

I odmah me se dojmio.

Manbassadors su muškarci koji su posebno svjesni prepreka sa kojima se žene suočavaju u poslovanju, i čine sve što mogu da budu mentori, da ohrabre i promoviraju žene na radnom mjestu. U suštini, oni su sponzori.

Trenutno se odvija vrlo važan razgovor o rodnoj raznolikosti i poštovanje (ili ponekad nedostatku istog) prema ženama od strane muškaraca u našoj industriji. Ali usred ove rasprave, želim da odam priznanje muškarcima koji su elegantno služili kao manbassadori mnogo prije nego je ovaj pojam skovan, i koji su igrali ključne uloge u karijerama žena poput mene. I možda još važnije, željela bih pozvati i druge muškarce da ustanu i preuzmu baklju manbassadora za ambiciozne žene lidere sutrašnjice.

Prije nekoliko sedmica, imenovana sam za predsjednicu The Martin Agency. Radila sam u ovoj sjajnoj kompaniji 33 godine, i divna je čast biti imenovana za predsjednicu. I da, još je ljepše biti imenovana za prvu predsjednicu.

Takvi trenutci naravno potiču mnogo razmišljanja o sebi. I dok sam razmišljala o tome šta bih trebala reći našem osoblju nakon objavljivanja moje nove uloge, prisjetila sam se ljudi koji su imali najviše uticaja u mojoj karijeri.

I tada sam shvatila. Svi su bili muškarci. I naravno da su bili, jer na početku moje karijere jednostavno nije bilo mnogo žena na rukovodećim pozicijama u našoj industriji.

Evo tri lekcije koje sam naučila od mojih „manbassadora“:

  1. Budite primjetni. Od načina na koji se pripremate za sastanke do toga kako se držite, kako se obraćate sobi punoj ljudi i kako iznosite vaše mišljenje, radite na tome da budete primjetni u svakoj interakciji sa saradnicima i klijentima. Ovo je jedan od najbržih načina da pređete put od posmatrača, preko učesnika do vođe. Imajte svoje mišljenje i neka se vaš glas čuje.
  2. Savladajte i produžite dalje. Rano sam naučila lekciju o važnosti savladavanja posla ili zadatka pred vama, obučavanja nekoga drugoga da preuzme, a onda prelaska na drugi zadatak na kojem sam bila potrebnija. Ovaj savjet – idi tamo gdje si potrebna i nikada ti neće biti dosadno – uvijek mi je negdje na umu, i objašnjava moj krivudavi put u karijeri od upravljanja accountom, preko kreativnih usluga i ljudskih resursa, do glavnog operativnog direktora, a sada predsjednice.
  3. Budite samopouzdani. Zvuči jednostavno, zar ne? Ali svi znamo da zapravo nije tako lako. Ali čudna stvar se događa kada se previše pripremite za svaki sastanak, prezentaciju ili susret jedan-na-jedan. Vaše samopouzdanje raste. A vaše samopouzdanje inspirira druge da budu samopouzdani. (Vidite kako ovo ima koristi i za druge?) I iako neki možda vjeruju da su probe stara škola, razmislite još jednom. Kada znate svoj materijal kao na dlanu, i nakon što ste izvježbali prelaze i odgovore na teška pitanja sa svojim timom (i ispred ogledala) možete se ušepuriti na sastanak koji je potencijalno ubistven po živce.

Ova tri savjeta su bila ključna za mene, a nije ih neko jednostavno podijelio sa mnom. Posmatrala sam najbolje od najboljih, u akciji. I oni su dobri podsjetnici za sve nas, bez obzira na pol, poziciju ili industriju.

Nadam se da sam – ili ću – odigrati jednako veliku ulogu u nečijoj karijeri kao što su moji manbassadori imali u mojoj. Šta će onda godinama kasnije mladi muškarci i žene pamtiti kao moj borbeni poklič? Samo će vrijeme reći, ali se nadam da će uključiti ove dvije stvari:

  1. Budite mentor.Ili još bolje, budite nečiji ambasador. Na gotovo svakom nivou u vašoj kompaniji možete voditi kroz primjer, biti ohrabrujući uzor i pomoći ubrzati rast nečije karijere. Mentorstvo ne mora biti formalan, planiran postupak. To mogu biti neobavezni razgovori, telefonski pozivi ili čak razmjene poruka. Šta god pali. I usput, ja ne mogu da zamislim da ne budem mentorica. Za mene je veliko zadovoljstvo gledati druge kako rastu. Gledam na to kao na svakodnevni način da živim svoj radni život.
  2. Potražite ambasadora.Kada pronađete tu osobu sa iskustvom i talentom kojem se divite, obratite mu se, ili njoj, pitajte za savjet i započnite razgovor. Gledajte na to kao na važan korak u upravljanju svojom karijerom. Većina lidera koje poznajem uživaju u ovom dijelu svog posla. U stvari, to im je vrhunac dana.

Ponekad problemi u našoj industriji izgledaju tako veliki i složeni da je teško znati kako bilo ko od nas, kao pojedinci, može doprinijeti u nalaženju rješenja. Ali uzmite manbassadore u mojoj karijeri kao primjer; njihov pozitivan uticaj nije bio direktan rezultat bilo koje stvari u bilo kojem momentu, već je bio suma malih stvari učinjenih dosljedno tokom vremena.

Ako želite napraviti razliku u karijeri jednog budućeg lidera, možda možete početi sa nečim jednostavnim, na primjer popiti kafu.

(Beth Rilee-Kelley je predsjednica i glavna direktorica operacija za The Martin Agency.)